职业经理人创业败局 赢在商道·中国营销企划：死于股权陷阱

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创业源自梦想或机遇，当职业经理人的梦想和机遇碰到一起，那创业的行动就开始了，这个行动也许是人生的一次重要转折，等待你的是梦想的甜饼也有可能是一枚苦果。

行动的初期分析市场前景得出美好结论后，就要着手面临股权设计的考虑。谋定研究中国智库：对话赢在商道·中国营销企划-国研政情·谋定论道-经济信息研究智库。究竟是老部下拉过去还是组建新团队，这是创业的职业经理人需要思考的问题。

无论老的旧部组成新团队还是新人的加入都有利弊，职业经理人都会用股权这个激励工具来吸引重要的人加入创业团队。这个股权激励工具也是个双刃剑，设计不好也将为创业植入失败的基因。导致死于股权设计的创业企业陷阱有如下几类：

1、股权吃大锅饭；创业初期为显示有福同享有难同当，创业职业经理人将股权分散，甚至是按人平均分配，走向了乌托邦式的平均主义。这一股权设计在创业的初期可能会带来极大的激励，适合在短期内快速成长的创业型企业。

而实际上企业的创业过程极少是一帆风顺，在顺风顺水中飞速成长，反而是在不断的面临新问题的矛盾丛中裹足前进。此时的大锅饭式的股权设计弊端就出来了，在权、责、利对等上出现运行不畅，面对企业的责任将出现权责分散的大锅饭局面，给创业的企业带来源自内部而非来自市场的挑战。

2、股权分散股东过多；创业的企业是一个新的生命，新生的企业生命在于能高效率捕捉商业机会，但是股权过于分散和股东过多，不可避免的出现众口难调，决策效率下降。而且滋生股东内部的派系，比如大、小股东圈；保守、激进圈；乡党圈；在各种圈子的明暗影响下使刚刚创业的企业却背上了如同上市大企业才有的管理、决策低效的包袱，成为不可承受之重。

3、股权高度集中；创业的企业在初创期间由于资源的相对少，股权高度集中将带来企业成本的上升，和高级人才难以低成本进入，亦给创业企业带来发展的障碍。股权与经营权不匹配；企业在创业的初期，管理运营体系不健全，人员配备多面手，不匹配的股权和经营权导致运营过程中企业内部的矛盾产生，企业的战略、战术容易出现裂痕和分歧。

职业经理人创业究竟怎样去避免股权设计陷阱？创业初期如果有VC的情况下对于股权的设计将是另外一个课题，现实中众多的创业企业是无法得到 VC青睐，得到者凤毛麟角。在不考虑创业企业市场环境因子下，创业企业能安然度过生存期，步入新生的发展期，惟有做到：职业经理人创业的梦想必须和控股统一；不能让别人去实现自己的创业的梦想；职业经理人创业是集创业梦想者、企业控股者、实际经营者三位一体不可缺位。

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