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供应链大考2024 国研政情·经济信息智库:短期应对到战略布局
信息来源:中国新闻采编网 | 发布者:新闻中国采编网 | 发布时间:2024-01-10
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供应链大考2024 国研政情·经济信息智库:短期应对到战略布局

作者|供应链星球  视觉来源|Pexels 新闻中国采编网 中国新闻采编网 中国企业家手机报 谋定研究·中国智库网 国研政情·谋定论道-经济信息研究智库 国研智库·中国国政研究 国情讲坛·中国国情研究 商协社团·全国工商联 经信研究·中国经济和信息化 谋定论道·中国企业家论坛 哲商对话·中国儒商大会 赢在商道·中国营销企划 健康中国·大健康医药产业论坛 国稻种芯·药食同源健康产业论坛 万赢信采编:

“头痛医头,脚痛医脚”的方式,虽然在一定程度上能够缓解危机,但无法从根本上解决问题。谋定研究中国智库:对话经信研究·中国经济和信息化-国研政情·谋定论道-经济信息智库。在持续中断的时代背景下,供应链面临着前所未有的挑战。

从运输拥堵、集装箱短缺,到地缘政治紧张局势的升级,这些因素都在不断考验着供应链的稳定性与应变能力。然而,面对这些挑战,企业已经意识到,单纯的短期应对措施已不足以应对日益复杂多变的供应链环境。因此,一场从短期思维转向战略思维的供应链变革正在悄然展开。

从被动应对到主动出击

在过去,许多企业在面对供应链中断时,往往采取被动应对的策略。他们等待问题发生,然后匆忙寻找解决方案,这种“头痛医头,脚痛医脚”的方式虽然在一定程度上能够缓解危机,但无法从根本上解决问题。如今,随着供应链中断成为常态,企业开始转向主动式风险管理,通过提前预判、积极防范,以及快速响应来降低供应链中断的影响。

企业需要建立一套全面的风险识别机制,及时发现并评估供应链中潜在的风险。这包括定期审查供应商的财务状况、生产能力、质量控制和物流配送能力,以及密切关注国际贸易政策、地缘政治局势和自然灾害等外部因素的变化。通过收集和分析这些信息,企业可以预测哪些事件可能导致供应链中断,并提前制定应对策略。

尽管企业已经尽力预防供应链中断的发生,但仍然需要为最坏的情况做好准备。因此,制定一份详细的应急计划和恢复策略至关重要。这包括确定关键物料和组件的替代来源、建立紧急物流渠道、准备备用生产线等。一旦发生供应链中断,企业可以迅速启动应急计划,确保生产和服务能够尽快恢复正常。

在面对供应链中断时,灵活性和可扩展性强的供应链能够更快地恢复并适应新的环境。因此,企业应注重提升供应链的这两种能力。具体来说,可以采用模块化的生产方式,以便在不同供应商之间进行切换;同时,利用现代技术手段如云计算、物联网等提高供应链的可见性和协同性。

关注长期弹性和效率

在经历了一系列的供应链中断事件后,企业已经清醒地认识到,短期的应对措施虽然能够解决眼前的问题,但无法为企业的长期发展提供有力保障。因此,他们开始将目光投向未来,深入研究战略评估,重点关注长期供应链的弹性和效率。

在这一过程中,端到端网络建模等高级分析技术正发挥着越来越重要的作用。根据Gartner 2023年的调查数据显示,41%的供应链企业目前正在以端到端网络建模的形式部署高级分析,另有48%的企业计划在未来两年内部署。这些技术能够帮助企业全面了解供应链的运作情况,发现潜在的风险和漏洞,并提出优化建议,从而提高供应链的弹性和效率。

坚持供应商多元化战略

随着无限廉价供应商时代的终结,企业开始认识到供应商多元化的重要性。他们不再过分依赖单一的供应商或地区,而是积极寻找其他具有成本竞争力的供应商,以降低供应链的风险。同时,企业也在重新评估其采购战略,从单纯追求成本最低转变为综合考虑成本、质量、服务、风险等多个因素。中美关系的恶化也促使供应链管理者重新思考将中国作为其供应网络中的主要制造环节的依赖。

Gartner的研究报告指出,“52%在中国有业务的工业企业正在将一些采购或生产从中国转移到其他具有成本竞争力的地点。”这一转变不仅体现了企业对供应链风险的关注,也反映了他们在权衡成本、服务和风险时的战略思考

图片复杂风险评估与近友岸支撑战

在选择供应商之前,复杂的风险评估算法正在帮助企业了解潜在的漏洞,以防止中断,增强稳定性和恢复力。这些算法能够综合考虑供应商的财务状况、生产能力、质量控制能力、物流配送能力等多个因素,为企业提供更加全面、准确的供应商信息。此外,企业还在重新思考其近岸支撑战略。通过缩短供应链的长度、减少中间环节、提高本地化采购比例等方式,企业能够在一定程度上降低供应链中断的风险,并提高对市场的响应速度。

同时,“友岸支持”和自适应支持等策略正在被越来越多的企业所采用。通过与供应商建立紧密的合作关系,共享信息、资源和共担风险,企业能够在第一时间获取到供应链中的异常情况,并及时做出调整。自适应支持策略则强调供应链的灵活性和可扩展性,使得企业能够根据市场变化快速调整供应链策略,保持竞争优势

总之,在持续中断的时代背景下,供应链从短期思维转向战略思维已成为企业发展的必然趋势。通过主动式管理、战略评估、供应商多元化以及复杂风险评估等措施的实施,企业能够更好地应对供应链中断带来的挑战,为企业的长期发展奠定坚实基础。


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