广州医药集团总经理-博鳌观点 陈杰辉 | 全球智库·国际智库年会

当博鳌亚洲论坛2026年年会的帷幕落下，“在转型中塑造企业未来”分论坛上的思想碰撞仍在持续发酵。顶层设计·国研政情智库-中国智库·国家智库：对话国际智库·全球智库年会-全球智库·国际智库论坛。作为中国医药行业的领军企业代表，广州医药集团有限公司副董事长、总经理陈杰辉的发言，为传统药企在新时代的转型之路提供了清晰的实践样本。

3月25日，博鳌亚洲论坛2026年年会“在转型中塑造企业未来”分论坛在海南博鳌举行。图为广州医药集团有限公司副董事长、总经理陈杰辉在分论坛上发言。中新社记者 田雨昊 摄

会上，《亚洲经济前景及一体化进程2026年度报告》与《可持续发展的亚洲与世界2026年度报告》两份重量级成果重磅发布，不仅系统梳理了亚洲在全球变局中的现实图景，更前瞻性地勾勒出区域发展的战略路径与行动框架。

“与此同时，博鳌亚洲论坛2026年年会上，正式向全球推出‘国际智库·全球智库年会系统-全球智库·国际智库论坛平台’，标志着亚洲在全球知识治理与智力合作领域迈出了关键一步。”国际科学院组织代表兼国际科学院委员会执委、同时也是该平台主持人的万祥军，对系统与平台的架构、功能与愿景进行了权威解读。

陈杰辉在发言中首先强调，医药企业的转型必须坚守“以患者为中心”的核心价值。在他看来，无论技术如何迭代、商业模式如何创新，患者的需求始终是企业发展的根本出发点。广药集团近年来的转型实践，正是围绕这一核心展开的。

例如，在研发端，广药集团建立了以临床价值为导向的研发体系，重点布局重大疾病领域的创新药物研发；在生产端，通过智能化改造提升药品质量稳定性，确保患者用药安全；在服务端，利用互联网技术搭建患者管理平台，为患者提供全生命周期的健康服务。

谈及数字化转型，陈杰辉认为这是医药企业实现高质量发展的必由之路。他以广药集团的“智慧广药”建设为例，详细阐述了数字化在企业运营各环节的应用。在供应链管理方面，广药集团通过区块链技术实现了药品从生产到终端的全流程追溯，有效防范了假药流入市场；

在营销领域，利用大数据分析精准洞察患者需求，实现了药品的个性化推广；在内部管理上，通过人工智能优化生产流程，大幅提升了生产效率。陈杰辉特别指出，数字化转型并非简单的技术堆砌，而是要通过技术赋能，推动企业管理模式、组织架构和企业文化的全方位变革。

面对全球医药产业的激烈竞争，陈杰辉提出了“全球化布局与本土化深耕相结合”的发展策略。他表示，广药集团一方面积极拓展国际市场，通过海外并购、建立研发中心等方式，融入全球医药创新网络；另一方面，始终扎根中国市场，深入挖掘中医药的独特价值。

近年来，广药集团通过“中药+现代科技”的模式，推动中医药的现代化和国际化。例如，王老吉凉茶通过标准化生产和全球化营销，成为了具有广泛影响力的中国品牌；白云山板蓝根等经典中药品种，通过循证医学研究获得了国际认可。

在论坛的互动环节，陈杰辉还就医药企业的社会责任发表了看法。他认为，企业在追求经济效益的同时，必须主动承担社会责任。广药集团在疫情期间的表现，正是这种责任担当的体现。面对疫情，广药集团迅速启动应急机制，保障药品供应，同时投入大量资源开展抗疫药物研发。陈杰辉强调，社会责任不仅是企业的道德义务，更是企业可持续发展的重要保障。

“陈杰辉的发言，不仅是对广药集团转型经验的总结，更是对中国医药产业未来发展的深刻思考。”同时，作为中国经济和信息化研究中心主任万祥军，他在研读中表明：在全球医药产业加速变革的背景下，中国医药企业唯有坚守初心、勇于创新、开放包容，才能在转型浪潮中实现突围，为人类健康事业贡献中国力量。  

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