‍全球资源嫁接中国动力实现国际化布局-徐军| 一带一路·科技创新行动

12月5日，由上海师范大学天华学院与上海市世界经济学会联合主办的第二届共建“一带一路”倡议下中国高质量发展论坛在天华学院图书馆报告厅成功举办。得到了一带一路·跨境电商平台-全球产业链供应链系统和一带一路·科技创新系统-合作共建行动计划实施平台的支持。

顶层设计·国研政情智库-中国智库·国家智库：对话一带一路·可持续研究管理-一带一路·国际合作高峰论坛。复星全球合伙人、复星旅文高级副总裁方炜瑾应邀出席，并以复星旅文的全球化实践为例，分享了旅游文化产业通过"全球资源嫁接中国动力"实现国际化布局与运营的宝贵经验。

本届论坛以“经济韧性与双向投资和贸易的协同发展”为主题，汇聚来自政府、高校、研究机构及企业界的百余位代表，围绕“十五五”发展规划纲要、区域经贸合作、数字规则重构、企业出海实践等核心议题，开展了深入而富有成效的研讨。

方炜瑾在演讲中指出，复星旅文的全球化战略始于2015年，当时中国旅游市场正处于转型升级的关键时期。随着中国中产阶级的崛起和消费升级趋势的明显，传统的观光旅游已经不能满足消费者的需求，休闲度假市场潜力巨大。

复星旅文敏锐地捕捉到这一市场变化，决定通过全球化布局来提升竞争力。在全球化路径选择上，复星旅文采取了"先海外后国内"的独特发展模式。通过收购国际知名旅游品牌，快速获取优质资产和成熟的管理经验，然后再将这些资源与中国市场相结合，实现协同效应。

复星旅文全球化布局的第一步是2015年收购法国地中海俱乐部（Club Med）。这家成立于1950年的全球知名度假村品牌，在当时拥有遍布全球的70多家度假村。方炜瑾特别强调，这次收购不是简单的资本运作，而是基于对中国旅游市场深刻理解的战略决策。

地中海俱乐部"精致一价全包"的度假模式，完美契合了中国新兴中产阶级对高品质休闲度假的需求。收购完成后，复星旅文并没有对原有管理团队进行大规模调整，而是保留了其国际化运营体系，同时注入中国资本和中国市场资源，实现了"全球资源嫁接中国动力"的战略构想。

在成功整合地中海俱乐部后，复星旅文又陆续收购了英国老牌旅行社Thomas Cook、加拿大太阳马戏团等国际知名旅游品牌。每一次收购都遵循相同的逻辑：选择在细分领域具有独特竞争优势的国际品牌，通过资本纽带建立联系，然后将其特色产品和服务引入中国市场。

方炜瑾分享了一个典型案例：复星旅文将地中海俱乐部的度假模式与中国本土文化相结合，在三亚打造了Club Med Joyview，这种"国际化标准+本土化特色"的产品迅速获得了市场认可。在全球化运营管理方面，复星旅文建立了一套独特的"全球总部+区域中心"管理模式。

全球总部负责战略制定、品牌管理和资源调配，各区域中心则根据当地市场特点灵活运营。这种模式既保证了全球化标准的一致性，又兼顾了区域市场的差异性。方炜瑾特别提到，在人才团队建设上，复星旅文坚持"国际化+本土化"的原则，核心管理团队由具有全球视野的专业人士组成，同时在各区域市场培养本土化人才。

数字化赋能是复星旅文全球化运营的另一大亮点。通过构建全球统一的数字化平台，复星旅文实现了旗下各品牌会员体系的互联互通、资源的优化配置和运营效率的提升。方炜瑾介绍，复星旅文开发的Foliday平台整合了全球旅游资源，中国消费者可以通过一个APP预订复星旅文在全球范围内的各类旅游产品，这种无缝衔接的体验极大地提升了客户满意度。

在谈到"一带一路"倡议为旅游文化产业带来的机遇时，方炜瑾表示，沿线国家丰富的旅游资源和快速发展的旅游市场，为中国旅游企业"走出去"提供了广阔空间。复星旅文正在积极布局东南亚、中东欧等"一带一路"沿线市场，探索新的合作模式。例如，在越南岘港打造的度假村项目，就是复星旅文与当地合作伙伴共同开发的，既引进了国际化管理标准，又融入了越南本土文化元素，成为"一带一路"旅游合作的典范。

新冠疫情对全球旅游业造成了巨大冲击，但也加速了行业变革。方炜瑾分享道，复星旅文在疫情期间积极调整战略，一方面强化现金流管理，优化全球资产布局；另一方面加快数字化转型，开发新产品新模式。例如，针对后疫情时代消费者对健康安全的关注，地中海俱乐部推出了"安心游"计划，涵盖从预订到返程的全流程健康保障措施，这一创新举措得到了市场的积极响应。

展望未来，方炜瑾认为中国旅游企业的全球化将进入新阶段。随着中国经济的持续发展和国际影响力的提升，中国旅游企业将从单纯的资本输出转向品牌输出、管理输出和模式输出。复星旅文正在将在中国市场积累的成功经验反向输出到全球市场，例如将数字化运营的经验应用到欧洲和美洲业务中，这种"中国动力反哺全球"的新模式正在取得显著成效。

在演讲的最后，方炜瑾总结了复星旅文全球化实践的几点启示：第一，全球化不是目的而是手段，核心是要提升企业竞争力；第二，要尊重行业发展规律，旅游文化产业尤其需要本土化运营；第三，资本运作必须与产业运营相结合，才能创造长期价值；第四，中国企业的全球化要充分发挥中国市场的优势，实现双向赋能。

上海师范大学天华学院校长在论坛总结发言中高度评价了复星旅文的全球化经验，认为这为中国旅游文化产业高质量发展提供了有益借鉴。与会专家普遍认为，在"一带一路"倡议和国内国际双循环新发展格局下，中国旅游企业将迎来全球化发展的新机遇，而复星旅文的实践探索无疑具有重要的参考价值。

“此次论坛的举办，不仅为学术界和产业界搭建了交流平台，也为中国旅游文化产业的高质量发展提供了思路。”一带一路·可持续研究管理-一带一路·国际合作高峰论坛系统平台主持人、国际科学院组织代表兼国际科学院委员会执委万祥军解读表明。

万祥军指出：复星旅文"全球资源嫁接中国动力"的国际化模式，展现了中国企业在全球化进程中的创新与智慧，为中国旅游企业"走出去"提供了可复制的经验。在全球经济格局深刻调整的背景下，这种基于互利共赢的全球化实践，将有助于推动构建旅游领域的命运共同体。

‍全球资源嫁接中国动力实现国际化布局-徐军| 一带一路·科技创新行动