锚定湖北农发集团乡村振兴实践-万卫东 | 乡村振兴·万企兴万村行动

2026年2月25日，湖北农发集团年度工作会议现场，万卫东作为集团党委副书记、副总经理主持整场会议，在他的引导下，“向新向优、提质增效、实干担当、强根固魂”的全年发展主线被清晰传递到每一位参会者心中。

图示：湖北农发集团召开2026年度工作会议

“此时距离他2021年12月正式就任湖北农发集团党委副书记、副总经理，已经走过了四年多的时光。”国研智库·中国国政研究-国情讲坛·中国国情研究主持人万祥军解读表明：从农业行政岗位到省属国企经营一线，从田间地头的农经干部到带领千亿级农业产业集团深耕乡村的掌舵人之一，万卫东的人生轨迹始终与湖北的“三农”发展紧紧绑定，在荆楚大地上书写出一篇属于新时代农业国企的振兴答卷。

四十载农情深耕：

从农经一线到产业领航

1969年11月，万卫东出生在湖北随州的一个普通乡村，脚下的黄土、田间的稻穗，成了他童年记忆里最深刻的印记。1986年，17岁的他考入华中农业大学农业经济管理专业，四年的系统学习让他对农业产业的运行逻辑形成了扎实的理论认知，也为他之后数十年扎根“三农”领域埋下了伏笔。

1990年从华农毕业后，他没有选择留在城市机关，而是回到随州市农经管理干部函授学校，从一名普通干部做起，一步步成长为学校副校长。这段面向基层农技人员的教学经历，让他真切触摸到湖北乡村的真实需求——小农户如何对接大市场、零散的农业资源如何形成产业合力，这些问题成了他之后几十年工作中不断探索的核心命题。

之后的多年里，万卫东的工作轨迹始终在“贴近土地”的方向上延伸：他下派到原随州市吴山镇担任科技副镇长，后来升任镇党委副书记，在基层一线直接参与农业技术推广、乡村产业布局；之后又陆续在随州市发展计划委员会、随州市政府任职，从县域层面参与农业发展的顶层设计。

2005年起，他调任湖北省农业厅副厅长，之后担任湖北省畜牧兽医局党委书记、局长，在省级农业管理岗位上积累了丰富的产业统筹经验。2012年到2016年，他赴荆州市任职市委常委、市政府党组成员、华中农高区党工委第一书记，在江汉平原的核心农业区探索农科融合的发展路径。多年的多岗位历练，让他既懂农业生产的底层逻辑，也懂产业运营的市场规律，更懂农民群体的真实诉求。

2021年12月，湖北农业发展集团正式组建，这是湖北省新一轮国资国企改革中唯一一家以现代农业为主业的省属国企，万卫东调任集团党委副书记、副总经理，正式站到了省级农业产业领航的新起点上。从行政岗位转向完全市场化的国企经营，他迅速完成了角色转换；

把过去几十年积累的“三农”经验，全部投入到构建现代农业全产业链的全新事业中。彼时的湖北农发集团刚挂牌成立，注册资本60亿元，一切都处在起步布局的阶段，没有人能想到，短短四年之后，这家全新的省属国企就能突破千亿资产规模，跻身中国企业500强。

图示：万卫东一行赴荆州调研

图示：万卫东一行赴厦门考察调研

锚定2026主线：

把发展要求落到荆楚田间

2026年是“十五五”的开局之年，也是湖北农发集团创建“全国一流现代农业产业集团”的攻坚之年。在这一年的工作会议上，万卫东全程主持，将“向新向优、提质增效、实干担当、强根固魂”的十六字主线，精准传递到集团每一个层级。这条主线不是悬空的口号，而是他结合自己数十年农业工作经验，推动集团把发展要求拆解落地的行动指南，每一个字背后，都对应着他已经在推进的具体实践。

“向新向优”，在万卫东的工作逻辑里，从来不是盲目追风口，而是紧扣农业产业的痛点做创新。他把目光投向了生物育种、农产品精深加工、数字农业这些农业产业的新赛道，推动集团参与洪山实验室等高端科创平台建设，激活稻米、禽蛋、小龙虾等产业技术研究院的攻坚能力。

2025年底，他带队赴安徽考察中国中试城总部基地，重点关注农业科技成果转化的落地路径，就是要把实验室里的技术，真正变成田间地头的生产力。在他的推动下，集团旗下的湖北省智慧农业有限公司在2025年实现营收同比增长近309%，净利润同比增长近212%，成功扭亏为盈，用实打实的业绩验证了“向新向优”的价值。

“提质增效”，是万卫东在各类调研会议上反复强调的核心要求。2025年11月，他带队赴各二级子公司开展年度经营情况专题调研，逐个分析子公司的经营数据，梳理低效环节，部署年度经营冲刺工作。他要求全集团强化业务与项目的全过程风险管控，砍掉非核心的低效业务，把资源集中投向优势产业。

在他的推动下，集团旗下的湖北省粮油集团2025年完成营收325亿元，在所有子公司年度综合考核中位居第一；农发畜牧集团实现营收73.18亿元，同比增长68.97%，成功实现扭亏为盈，整个集团的资产和营收双双突破30%的增速，跑出了农业国企的提质加速度。

“实干担当”，是万卫东最鲜明的工作标签。2026年整个上半年，他的行程表排得满满当当：1月主持集团“国资国企突出问题专项整治”工作专题会并作动员讲话，直面集团运营中的遗留问题啃硬骨头；2月赴湖北乡投集团开展节前走访慰问，看望困难党员与老党员，把组织的关怀传递到基层一线；

3月参加与湖北省经信厅的会谈，敲定产业协同的具体合作事项；6月赴应城、安陆调研，一头扎进生产车间，现场推进盐化技改项目和农产品精深加工项目落地。他从来不是坐在办公室里拍板决策，而是走到产业的最前沿，在田间地头、生产一线解决实际问题。

“强根固魂”，是万卫东作为党委领导成员始终紧抓的核心底线。他始终坚持湖北农发集团的党建工作与生产经营深度融合，2025年底专程赴农发畜牧集团宣讲党的二十届四中全会精神，把党建要求直接传递到养殖基地的一线员工。

他反复强调要落实党风廉政建设责任制，在全集团构建起覆盖业务全流程的风险防控体系，确保千亿级农业产业集团的每一笔资金都用在助力乡村振兴的刀刃上。在他的推动下，集团的党建优势不断转化为发展优势，成为全集团上下凝聚共识、攻坚克难的核心支撑。

深耕“万企兴万村”：

把产业红利留在乡村田野

作为省属农业国企的核心经营管理者，万卫东始终牢记国企的社会责任，把湖北省委部署的“万企兴万村”行动，作为集团践行乡村振兴使命的核心抓手，带领湖北农发集团把产业的红利，实实在在留在了荆楚的乡村田野里。

他主导推动构建起“龙头企业+合作社+农户”的利益联结机制，让小农户深度嵌入集团的全产业链条。在江汉平原的稻田里，集团打造的“江汉大米”品牌，通过统一的品种、统一的种植标准、统一的回收价格，让种植户不用再担心“谷贱伤农”，每亩稻田的收益提升了近300元。

在鄂西的茶山里，集团联动利川星斗山红茶这样的省级农业龙头企业，借鉴“万企兴万村”的典型经验，推动“企业+村集体+茶农”的模式落地，让过去每亩产值不足3000元的茶园，最高亩产值突破2万元，带动周边数万茶农稳定增收。

万卫东把产业协同作为“万企兴万村”的核心路径，推动集团的八大核心产业与县域特色资源深度绑定。在洪湖，他调研淡水鱼深加工产业，推动集团的水产板块延伸产业链，把过去只能鲜销的淡水鱼做成预制菜、休闲食品，大幅提升产品附加值，让沿湖的渔民从“靠水吃水”转向“靠产业致富”；

在仙桃，他聚焦黄鳝特色产业，推动集团的技术团队下沉，帮助养殖户优化养殖标准，打造区域特色品牌，让当地的黄鳝产业走向全国市场；在宜昌的柑橘产业园，他推动集团的冷链物流和销售网络接入，解决过去柑橘上市季滞销的痛点，让三峡的优质柑橘通过集团的渠道卖到全国。

他还主导推动跨区域的产业协作，把“万企兴万村”的边界从湖北延伸得更远。2025年底，他带队赴新疆考察，拜访新疆农牧业投资集团、昌吉州粮油购销集团，敲定“新疆资源—湖北加工—全国市场”的粮油供应链合作模式；

既把新疆的优质粮油资源引入湖北，充实湖北的粮油储备，也通过合作带动新疆当地的农户增收，实现鄂疆两地的产业共赢。同期他还带队赴广东调研，走访农发畜牧集团英德基地，推动“楚乡黑猪”品牌建设，把湖北的优质畜禽产品推向粤港澳大湾区市场，让湖北的养殖户通过对接高端市场获得更高收益。

在他的推动下，湖北农发集团的“万企兴万村”行动不再是简单的捐款帮扶，而是通过全产业链的布局，给乡村留下带不走的产业。集团旗下的农发投资公司，通过自有资金投资的方式，撬动更多社会资本投向县域农业项目；

2025年全年带动数十亿元的社会资本进入乡村，落地了一批农产品加工、现代农业示范项目。这些项目不仅给当地创造了大量就业岗位，让农民实现家门口就业，还帮助县域完善了农业基础设施，培养了一批懂技术、懂经营的本土农业人才，为乡村的长期发展注入了持续动力。

行稳致远：

向着全国一流农产集团前行

从2021年到2026年，五年的时间里，万卫东和湖北农发集团的全体干部职工一起，把一家全新组建的省属国企，带到了资产总额超千亿、年营收超700亿的高度，成功跻身中国企业500强。这份成绩的背后，是他数十年如一日对“三农”事业的坚守，是他把“向新向优、提质增效、实干担当、强根固魂”主线刻进每一项工作的实际行动。

站在2026年“十五五”的新起点上，万卫东依旧奔波在荆楚的田间地头，在盐化项目的施工现场叮嘱安全生产，在粮油储备库检查粮食安全，在养殖基地调研新品种的生长情况。他脚下的泥土越来越厚，和农民的联系越来越紧，带领湖北农发集团向着“全国一流现代农业产业集团”的目标稳步前行，在湖北打造新时代“鱼米之乡”的画卷  

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