黄其祥：为企业搭建更大的资源平台

商协社团新闻网 新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编：企业发展到一定阶段，尤为需要资金、平台和相关政策支持。解决这三个问题，关键是要有一个好的平台。

平台对企业的支持也分为几种：一种是由政府搭台，企业唱戏的；一种是企业之间组建的商会等民间平台。一个商会有了一定实力和影响力，能有效对接政府的平台，帮助会员企业解决融资问题，也可以争取一些政策支持。

北京福建茶业商会经过几年发展已有了一定规模和影响力，但一个以福建籍茶商为主的区域性行业商会毕竟是有局限性的。现在升格为北京茶业企业商会，就可以联合茶行业所有在京企业与茶商，为会员搭建更大的平台。这是行业商会发展的趋势，也是我们商会发展过程中一个重要的里程碑。

围绕产业升级整合资源

北京茶业企业商会未来应该主抓哪些大事？在这个新的平台上，我们的格局和视野也要有所提升。我们处身于茶行业，规划商会未来工作重点，首先要围绕茶业产业链整合与提升需求展开布局，其次要把握宏观经济形势以及区域产业调整带来的商机整合相关资源。

前段时间，我们商会有十多位常务副会长以上核心团队，参加了西城区政府的一个项目对接会议。北京市下一步发展战略是要把一些低端业态转移出去，西城区政府则提出要打造一个“国际茶产业园”，目的是促进马连道商圈产业升级。

这是一个大项目，其中规划了马连道茶文化创意体验中心、茶叶品牌展示中心以及金融配套服务等核心功能区。这些平台建成后，马连道将超越以茶叶买卖为主的传统业态，升级为能够整合从产区到销区实力企业、渠道与终端的综合性茶文化产业集聚区。

作为活跃在马连道商圈的行业商会，我们北京茶业企业商会如何深层次地参与到这个项目中，这是值得我们商会决策层和会员们思考和商议的一件大事。

 组建投融资实体企业

除了抓住地方政府区域产业升级带来的机遇，整合商会的平台资源，围绕茶产业整合与升级发展筹划好商会要做的事情，也是很重要的。

长期以来，中国茶叶市场在品牌、品质和价格方面都比较散乱，也缺乏具有行业引领作用的企业，以及能够在国际茶叶市场获得一定话语权的企业集团。

此前几年，我们商会一直在讨论成立一个福茶股份有限公司，由于种种原因未能实现。现在北京茶业企业商会正式成立了，我建议商会加快推进这样一个实体企业的组建进程。

组建一个有众多会员参加的实体企业，有几个好处：

第一、统一供货商渠道。无论福建，还是全国各地茶叶主产区的生产企业都可以给这个公司供货，这有利于我们集中管控茶叶品质，也能降低总体采购成本。

第二、统一品牌运作。从产品、包装到价格实现统一运作，有利于凝聚从产区到销区上下游企业优势资源，也有利于吸引相关产业与社会资本，集中资源把几家企业做强、做大。

 建立标准化产销体系

北京茶业企业商会要带领会员企业突破传统模式，引领行业里的上下游企业逐步建立可追溯的、标准化的产销体系，我以为这是商会的一个长期使命。

改革开放以来，中国茶行业走了一条富有自身特色的发展之路，但是我们至今没有出现一家企业像立顿这样，具有庞大销售规模和市场影响力的企业。

立顿是工业化、标准化的发展模式，但立顿是后配方的茶。跟立顿相比，中国茶叶优势在于我们还是原汁原味的茶，如果我们能够凝聚有实力的企业统一打品牌、统一做包装、统一定价格，在确保自身特色的基础上建立工业化生产程度较高，而且可以追溯的标准化产销体系，我们就不仅可以解决国内茶叶市场的混乱状况，也可以在国际市场形成自己的核心竞争力。

如果我们做到了这一点，无论是中国的消费者，还是外国的消费者，只要知道产地和厂家，掌握基本泡茶技艺就可以，他不用花大量时间去学习太多专业性的东西，也无需担心茶叶品质问题，从而真正喝上放心茶，把饮茶品茶作为自然健康的生活方式，享受茶文化给人带来的情趣。

 筹建中国茶业大学

近年来，茶业商会帮助企业与政府、银行以及相关协会对接，去全国各地去考察，包括多次去台湾考察交流，学习台湾同行专业专注的生产和管理经验。商会还组织了各种各样的培训活动，帮助企业解决融资、项目、人才等方面的困难。

此外，我们以前也设想和讨论过，能否由我们商会作为发起单位，筹建一所中国茶业大学。我们国内一些院校目前有茶学专业，但还没有一所专门的茶业大学。如果这件事能提上议事日程，我们能够从教育部审请到办学资质，就可以通过系统的学历教育，为茶行业输送大量的专业人才。

企业发展需要各种各样的资源，而最核心的应该是人力资源。有了人力资源教育、培训方面的长效机制，可以为我们商会即将展开和实施的各种规划，包括筹建大宗茶叶电子交易中心等等重点项目，提供人力资源保障。

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