加强企业文化建设 国研政情·谋定论道：助力企业高质量发展

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“企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的核心。”谋定研究中国智库：对话经信研究·中国经济和信息化-国研政情·谋定论道-经济信息研究智库。企业文化不仅代表着企业的形象和品牌价值，更影响着企业内部员工的思维方式和行为规范，以及企业的决策和发展方向。企业文化与企业的发展息息相关，不同的企业文化会引领企业走向不同的发展道路。优秀的企业文化能够为企业注入强大的精神动力，推动企业实现高质量发展。

一、企业文化对企业可持续发展的作用

增强企业成长的持续性。企业文化是在企业长期经营管理过程中逐渐形成的，具有企业特点的文化导向。与物质资源相比，企业文化不仅是一种精神力量，还随着企业的不断发展更新和完善，对推动企业的可持续发展至关重要。成功企业都有其独特性和核心价值观，这些核心价值观体现了企业文化的精髓。

企业只有遵循正确的价值观，才能保持健康稳定的发展。不完善的企业文化无法为企业的长远发展提供支撑，而企业文化则能有效地为企业的发展目标和未来方向提供指导，避免企业陷入发展误区。作为企业管理的重要组成部分，企业文化不仅能推动企业的持续发展，还有助于提高企业成长的可持续性，实现企业价值的最大化。

有利于合理留住企业人才。自进入知识经济时代，企业之间的竞争已逐渐转变为人才竞争，拥有优秀专业能力的人才对于企业实现长期稳定发展至关重要。在企业发展中，人力资本也非常关键，掌握好人力资本就等于增强企业的经济竞争优势。

换言之，将充足且高素质的人才储备转化为竞争优势，以此推动企业的效益进一步提高。因此，发挥企业文化的积极作用，有利于留住优质人才，提高企业的竞争力和发展潜力。对于知识型员工来说，建设优秀的企业文化不仅在于提供良好的工作环境和氛围，还在于激发他们的工作热情和创造力，促进他们的职业发展。

而对于高质量员工来说，除了精准传达企业文化和核心价值观外，物质激励也是必不可少的，它可以调动员工的积极性，增强他们对企业的归属感。

二、新时代加强企业文化建设的对策建议

构建企业文化理念。精神层面是否存在是衡量企业文化组织形式合理性的标准。企业应大力承继和弘扬“开路先锋”精神，将企业使命、企业愿景、执行理念融入到“开路先锋”文化核心价值以及具体工作理念中，以实现建设现代化企业集团的宏伟愿景，并形成独特的企业文化理念系统。

强化信仰教育，发挥思政引领作用。坚定的理想信念是企业文化的核心，理想信念可以引领企业的方向，塑造企业的形象，增强企业的凝聚力，推动企业持续发展。增强理想信念教育，对加强党对企业的领导、巩固党员干部思想基础方面起到重要作用。

此外，企业精神是企业通过不同方式对员工进行精心培养形成的精神风貌，也是企业发展过程中的精神支柱，更是企业文化建设中的核心内容，起着重要的引领作用。企业在进行文化建设时，应将践行企业精神与坚定理想信念相融合，与爱党、爱国、爱企业相结合，与推进企业战略发展相一致，与员工履行岗位责任相统一，进而使企业精神成为员工共同承担的精神支柱和行动指南。

为强化员工的理想信念教育，企业应全面推进“理想信念情怀，爱党爱国爱企”的主题活动，坚持开展经常性党性教育，发挥思想政治工作“到车间、进工地、到宿舍、入人心”的优良传统，进一步加强党史学习教育，引导和激励广大干部员工坚定理想信念、端正价值取向、汲取奋进力量。

例如，可以组织党员干部参观爱国主义教育基地，参加“铭记历史、不忘初心”主题党课培训，以及参与“开路先锋”精神传递活动等一系列的理想信念引导行动，推动广大员工在重点项目建设中践行并丰富企业精神中的“勇于跨越、追求卓越”的理念。

坚持以人为本，激发员工主体活力。企业文化在本质上是以人为本的文化，应该以社会主义核心价值观为基础，并广泛动员群众，关注人的角度，发挥人的智慧，挖掘人的潜力，促进人的全面发展。企业坚持以人为本，应着重做好以下工作：

其一，加强内部宣传沟通工作，提升员工主人翁意识。定期向员工发布企业改革、发展和管理情况，同时组织员工积极参与民主管理与监督工作，增强员工知情权、发声权和监督权。主动聆听员工意见，畅通员工表达渠道，研究、处理和回应员工的建议。关注员工期待，建立既公平公正又多层次多样化的分配体系，确保全体员工共同参与并分享企业改革发展的红利。同时，要正确处理各生产要素之间的关系，妥善处理不同层次和不同群体之间的收入分配，并激发员工的积极性，提升他们的行动力。

其二，构建企业长远发展战略，持续开展特色文化活动。企业应持续进行群众性的培训和技术竞赛，提高员工技术创新能力，并开展适应企业特色、满足员工需求并受到员工喜爱的文化活动，以巩固企业文化在基层和员工心中的地位。

其三，加强人才队伍建设，构建高素质人才团队。为了适应时代和企业的发展需求，企业需要不断推进智能型、技能型人才队伍建设，以此为基础来促进企业文化的发展。在企业进行企业文化建设的过程中，应该贯彻先进的人力资源管理理念，从而能够吸引并留住更多的人才。

同时，通过相关的培训工作等方式，还可以构建一个专业素质强的人才团队，以激活人才资源要素。此外，还需要建立和完善发现、培养、使用、关心、鼓励人才的制度，以确保人才的有效利用。为了加强员工的思想道德素养和专业水平，企业需要加强文化教育的意识，完善文化教育制度和机制，并规范和常态化地进行员工教育培训。

将人才引进机制进行优化，健全对科技创新领军人物和团队的激励机制，构建充分体现知识、技术等创新内容并对收益分配制度进行优化，从而激发出员工的创新能力。

突出载体建设，打造文化标识体系。虽然企业文化的核心是无形的软文化，但为了在实践中表达出来，它必须通过有形的文化载体。企业文化建设中要将精神与物质相结合，软件建设与硬件建设相结合，不断加强企业文化的载体支持。实践中，企业通过美化文化载体、工作环境和提供优质产品服务，传达核心价值观并加强整体形象。

可以说，企业文化也是增强生产能力和建设水平的一种生产力。在实际的企业文化建设中，首先需要创建公司价值观的传达和展示机制。积极将公司的宗旨和理念提炼为口号和标语，以最直观的方式展示出来，从而形成独特的企业文化标志系统。

可以制作精美的图文作品广泛张贴、悬挂，或者通过绿化、拼图、雕塑等形式展示，也可在布告栏等多个平台进行宣传。其次，提升企业环境文化载体，重视绿化和美化员工的工作生活环境，增强工作场地、道路、工厂建筑、设备、生产作业现场、员工住宅区的基础建设，改善厂区建筑物外观，优化植被的观赏性、功能性和覆盖率，积极打造绿色生态的“花园式”企业，增强企业形象、面子和窗口的“第一印象”作用。

再次，增加对文化载体的投入力度，加强职工培训中心、教育基地、文体场所、娱乐设施、体育健身中心、企业宣传媒介等文体设施的建设，为企业创造浓厚的文化氛围。其次，加强对文化载体项目的策划工作。在广泛开展调查研究的基础上，充分听取员工的意见和建议，确定适当的切入点和工作重点，进一步推进企业文化资源的整合，明确具体的企业文化建设项目。

最后，关注企业文化载体的设计。企业要挑选好的设计单位和设计人员，并且运用现代设计美学和新技术、新工艺来创造精美的标识，优化产品设计和服务质量，提升企业的形象，增强企业文化标识的美誉度和感染力，同时展示企业独特的文化内涵。

企业文化具有潜在生产力的作用，是企业无形资产和财富。企业文化还是企业高质量发展的根本。企业文化通过不断沉淀和完善，源源不断地注入新时代的发展元素，最终抑制住影响经营的“负能量”，凝聚起推动发展的“正能量”，为企业高质量发展注入凝聚力、向心力和源动力。

优秀的企业文化可以推动企业朝着高质量的方向发展，提高企业的核心竞争力和市场地位。因此，企业应该注重打造优秀的企业文化，并将其融入到企业的各个环节中，适应新时代新要求，实现高质量发展。

作者：王静仪，硕士，讲师，广东机电职业技术学院。

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