科技赋能强管理 谋定论道·中国企业家论坛：绿色低碳新答卷

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今年，中国石油辽河油田公司精心做好“三篇文章”，狠抓安全环保稳定，营造高质量发展环境的要求。辽河油田公司安全环保技术监督中心认真贯彻执行中国石油天然气集团有限公司安全环保会议及油田公司职代会精神，以建立健全高质量监督监测体系为抓手，建设更高质量、更有效益、更具活力的监督中心，全力保障油田公司质量健康安全环保形势稳定，以高质量向建设“集团公司一流技术机构”目标不断迈进。

锚定建设集团行业一流发展目标，自觉担当使命，高起点强化环境监测能力建设。聚焦建设美丽中国、数字中国，融入公司精心做好“三篇文章”和“两阶段、三步走”发展战略，中心坚决扛起保障油田安全清洁生产的政治责任和发展责任。

始终牢牢扭住党的建设这个关键核心，环境监测队伍始终围绕公司生产经营大局，厚植“11166”党建工作思路引领优势，全面加强检测机构基础建设，对标集团公司一流技术机构，全面建设现代化实验室，推行实验楼“6S”规范化管理，科学规划实验区、办公区、辅助区，引进电感耦合等离子体质谱仪、气相色谱-质谱联用仪等行业领先、高精度、高性能智能化监测设备仪器。

积极履行社会责任，获得国家级检验检测资质（CMA）认证，全面覆盖油田生产相关水和废水、生活饮用水、废气、环境空气、土壤、噪声等环境要素的检测指标，发挥检验检测技术支持作用，开展土壤和地下水检测项目研究，联合二级单位针对监督检查发现突出问题开展技术攻关、科技创新，从技术层面解决现场问题。

中心检验检测工作着眼“国字号、大资质”布局，资质水平与检测能力达集团公司前列，基本满足油田生产经营需求；建立健全现代化监测手段，加速推进检验检测“数字化”进程，推广使用无人机勘察、红外扫描、远程取样，运用污染源在线监测系统加强环保分析与核查，打造适应现代化要求的数字监测网络，最大限度提升检验效能，全面建成行业一流检测机构。

置身油田绿色低碳发展宏观布局，推进“五个转变”，高质量助力环境监管治理。作为油田公司权威的环境检测技术团队，确定行业领军的长远规划，主动适应新形势，以科技创新为引领，加快业务结构调整，拓展专业服务领域，以支撑环保管理为纽带，推进“从监测型向监督型转变，从实践型向管理型转变，从操作型向技术型转变，从单一型向全面型转变，从应急型向预防型转变”，“软硬”兼施强根基，建立检验“拳头”品牌。

练“硬”功，紧跟国家政策方向与法律法规要求，重新修订实验室《质量手册》《程序文件》，制定原油管道泄漏、储罐着火、有毒气体泄漏等突发事件应急监测方案，梳理健全“十步管理法”，强化检测全过程质量保证与质量控制，确保检测数据精确有效，检测报告真实权威；练“软”功，今年以来，围绕油田生产经营需求，做优主业支持油田发展。

牢牢把握水气声渣排放等环境监测，为油田环境污染治理、工艺改进、应急抢险等工作提供科学决策依据。助力油田“民生工程”建设，强化一线班站生活用水检测，为全员健康提供服务保障。充分发挥中国石油辽宁区域环境应急监测职能，多次在突发事件环境应急监测过程中迅速反应、准确布点、规范操作，在短时间内完成任务。

持续提升技术支持效能，紧跟“碳达峰、碳中和”、CCUS发展，配合地方政府、集团公司积极开展环保检查核查、专项监测、审核调查，为服务绿色发展转型、加强环保源头管控提供专业技术支持。着力推进科研技术攻关，参与环境保护课题研究，主导编制、参与修订国家、行业、企业标准，监测实力逐步获得行业认可。

夯实推进高质量可持续发展根基，坚持人才强企，高标准推进人才队伍建设。立足“十四五”，中心将建立人企共成长同发展的机制，坚持人才是第一资源。关注行业、产业前沿知识和技术进展，精准对接培训需求，制定差异化培训目标、内容，推广研究式、互动式培训。

突出“关键少数”，培养会管理、善经营的复合人才，催生高品位管理效果、工作质量；采用“走出去、请进来”方式，引导员工竞相在技术引进、自主研发上取得突破；培植会操作、懂技术的工匠群体，加强岗位练兵比武、技术研讨、人才工作室建设，开发重要领域、重点专业专家能手，保证中心发展人才接续；

鼓励青年员工“一岗多证”，实现青年员工干部“政治+业务”能力同向发力；发挥人才优势，围绕集团公司审核、督查、检查，推动才智核心产品输出，打造走出辽河、享誉集团的“高精尖”人才品牌；实施提质增效、科技创新、合理化建议精准激励，激发全员创效和岗位建功热情，为中心可持续发展提供坚实保障。

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