大家都在逃离纸媒《纽约时报》却逆势布局

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情研究 万赢信采编：什么？这年代还有纯纸质版的新闻出版物？Excuse me？

冬天里的一朵奇葩

纸媒的冬天已经来临。对多数媒体来说，是这样的。众多成名已久的纸媒，像《世界新闻报》、《西雅图邮报》，都先后宣布停止纸质版的发行，或转型网络平台，或干脆关门歇业。即便是《纽约时报》，也曾于2010年曝出“纸质版即将停刊”的消息——但也只是消息罢了，人家的纸质版现在还好好的（而且没事还要刷几个普利策奖）。

2016年普利策突发新闻摄影奖获奖作品，来自《纽约时报》

说起《纽约时报》，不得不提一句它那逆势而上的传统。19世纪中期，美国的报业充斥着观点激进、非左即右的便士报，《纽约时报》就在这样的环境中创刊，以中正平和为卖点；19世纪末，黄色新闻大行其道，《纽约时报》却提出了“所有值得印刷的新闻”这一格言，在当时不啻为一股清流。现在，当各大报刊纷纷考虑从印刷的纸堆里抽身时，人家又反其道而行之地卖起新的纸质出版物，还较劲似的标了个“print-only”。

百年老号，逆势而上，专治各种不服。

跟潮流也要考虑传统

停刊潮从2010年起就没有停息，全世界的报纸都有点方。从那时起，《纽约时报》也将主要精力放在网络版的运营上，并着实见到了收益——2020年，它将从网络版获利8亿美元。但面对时代的变化，《纽约时报》并没有急着放弃最有优势的传统平台——相反，它试图将纸质版的优势发挥到最大。

很多人谈到报业的发展时会忽略一点：强势不意味着优势。网络媒体处在上升期，但总体上仍属于新鲜事物，收益实际不如纸媒。对于那些百年老报来说更是如此，纸质版不但给他们提供了主要的收入，还确保了一大批核心读者。在其他报纸纷纷退出竞争的时节，《纽约时报》的坚持给了那些读者一种使命感：我在和我的报纸一同坚守。

《地下铁》作者Colson Whitehead

本次《纽约时报》选定的小说选本不长，只摘录16000字，以特刊的形式发行。其造成的反响也证明了这是一次出色的运作：著名脱口秀主持人奥普拉·温弗利在周二就公开点赞，表示“这将是我书架上的下一本收藏”。

小说《地下铁》本来打算今年九月出版，借着这个契机，出版商也将日期提前到本周。

好的，道理我都懂，可是为什么不出数字版？

多线并进才是王道

说到这个问题，就要先谈谈《纽约时报》的新策略——明确分工。

为了拓宽在新媒体平台的影响力，《纽约时报》纸质版已经一次次退守。从他们工作的时间表上就可以看出一二：去年这时候，总编迪恩·巴奎特大人每天4点准时召开选题会，讨论第二天头版故事的内容。现在呢？每天3点半开选题会，一个小时讨论完，4点半留下别走，接着谈明天数字版的推送。

这么搞了半年，巴奎特觉得不是办法。上半场讨论着纸质版，脑子里又要想下半场的数字版，两面都要兼顾，都做不精，砸了招牌可犯不上。等等，为什么非要同一拨人来开两场会呢？

这是个很好理解的调整，基本就是传统工坊和流水线生产的区别。他们的备忘录里是这么解释的：

与其让编辑们每天一起做不同的事情，不如让每个人专注于一项工作。故事的编写和数字新闻的生产交由不同的人员完成，到晚上再汇总到编辑部门。

这样分工的另一个好处在于，讨论和思考的比重明显增加。要完成手头的任务，每个人都必须拿出明确的观点和想法（没有团队给你偷懒划水了）。在一次次争论中，内容的质量和深度都会提升。

现在，这套体系仍然稳定运作，并效果良好。

所以，如你所见，现在的《纽约时报》实际上是一个多媒体的结合体：新媒体就像新媒体那样创新，传统媒体就坚守传统媒体的传统。单独发布纸质出版物也并不是第一次了，今年6月，《纽约时报》也曾就拳王阿里去世的新闻推出单独的纪念特刊。更早的4月，还曾发行过试水性质的两个故事。

去年秋天，《纽约时报》还踏足VR领域。它发布了第一部VR影片《无家可归》，并随刊赠送了一百万个谷歌纸板VR眼镜。当然，这也是一个独立而专业的团队的功劳。

VR电影《无家可归》的放映现场

上个月，《纽约时报》发布了今年第二季度财报。纸质版收入1亿6300万美刀，同比下降1%。“订报的人还是在减少，不过我们提升了订阅的价格。”CFO吉姆·法洛如是解释。是的，他们提高了纸质版的价格，这使读者群体更加固定化，从而避免了其他报刊一泻千里的颓势。

当然，出色的布局不意味着万事顺利。至少在广告收入一项，《纽约时报》的纸质版比去年出现了较大滑坡——14%，各部门总广告收入也掉了12%。不过这不全是纸媒的锅，全美经济不景气，奥巴马可以甩锅走人，面临转型阵痛的媒体们却还有很长一段路要走。

大家都在逃离纸媒《纽约时报》却逆势布局