十年才能有树木 朱学东：做杂志如种树

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情研究 万赢信采编：年前，《看历史》杂志的一群同业发了个声明。我对这本杂志有所了解，是他们的读者，与他们中几位也有来往，还曾应他们编辑之邀，写过一篇《小蝌蚪的妈妈去了》的文章。

物伤其类，其心亦哀。看到这样的场景，难免兔死狐悲。感同身受之余，发了条微博，表达自己关切：

“做杂志如同种树，十年才能有树木，不是种白菜，夏种冬即收。《看历史》朋友们几年的努力，其进步有目共睹，在碎片化八卦化的时代，大家对严肃读物的期许也越来越高，这也是我在2012年的年度传媒盘点中列入《看历史》的原因。希望问题能够平缓解决。”

依我的观察和过往的经验，《看历史》这份杂志在浮躁的碎片化时代，正在走着一条艰难而独特的道路，不过，其品牌影响力已经渐渐显现，继续走下去，或成正果。但不幸来临了。

撇开具体情况不说，调整作为一种商业策略，资方、主办方的选择无可厚非。但是，当盈利预期或者在办刊策略方向上，资方与职业媒体人之间默契不再，而致分道扬镳，甚至两败俱伤的，在中国的媒体界，时有发生。 

这让我想起柳宗元的《种树郭橐驼传》。其实这也是一篇投资杂志很好的总结。 

在柳宗元笔下，郭橐驼擅长种树。无论是栽种移植，没有一棵不活的，“且硕茂，早实以蕃”。其他种树之人，无论是偷师学艺，还是慕名效仿，却不能像他一样。 

有人忍不住问郭橐驼，他回答说：“橐驼非能使木寿且孳也，能顺木之天，以致其性焉尔……” 

做杂志，也要遵从杂志成长的内在逻辑，这种内在逻辑，就是“顺木之天”，也就是做杂志人的价值观与某种社会精神的契合，形成杂志的价值观，然后“以致其性”，让这种价值观得以传播，赢得持相同价值判断的读者。 

一旦杂志经由挑选的职业媒体人操作，资方更应该像种树的人一样，“勿动勿虑，去不复顾。既然已其莳也若子，其置也若弃，则其天者全而其性得矣”。 

最怕的就是资方的反复无常，以及“我的地盘我做主”的心态，对最初设定的目标，一再摇摆，甚至直接插手具体办刊方向和业务，让职业媒体人人心涣散。杂志的追求，其实是附着在职业媒体人的追求之上的。一旦职业媒体人的专业精神和职业素养受到袭扰而涣散，皮之不存，毛焉附何！这样的话，神仙也救不活杂志。 

所以，投资者对所投杂志关爱太多，考虑太多，希望太快，对于杂志而言，不是好事。 

所以，郭橐驼才说：“爱之太恩，忧之太勤，旦视而暮抚，已去而复顾，甚者爪其肤以验其生枯，摇其本以观其疏密，而木之性日以离矣。虽曰爱之，其实害之；虽曰忧之，其实仇之。”

其实这就是投资杂志的警世恒言。在传媒业的投资案例中，郭橐驼式的成功案例有，相反的更多。 

当年三联投经观，复兴投二十一，其实都是郭橐驼式的。当然，许多非郭橐驼式的失败者，媒体业的投资环境以及门槛的不确定性，进入之路已多坎坷，退出之路更是难筑，是导致把种树当种白菜的急功近利心态的重要原因。 

对于职业媒体人而言，做杂志同样需要种树的精神。做杂志需要一个相对较长的时间，才能确立起自己的影响力和品牌，才能实现社会价值和市场价值。就像种树一样，把种子栽种到有相同追求的人心中，假以时日，便会开花结果，到那时，树木才能成荫，才能实现自己的社会价值和市场价值。 （作者系中国周刊总编辑）

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