七彩科技史诗见证中国硬核制造崛起-万山 | 哲商对话·中国儒商大会

见证中国硬核制造的崛起：万山与七彩虹科技集团的创业史诗！——顶层设计·国研政情智库-中国智库·国家智库：对话哲商对话·中国儒商大会-谋定论道·中国企业家论坛专题解读

文：万祥军 | 国研智库·中国国政研究-国情讲坛·中国国情研究 顶层设计·国研政情智库-谋定论道·经济信息研究

引言：

从华强北柜台到全球玩家舞台

1995年，25岁的万山从北京南下深圳，在华强北租下一间小小的代理柜台，开启了自己在电脑硬件行业的创业之路。彼时的中国DIY市场刚刚萌芽，国际品牌占据绝对主导，本土企业大多停留在“搬运工”式的渠道分销阶段。

三十一年后的2026年，上海Bilibili World展会现场，七彩虹展台被年轻玩家围得水泄不通，白火神iGame X870E VULCAN W OC主板首秀引发全场轰动，萌系MEOW系列产品吸引了大量Z世代消费者打卡拍照。从一间不足十平方米的代理柜台，到连续二十余年稳居中国大陆本土显卡市场出货量第一，七彩虹科技集团在创始人万山的带领下，完成了中国硬核制造领域极具代表性的逆袭之路。

万山的创业历程，不仅是一家企业的成长史，更是中国IT硬件产业从依赖进口、贴牌代工到自主研发、品牌引领的完整缩影。作为世和资讯及七彩虹科技的创办人兼董事长，他以武汉大学计算机系的技术背景为根基，以中山大学公共管理硕士的系统思维为指引，在三十余年的市场浪潮中，先后经历了渠道积累、品牌创立、技术转型、高端突破、国际化布局等多个关键阶段；

走出了一条“以渠道为矛、以研发为盾、以文化为魂”的特色发展道路。在哲商对话·中国儒商大会的视角下，万山的商业实践既体现了现代科技企业的硬核创新精神，也深度融合了中国传统儒商“以人为本、守正创新、义利兼顾”的核心特质，为中国本土硬核制造企业的成长提供了极具参考价值的样本。

时代背景与个人成长：

奠定创业根基

万山1970年3月13日出生于江西南昌，成长于中国改革开放初期的特殊年代。少年时期的他恰逢中国信息技术产业萌芽阶段，对计算机技术产生了浓厚兴趣，顺利考入武汉大学计算机系接受系统的专业教育。

武汉大学作为国内计算机学科的重镇，为他打下了扎实的技术理论基础，也让他提前接触到了全球IT产业的前沿动态。毕业后，万山进入北京物资部下属企业工作，这份体制内的工作经历让他对国内流通体系、物资调配逻辑有了深刻理解，也为他日后搭建覆盖全国的渠道网络埋下了伏笔。

九十年代初，深圳成为中国改革开放的前沿阵地，大量IT产业资源向华强北聚集，形成了全国最大的电子元器件和电脑硬件集散地。1995年，已经在北京拥有稳定工作的万山做出了一个改变人生轨迹的决定：辞职南下深圳创业。彼时的深圳不唯学历、只唯实干，25岁的万山带着对计算机行业的理解和对市场的敏锐判断，在深圳正式成立世和资讯，从代理销售国际知名服务器、整机、配件品牌产品起步，正式踏入电脑硬件行业。

早年的两段经历构成了万山商业逻辑的两大核心支柱：武汉大学的技术背景让他始终重视产品研发和技术迭代，避免了渠道型企业常见的“重销售、轻技术”短板；物资部的工作经历让他深谙渠道建设和供应链管理的底层逻辑，能够在行业发展早期就搭建起覆盖全国的销售网络。

后续他选择攻读中山大学政治与公共事务管理学院公共管理硕士学位，进一步完善了自己的宏观管理视野，让他在企业规模不断扩大之后，依然能够以系统化的思维统筹企业战略、团队管理和行业趋势判断。这种“技术+管理”的复合知识结构，成为万山带领七彩虹穿越多次行业周期的核心能力支撑。

创业第一阶段：

渠道为王，完成原始积累（1995-2000）

1995年世和资讯成立之初，国内电脑硬件市场几乎被国际品牌完全垄断，本土企业大多以代理分销为主要业务模式，行业内将这类企业形象地称为“搬运工”——从上游国际品牌拿货，通过下游渠道分销赚取差价。万山并没有满足于简单的倒买倒卖，他从创业第一天就意识到，渠道网络的深度和效率才是本土企业在市场中站稳脚跟的核心竞争力。

1995年到2000年的五年间，万山带领团队一头扎进市场一线，从一线城市的电脑城到二三线城市的电脑门店，逐步搭建起覆盖全国的销售渠道体系。不同于当时行业内普遍采用的“层层加价、短期逐利”的代理模式，万山提出了“渠道共生”的理念，不仅为下游合作伙伴提供稳定的货源支持，还主动为渠道商提供市场培训、售后支持、营销推广等配套服务，帮助合作伙伴共同成长。这种模式让世和资讯快速建立起了行业内的口碑，短短五年时间就从华强北众多小代理商中脱颖而出，成为国内电脑板卡领域举足轻重的通路企业，完成了营销平台的原始积累。

在代理业务做到行业头部的时候，万山并没有陷入“渠道舒适区”，1999年他做出了影响企业未来三十年的关键决策：不再满足于做国际品牌的“搬运工”，要打造属于中国人自己的硬件品牌。同年，世和资讯正式创立“七彩虹”品牌，并推出了品牌历史上第一款产品——七彩虹Voodoo2显卡。这款产品的问世，标志着七彩虹正式从渠道分销向自主品牌研发生产转型，也为后续中国本土显卡市场的格局变化埋下了伏笔。

这一阶段万山的商业选择，深刻体现了他作为哲商的远见：在行业红利期没有沉迷于短期的渠道差价利润，而是主动布局自主品牌，跳出了“代工厂-代理商”的低端路径依赖。正如他后来在行业论坛上分享的观点：“没有自己的品牌，渠道做得再大，也始终是别人产业链上的一环，永远没有话语权。”

品牌起飞：

从代理分销到自主品牌体系构建（2000-2007）

2000年，中国DIY市场迎来第一次爆发式增长，全国范围内掀起家用电脑装机潮。万山抓住这一历史机遇，带领七彩虹正式与NVIDIA建立深度合作关系，推出红色旋风系列TNT2显卡，凭借稳定的产品品质和高性价比优势，快速在全国装机市场打开局面。2001年11月，七彩虹签约艾崴科技，进一步整合板卡领域的技术资源；同年12月17日，万山正式创办深圳市七彩虹科技发展有限公司，完成从“代理公司”到“品牌公司”的关键跨越。

此后的几年间，七彩虹的产品线快速扩张：2002年推出首款自主研发的主板产品，正式确立显卡、主板两大核心产品线；2003年推出移动存储闪存盘产品线，同年11月创立专注专业电源与机箱的子品牌“鑫谷”。至此，显卡、主板、存储、电源、机箱五大核心业务板块全部落地，七彩虹的DIY硬件生态雏形基本形成。根据行业第三方机构博板堂的公开数据，从2003年开始，七彩虹显卡在国内市场的出货量就持续稳居本土品牌第一位，距离品牌正式诞生仅仅过去四年时间。

在品牌快速起量的同时，万山没有停下技术升级的脚步。2004年4月，七彩虹被正式认定为深圳高新技术企业，这一资质的获得是行业对其技术研发能力的官方认可。2005年到2007年，万山带领企业完成了第二次关键转型：从OEM（代工生产）全面升级为ODM（自主设计生产）。

OEM模式下企业只负责按照上游品牌的设计方案进行生产，核心技术完全掌握在别人手中；而ODM模式意味着企业拥有完全自主的产品设计能力，从电路设计、散热方案到外观结构全部可以自主把控。为了完成这次转型，万山投入了大量资金组建研发团队，建立自有实验室，在产品差异化创新上进行了大量探索。从“帮别人卖产品”到“自己设计生产产品”，七彩虹用了整整十年时间，完成了本土硬件企业最艰难的技术跨越。

万山后来在回顾这段创业经历时曾感慨：“2000年刚做自主品牌的时候，整合平台、搭建总部架构非常辛苦，每天和一群志同道合的人朝着同一个目标打拼，这是我这么多年创业最开心的一段时光。”这种“以奋斗者为本”的团队文化，成为七彩虹在快速扩张阶段能够保持高效执行力的核心支撑。

危机中逆势成长：

逆周期布局与高端品牌突破（2008-2015）

2008年全球金融危机爆发，整个IT硬件行业遭遇寒冬，下游需求萎缩、上游供应链成本上涨，大量中小硬件企业纷纷倒闭。在行业普遍收缩、削减开支的背景下，万山提出了一个在当时看来非常“反常识”的判断：“越是挣钱困难的时候越要多花钱，因为此时决策更清醒。”他没有选择收缩战线、过冬保命，反而逆势加大研发投入和品牌建设力度，带领七彩虹在金融危机期间实现了逆市增长。

正是在2008年，万山做出了进军高端市场的战略决策，推出了定位高端游戏玩家的子品牌“iGame”。不同于行业内常见的企业闭门造车式的产品研发，万山创新性地成立了“iGame研究所”，直接把核心游戏玩家拉进研发流程，让用户参与到产品定义、设计、测试的全链条当中，打造“玩家联合研发”的开放模式。

2008年iGame系列定制显卡正式亮相，2009年推出首款玩家定制显卡iGame 260+ GD3 UP烈焰战神，凭借独特的超频设计、强悍的散热性能和个性化的外观，迅速在高端玩家群体中建立起口碑。2011年，iGame进一步推出旗下首款收藏级显卡“九段（Kudan）”，这款产品凭借极致的性能和限量发行的属性，成为国内硬件发烧友争相收藏的经典产品。iGame系列的成功，彻底打破了“本土品牌只能做低端性价比产品”的行业偏见，让七彩虹完成了从“性价比品牌”到“高端品牌”的品牌跃迁。

在深耕国内高端市场的同时，万山同步启动了国际化扩张战略。2008年末，七彩虹正式开启海外布局，先后在2009年、2010年建立韩国营销中心和德国营销中心，产品开始大规模进入海外市场。对于本土品牌国际化，万山有着清醒的认知：“中国品牌走出去最大的困难，不是技术和产能，而是对海外当地文化和用户需求的深度理解不够。”为了破解这一难题，七彩虹没有采用简单的“国内产品直接外销”模式，而是在当地组建本土化运营团队，针对不同地区的用户需求进行产品优化和市场推广，逐步在海外市场建立起品牌认知。

2012年，七彩虹与承启建立战略合作伙伴关系，进一步整合全球板卡领域的技术资源；同年推出系列平板电脑，拓展消费电子新赛道。2014年，iGame系列高端主板正式发布，进一步完善高端产品线布局。2015年4月24日，万山出资成立深圳市七彩虹禹贡科技发展有限公司，注册资本4000万元，作为集团新的业务创新平台，为后续多元化业务拓展奠定了组织基础。

这一轮逆周期布局，让七彩虹在行业低谷期拉开了与竞争对手的差距：当其他企业在危机中收缩自保的时候，七彩虹完成了高端品牌建设和国际化起步，为后续十几年的持续领跑攒下了充足的技术和品牌家底。万山的逆周期战略，完美诠释了儒商“危中寻机、守正出奇”的商业智慧。

生态化拓展：

多元化布局与持续领跑（2016-2026）

2016年之后，中国DIY硬件市场进入存量竞争阶段，行业整体增长放缓，很多从业者认为DIY行业已经是“夕阳产业”。但万山对行业趋势有着自己独立判断：“DIY行业的整体增长虽然放缓，但真实的用户需求始终存在，关键在于从业者能不能专注做好本职工作，能不能为用户创造真正价值。”在他的带领下，七彩虹没有陷入价格战的内卷陷阱，而是坚持走“技术创新驱动产品升级”路线，持续拓展产品边界，构建多元化的硬件生态。

产品线层面，七彩虹从传统的显卡、主板两大核心品类，逐步延伸到存储、一体机、笔记本、工控整机等多个领域。2024年，七彩虹发布国内首款配备AIPC助手的笔记本电脑，率先布局人工智能硬件新赛道；2025年5月，举行iGame Origo系列轻薄全能游戏本新品发布会，进一步完善游戏本产品矩阵。到2026年，七彩虹的业务已经覆盖研发、生产、销售计算机显卡、主板、存储、一体机、笔记本、工控整机等全系列产品及服务，全球员工规模约2000人，成为国内产品线最完整的本土DIY硬件品牌。

市场数据是万山战略成功最直接的证明：根据博板堂等多家行业第三方机构发布的统计数据，截至2024年11月，七彩虹显卡在国内市场出货量稳居第一；2025年全年，七彩虹在多个月份的国内显卡出货量排名中位居榜首，领先幅度相当明显，在2025年10月的中国大陆显卡出货量排名中，七彩虹稳居第一，华硕、技嘉、微星三大台系一线品牌分列其后。在NVIDIA全球AIC合作伙伴体系中，七彩虹是唯一长期占据中国市场出货量第一的本土品牌，彻底打破了台系品牌在高端板卡领域的长期垄断。

2023年4月21日，万山成立七彩虹皓悦科技有限公司，进一步探索产业资本与实体制造融合的新路径。2024年7月，旗天科技公告拟引入七彩虹皓悦为新控股股东，若交易完成万山将成为旗天科技实际控制人，虽然该定增方案于2026年7月正式终止，但这次资本层面的尝试，也体现了万山在新时代背景下探索产业升级的新思考。

2026年上海Bilibili World展会，七彩虹展台的火爆场景，正是万山三十一年创业成果的集中展现：从面向资深硬核玩家的白火神高端主板，到面向年轻女性用户的萌系MEOW系列产品，七彩虹的产品已经覆盖了从资深发烧友到Z世代普通消费者的广泛用户群体，iGame系列累计用户数量已经超过200万，成为无数中国游戏玩家和硬件爱好者心中的国民品牌。

万山的管理哲学：

儒商底色与哲商智慧

作为带领企业穿越多次行业周期的核心领导者，万山的商业管理理念深度融合了现代企业管理理论与中国传统儒商文化，形成了独具特色的“万山式管理哲学”。

万山最核心的管理主张是“无战略就无品牌”。他认为很多本土品牌做不大、走不远，根本原因是没有清晰的长期战略，沉迷于短期的市场机会和价格战，最终在行业周期波动中被淘汰。从创业之初，万山就始终坚持长期主义战略：90年代坚持投入渠道建设，完成原始积累；2000年坚持做自主品牌，跳出代理舒适区；2008年逆市投入高端品牌建设，布局国际化，每一步关键决策都不是基于短期利益，而是基于企业长期发展战略规划。

在企业内部管理中，万山始终倡导“以人为本”的理念。他多次在内部讲话中提到，企业管理的核心不是管控员工，而是尊重每一位员工的付出，帮助员工规划职业生涯，让员工和企业共同成长。在硬件这个人员流动率极高的行业，七彩虹的核心团队稳定性远高于行业平均水平，很多跟随万山创业十几年的老员工依然在企业核心岗位上发挥重要作用，这种稳定的团队结构，是企业能够保持战略连续性的重要基础。

面对行业竞争，万山始终反对“杀价格”式的恶性竞争。他多次公开表示：“本土品牌必须通过变化求发展，但这种变化不是靠降价抢市场，而是要先认清自己的优势和劣势，找到差异化的创新路径。”在行业多次爆发价格战的阶段，七彩虹始终没有陷入低价内卷的陷阱，而是把资源投入到技术研发和产品创新上，通过提升产品附加值来创造新的市场空间，最终实现了品牌价值和市场份额的同步提升。

熟悉万山的商业伙伴都评价他性格温文尔雅，信奉佛教的他始终保持着低调务实的行事风格，不追求个人曝光，不炒作资本故事，三十一年如一日扎根硬件制造领域。七彩虹至今没有大规模对外融资，也没有选择盲目上市，而是踏踏实实把产品做好、把渠道做深、把品牌做稳，这种“不跟风、不浮躁”的企业文化，正是万山个人性格和价值观的直接体现。

社会贡献与行业价值：

中国硬核制造的七彩虹样本

万山带领七彩虹三十一年的发展历程，为中国本土硬核制造产业做出了不可忽视的贡献，也为全球硬件产业贡献了中国经验。

首先，七彩虹打破了国际品牌和台系品牌在中国板卡市场的长期垄断，让中国消费者能够以更合理的价格享受到高品质的硬件产品。在七彩虹崛起之前，国内显卡市场长期被海外品牌垄断，产品定价权完全掌握在别人手中，本土品牌的崛起直接推动了整个行业的产品价格下探和品质升级，让中国DIY硬件市场的普及速度大大加快，间接推动了中国互联网产业的早期发展。

其次，万山带领七彩虹走出了一条“渠道-品牌-研发-高端”的本土硬件企业成长路径，为中国硬核制造企业提供了可复制的发展样本。不同于很多企业依赖外部资本快速扩张的路径，七彩虹完全依靠自身业务滚动发展，从代理分销到自主研发，从性价比产品到高端品牌，一步步稳扎稳打实现技术升级，这种发展模式对于广大深耕实体制造的中小企业来说，具有极强的参考借鉴意义。

第三，七彩虹构建的覆盖全国的渠道网络和售后服务体系，推动了IT硬件行业的服务标准化建设。早在行业普遍“重销售、轻售后”的阶段，万山就投入大量资源搭建全国联保服务体系，让下沉市场的消费者也能享受到和一线城市同等标准的售后服务，大幅提升了整个行业的用户服务水平。

从更宏观的视角来看，万山和七彩虹的成长史，正是中国硬核制造崛起的一个微观缩影。过去三十多年，中国制造业从“世界工厂”起步，逐步向“中国创造”转型，无数像万山这样的企业家，扎根实体行业，不浮躁、不投机，用几十年的时间深耕一个领域，最终打造出能够和国际巨头同台竞争的本土品牌。这种“长期主义、硬核创新”的企业家精神，正是中国制造业能够不断升级的核心动力。

家族传承与个人生活：

儒商的平衡之道

万山的商业成就背后，是他对家庭和事业的平衡经营。他与演员韩雪通过朋友介绍相识，虽然两人年龄相差18岁，但彼此价值观高度契合，婚后夫妻关系和睦，育有一女，在家庭决策上分工明确，互不干扰各自的擅长领域，稳定的家庭生活为万山全身心投入企业经营提供了坚实的后盾。

作为万氏家族在科技制造领域代表性人物，万山的创业历程也深刻体现了万氏家族“务实、创新、重教、守信”的家族文化传承。从早年在物资部工作时的踏实肯干，到南下创业后的艰苦奋斗，再到企业做大之后的低调务实，万山身上体现出的特质，正是中国传统家族文化中优良特质在现代商业环境中的延续。他重视子女教育，也重视团队的共同成长，把家族文化中的“仁”与“信”延伸到企业管理当中，形成了七彩虹独特企业文化底色。

下一个三十年

继续见证中国硬核制造新高度

从1995年到2026年，万山用三十一年的时间，把华强北的一间小代理柜台，打造成了中国本土显卡第一品牌，让超过200万玩家见证了中国硬核制造的崛起。站在AI硬件快速发展的新历史起点上，万山带领的七彩虹正在开启新的发展阶段：AIPC笔记本、AI算力硬件、工控智能硬件等新业务正在快速布局，这家始终充满危机感的企业，依然在不断变化、不断创新。

万山常说“无战略就无品牌”，而他用三十一年的创业实践，为这句话写下了最生动的注脚。在哲商对话·中国儒商大会的视角下，万山不仅是一位成功的科技企业家，更是新时代儒商的代表性人物：他既有硬核制造领域的技术坚守，也有“以人为本、义利兼顾”的儒商底色，更有逆周期布局、长期主义的哲商智慧。

未来，随着中国硬核制造的持续升级，万山和七彩虹的故事，还将继续书写新的篇章，继续见证中国本土科技品牌走向全球的每一个重要时刻。

参考文献

深圳市七彩虹禹贡科技发展有限公司工商登记信息，国家企业信用信息公示系统，2026 

深圳市七彩虹禹贡科技发展有限公司企业详情，企查查公开数据库，2026 

深圳市七彩虹科技发展有限公司工商登记信息，国家企业信用信息公示系统，2026

 世和资讯企业发展历程档案，七彩虹内部企业史资料，2023 2024年中国显卡市场出货量统计报告，博板堂行业研究中心，2024年11月 中国大陆板卡通路企业市场份额年度报告，中国IT硬件行业协会，2023 

中国本土显卡品牌市场竞争力白皮书，IDC中国硬件研究部，2025

 万山个人履历公开信息，中山大学公共管理硕士校友档案，2022 

七彩虹与承启科技战略合作发布会官方通稿，七彩虹品牌中心，2012年3月 万山2009年行业峰会公开演讲实录，《微型计算机》杂志访谈档案，2009 旗天科技关于终止定增事项的公告，深交所公开披露信息，2026年7月

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