出版科研如何“接地气” 新闻出版产业繁荣发展的路径

出版发行研究  新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 国研智库 国情讲坛 商协社团 谋定论道 经信研究 哲商对话  万赢信采编：最近有几件事情促使我思考出版科研如何“接地气”的问题。

一是国庆节期间和几位新闻出版界的朋友相聚。一位出版社的社长朋友讲道：他们出版社的收入板块里面，非出版收入已经占到至少一半的比重，这其中有会展业务、有影视服务业务、有网络平台业务等等。他讲，出版业既要坚持文化方向还要成为支柱产业，不考虑两个板块还真不行。仔细听来，这非出版业务的半壁江山，也大多和出版业务有关，有的是出版业务的延伸，有的是出版人才的借助，有的是服务空间的拓展，等等。

这就提出一个十分重要的科研课题：党的十七届三中全会和十八大以后，新闻出版产业繁荣发展的路径或曰模式问题。我们讲，出版价值观是魂，出版产业是体，要强魂健体，不解决“桥”或“船”的问题，就是一句空话，而这位社长朋友的一番简单的介绍，难道不是一个很值得挖掘的重要案例吗？

二是上周末，应邀到著名民营书业企业——志鸿教育集团的山东淄博基地去作讲座，在讲座开办之前、之后对这个基地做了一个走马观花式的参观学习，大开眼界。志鸿教育集团是以做教辅出版起家的，靠着教辅，他们赚得了第一桶金，后来就伴随着教育事业包括中考、高考事业的不断升温而快速发展起来，成为民营书业企业的龙头老大。

后来，随着国家“教辅新政”的推行和传统出版的某种萎缩，他们遇到了成长的瓶颈，于是他们审时度势，调整了发展战略，开始向整个文化产业进军，其中一个标志性项目就是“北齐印象博物馆”及围绕这个博物馆形成的一个偌大文化园区。这是一块500亩地的北齐文化园区，从中可以看出当地党委、政府对发展文化产业的支持力度，也可以看出志鸿教育集团以出版为依托，进军整个文化产业的战略选择。这个龙头民营书企的如此举措，对整个民营书业乃至整个出版业的示范意义在哪里呢？难道不是一个值得立项的科研题目吗？

三是我的几位同事参加了前几天在昆明举办的大学出版社图书订货会，顺道去了两家云南出版社，是两家规模并不算大的出版社，一年的实洋竟然有1个多亿或者2个多亿，用同事的话讲，他们有一些招数很厉害、很管用。如果总结出来肯定会有典型意义。

这几件事情使我联想到在群众路线的教育学习实践活动中，我们检讨自己面上研究多，深入研究少；科研成果存在着重形式、轻内容的毛病；一些科研报告也能交差，但总有一种浮在表层、站在身边、跟在后边、分量不够、很难解渴的感觉；一些座谈和研讨，虽然都在发言，都能讲一通，但真正能够一语中的很有感染力的见解却甚少，这实际上正是一种脱离真正的实际，未“接地气”的症状。长此以往，我们就可能成为出版科研的边缘人，如果没有被完全否定掉的话，那也只剩下躯壳了。由此可见，这次扎实深入的群众路线教育实践活动，对于我们出版科研“接地气”来讲，也是一场“及时雨”。

出版科研如何接“地气”呢？结合这次群众路线学习教育活动，我以为要首先针对目前在调查研究深入实际方面存在的形式主义、官僚主义问题，制订出切实可行的“接地气”的相关规章制度。这个规章制度应该具有较强的可操作性和简明扼要性。尤其是一些为制订政策和法规服务的人文科学、哲学社会科学、经济科学方面的课题。

其次，尽快边学边改，通过广泛地深入到新闻出版业改革、发展的第一线，尽可能了解和把握相关的瓶颈性障碍、热点性问题、普遍性困难、萌芽性经验，在此基础上，确定一些课题立项，然后依据扬长避短的精神分解到不同的部门和个人，循着“从群众中来，到群众中去”的路径进行深度调研，同时与网络调研和数据库调研相结合，尽快地形成一批成果，为新一轮的出版改革发展服务。

再次，把“接地气”的原则推而广之，深而化之。“接地气”就是不能建空中楼阁，而要广泛地、直接地、深入地接触实际，接触群众，接触问题，掌握大量的、足够的第一手材料，进行去伪存真、去粗取精的筛选工作，然后进行“由此及彼、由表及里”的加工分析。“接地气”实际上既是唯物史观，又是辩证法、方法论，既是在走群众路线，又是在讲实事求是。我们应该不断地强化这种原则，不仅在出版科研方面，而且在其他一切方面都应遵循它。也许遵循它并不能获得完全的成功，但不遵循它则只会百分之百地失败。

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