又有8家纸媒停刊，不谈赚钱的媒体融合和转型，都是耍流氓！

南方传媒书院  陈安庆（南方传媒书院创始人）新闻中国采编网 中国新闻采编网 中国企业家手机报 谋定研究中国智库网 国研智库 国情讲坛 商协社团 谋定论道 经信研究 哲商对话 万赢信：

2021年的第一天，又有8家纸媒停刊！不谈赚钱的媒体融合和转型，都是耍流氓！2021年元旦，寒冬中又有8家报纸、期刊刊登了停刊、休刊的启事。

都有哪8家呢？1 《都市消费晨报》停刊了！2 《铜陵日报·铜都晨刊》停刊了！3 《遵义晚报》停刊了！4 《益阳城市报》停刊了！5 《广元晚报》宣布休刊！6 《内江晚报》宣布休刊！7 《德阳晚报》宣布休刊！8、安徽宿州《皖北晨报》停刊！

时代席卷，逃无可逃。

覆巢无完卵，灰色的连带卷入风险。前年一则消息传遍了媒体人的朋友圈。说的是网爆东北媒体欠薪12个月，逼得记者下班替人搓澡、卖苹果来补贴家用。当时有鸡西新闻传媒集团职工在朋友圈发出了这样的呐喊，鸡西新闻传媒集团已拖欠其11个月工资，现在自谋生路，想通过帮助亲戚分销苹果的方式缓解生活压力，希望能够得到大家的惠顾。

从媒体人到搓澡工，需要多远的距离？这个距离应该就是从大众媒体时代到互联网时代的距离，是从传统媒体吃香到传统媒体衰落的距离新疆报业集团旗下最大的都市报——都市消费晨报，《都市消费晨报》停刊了，2020年12月9日，一张停更通告的截图刷屏了新疆媒体人的朋友圈：亚心网要停更了。

停更通告里这样写道，根据自治区“一报一台一刊一网（云）”顶层设计，为优化资源配置，2020年12月10日24时起，亚心网将停止内容更新，与天山网深度融合，依托新疆日报社（新疆新媒体中心）全新技术平台，为广大网友提供更优质便捷服务。

亚心网，这是个大多数新疆人极其熟悉，但近些年似乎又有点遥远的名字。它曾在logo里骄傲地写着“新疆第一门户网站”，怎么“关”得这么突然？早在2018年11月，新疆经济报社、今日新疆杂志社、天山网就并入新疆日报社，组建了一报（新疆日报）、一网（新疆新媒体中心）、一刊（今日新疆杂志社）的新疆报业传媒集团。

而由新疆经济报系主办的亚心网，在2019年1月已经和天山网等合署办公。2018年12月，新疆电视台和新疆人民广播电台合并，组建了新疆广播电视台。有合并，也有停刊。2018年7月，《新疆都市报》宣布停刊。《都市消费晨报》也停刊了。都市消费晨报的那盏灯，在乌鲁木齐这座城市中，明亮了21个年头。

一位该报媒体人撰文感慨，那些人，每一个，在这张报纸里，都有自己的骄傲。有的是它的高度，有的是它的品质，有的是它的方向，有的是它的激情，有的是它的情怀，有的是它的坚持。我们确实无法告别这一张纸，尤其是在这张纸上，还记录了太多人最真最纯最耀眼的生命时光。

无法告别，是因为这张报纸，让我们自己书写了自己的历史，之后，足够照耀我们继续写下去。没有谁，愿意和自己的一部分生命告别。愿都市消费晨报这一个名字，在以后的岁月里，照样能被它背后的千百个名字，一次次灿烂的点亮。再见。

不仅仅是都市消费晨报，这个寒冬中还有一家报刊也停刊了。

那就是安徽的铜陵日报旗下的《铜都晨刊》。

2020年的最后一个冬日，《铜陵日报·铜都晨刊》的期号定格在了5096。

2021年1月1日起，《铜都晨刊》停刊了。

在告别中，该报最后一份告别词这样写到：这份报纸承载了我们许多新闻人的理想、青春、热血、初心，亦承载了许多见过面或未曾谋面读者朋友的关怀、支持、回忆、期待。二十年芳华已逝，相信留给我们的一定是最美好的记忆！面对时代大潮，我们选择与时俱进，主动转型。形式变化，初心未改。今天我们在晨刊惜别，明天我们在铜陵日报再见！感谢您二十年长路相伴，愿您仍与我万水千山相随！2021年，《铜陵日报·铜都晨刊》的内容将在《铜陵日报》民生版重磅登场。

贵州媒体《遵义晚报》2020年12月31日通过官方微信公众号刊文《别了！是为了更好重逢……》。

陪你走过2020，当新年的钟声响起，《遵义晚报》纸质版就此与你告别。遵义日报社作出了停止发行《遵义晚报》纸质版、继续出版《遵义晚报》电子版的决定。《遵义晚报》表示：告别，是为了更好的重逢。当《遵义晚报》纸质版光荣地完成历史使命，我们和新媒体矩阵已在未来的晨曦中，翘首等待你的到来。

12月28日，《益阳城市报》编辑部刊发停刊词——《永远的情怀》，宣告《益阳城市报》完成历史使命，正式停刊。

安徽宿州纸媒《皖北晨报》2020年12月31日也在头版刊发休刊词《感谢有你，一路相伴！》。

2020年12月31日午间刊发消息“四川三晚报”休刊：12月31日，广元晚报、内江晚报、德阳晚报宣布休刊。感谢陪伴！我们不说再见！

这几年都市报的日子真的不好过了。广告基本上没有，以往还有一些卖楼的广告，现在这些广告近乎绝迹了，出报只有付出没有回报。

纸媒休刊媒体人的朋友圈的惋惜和无奈

无论是遵义完晚报还是内江晚报，离别是伤感的，《轻轻地，<内江晚报>走了！我，湿润了双眼——》！

传统媒体折戟之殇——精英出走，元气大伤，信任危机，内忧外患。

就像是星巴克的杯子，哈根达斯的冰激凌，游园惊梦一场。原来姹紫嫣红开遍， 似这般都付与断井颓垣。良辰美景奈何天， 便赏心乐事谁家院？ 遥想当年，青驹过隙的一瞬，骏马上头戴花冠，披风微张，傲视远方，睥睨天下，恍然南柯一梦。

有人说现在我们党报党刊人家日子就很好，你别胡说八道，唱衰媒体？你恐怕产生了错觉，错把政治经济恩赐的特别机会和稀缺垄断资源，当成是自己的努力和水平。你要真能，你离开哪些党报党刊自己出来混，下海游个泳不被淹死，不被饿死，还是像以前那样傲娇，牛气冲天一个试试？等着吃救济粮，那便是等着优胜劣汰法则的灵验，其实不还是等死吗？

成也市场败也市场，三十年河东河西。

都市报从出生那一天开始，就一直承担着报业集团“摇钱树”的特殊角色，究竟是什么，让纸媒体中最具彪悍战斗力、最接地气的都市报，遭遇断崖式下跌？

曾经被当作香饽饽，摇钱树，现在成了累赘、包袱，市场化纸媒人生存困境中的裂变、嬗变令人揪心。

市场化都市报，好像一只荷兰奶牛被圈养着，长期单向度大“抽血”，只挤奶却不给足草料的奶牛，被牢牢控制在栏圈里，抬头就是棚顶。

纸媒黄金时代，很多报业集团领导一直担心和防范都市报会追求“独立”，那样摇钱树就不好给不怎么盈利的主报交钱了，为了防范都市报从温顺的奶牛，变成脱缰的野马，在制度设计上层层设防，机关算尽，限制旗下都市报、晚报做大。但是，再强悍的牛毕竟也是牛，也有会累倒病死的一刻。

面对新媒体的冲击，中国市场化都市报走进生存愈发困难的窘境中。在微博、自媒体主导的web2.0时代，网络变成报纸的上游，中国都市报媒体危机浮现。

但平静下来，报纸的关停并转，其实和人的生老病死一样，本是司空见惯。没有经营能力的报纸，没有优质内容的报纸，这样的报纸死不了，有活力的报纸也就活不好。既然是洗牌，肯定有优胜劣汰，以往产能过剩、低水平重复建设，过度同质化竞争的恶果，到了大树倒下的时刻，出来混的人要明白，在这个江湖早晚要还的！

市场化媒体某种程度上以羸弱的身躯，启蒙了中国的公民思维，拉动中国社会迈向公民社会。市场媒体通过追问，追问公共事件的真相，追问公共事件背后的普遍性联系，来变革社会制度。但是，因为你不是根红苗正的机关报，不是喉舌，地位是边缘的，在体制内没有所谓的“权威”，被公务员人群嘲讽为“地方市场小报”，所以市场化媒体再努力，也不被官员们认可。

如果你有内容，你的内容多少是独家的，非你不看，愿意花钱去购买的内容？你能突破政治天花板，敢说多少真话，你的尺度能超过自媒体吗？管制的尺度，就决定了你只能说一部分真话，或者少量真话，或者说你还不能全说真话，你打破不了传统媒体的政治话语体系，也改变不了新闻管制审查部门对传统媒体的舆论导向要求，话语尺度也不会又自媒体大，内容表达的形式也没人家鲜活、吸引人，不是吗？

传统媒体人搞的新媒体，为什么没人爱看？

1 、官腔官调  2、 陈词滥调  3、 政治规训  4、 言语不鲜活   5 、高高在上  6 、端着架子  7、 不接地气  8 、自缚手脚  9、按部就班  10、程序

长期以来，传统的传播方式带给人的思维定势，严重制约着传统媒体的新媒体发展新媒体的即时性 、高交互性、内容新颖、接地气，让传统媒体与新媒体的战斗中，输多胜少。传统媒体还剩下个啥？舆论场收缩、时效不足、传播力下降、影响力减弱。

新闻人遭遇了公众和媒体机构的双重背叛。对于媒体人来说，他们辛辛苦苦采写的新闻，没有读者没有流量，却让位于那些网络喷子，权威丧失，信任全无。假新闻和只唯上不为下的宣传报道模式，加剧了公众与媒体人之间的信任危机。

有人说自媒体、新媒体门槛太低，人员良莠不齐，专业水平不高，难以完成有深度的报道，更不会写党报党刊社论、新闻评论，都是二把刀，水平不行。新媒体碎片化信息，传统媒体深度报道厉害，新媒体比不上传统媒体。

真是这样吗？你自己也不瞅瞅，现在传统媒体里面还有多少精英了？这些人都跑到哪里去了？瞅瞅自己队伍好不好？还有多少能打的悍将、猛人? 大家刷屏的好文章里，更多的不是来自传统机构媒体，而是来自富有个性的自媒体写手。

雷同刻板的版面设计，如出一辙的报道风格，清汤寡水的内容，精英在哪里？是不是一副半死不活的样子！

新媒体、自媒体的传播能力以及议程设置能力、社会动员能力，在很多方面已经对传统纸媒体实现了全面的超越和颠覆。

我们经常会看到这样一个现象：新媒体人经常会在不同的公开场合，表达其对于传统媒体人的不屑，而传统媒体人也同样在公开场合表达对新媒体人的看不起。互联网经济体量之大，影响之巨，其本质原因在于低成本的价值实现。

在过去，纸媒体拥有中心化的组织，垄断化的渠道，拥有中心化传播为标志的媒体运营模式。

而互联网的到来，改变了这种中心化的媒体运营模式。去中心化、草根化、社交化的新媒体形态和产品颠覆了纸媒体的垄断性格局，整个媒体生态进入了无中心化的自媒体时代。

我们知道，纸媒以新闻纸为讯息载体，报纸、杂志传播介质单一，缺乏互动。纸媒讯息的滞后，时效性的落后，纸媒受编写体系限制以及印刷时间影响，信息时效远远落后于新媒体。

当天发生的事情，第二天再报简单的消息，黄瓜菜都凉了。大家早已通过智能手机阅读过了。纸媒成了炒冷饭的信息二传手了，虽然煞有介事地卖力做好了精美的版式，但是阅读第一落点的兴奋感，在读者眼中已经荡然无存，不新鲜了，看过了，再好的内容，也会出现阅读审美疲劳，没劲。

传统媒体融媒突围，一个最大的诟病是——换汤不换药，假融合，穿着新鞋走老路。

为什么传统媒体向新媒体的转型，很难成功？一个重要原因，恐怕是很多旧媒体并不想变成新媒体，或者说它们也不大可能摇身一变就成了新媒体。新旧媒体看上去是各自干着不同的事情，新媒体也不会变成传统媒体。

现在的情况是，旧媒体喜欢拉着新媒体的大旗，继续做着传统媒体的事情，实际上是假融合，假改革，自欺欺人！

在新媒体的围剿之下，传统媒体是否真的只有死路一条，只能自怨自艾，任由世人唱衰？

传统媒体看来要进一步动大手术了，特别是要从政策和体制层面，人事和薪酬体系层面，推动新媒体与传统媒体的融合发展了，要不然还是留不住人。

官媒的头头们，正在悄无声息地嬗变，不要装作视而不见，不要再妄自尊大了，要看清趋势，不要与趋势为敌，也不要继续夜郎自大，自以为是，傲娇的不行不行的。

传统媒体融合不是一个筐，什么都能装在里面。

媒体融合也不是万能药，能医治传统媒体运营不够理想的具体问题。

实际上，中央厨房仍是以传者为中心的传播理念,成本高昂,容易导致同质化,无助于新闻产品的个性与特色。

2021年传统媒体融合应置身于媒介融合大格局、大方向、大思路中，找准在媒介融合中的地位、作用、目标。

透过体制问题、产权结构问题、意识导向问题、传播力问题，融什么、怎么融、为什么融、谁在融、与谁融？

传统媒体，实际上受到两股力的影响。

一股力量是自上而下，以行政为主导的政策导向、顶层设计、权力意志。

另一股力，是来自市场和受众的力，受众习惯改变的压力、传播技术偏向形成的冲突、市场经营生存压力的力。

目前发挥主导力量和决定性作用的是行政力量，行政力希望媒体发挥意识形态宣传喉舌功能，但是媒体现在最大的要害问题是生存，是活下去。

造血不足，输血不够，生存困难。行政力当然不会太多提及生存经营，只会一味提做大政治传播。

很多传统媒体人私下里说，这是典型的又要马儿跑得快，又要马儿不吃错，最好吃香灰、喝露水，不食人间烟火。

传统媒体如何再造新的盈利模式，如何活下去，成为心照不宣的共同心声，传播技术和受众需求主导的市场配置作用，还没有得到应有的重视。

传统媒体融合实际是一场被迫的转场，是工业时代的大众媒体向信息时代“万物皆媒”“万众皆媒”的转型与发展。

传统媒体要把流失的受众与流量找回来，关键是打破传统媒体的业态、内容、渠道、角色的边界。

那些传统媒体的老总们，对你们说两句话，第一所有不谈钱的老板都是耍流氓，第二不要以给员工很少的钱，让他们多干活而自豪。

传统媒体的管理制度薪酬机制，存在大问题，穷，揭不开锅了，也养不起牛人了。

大部分传统媒体高管，在离职后选择创业，自己把资源带走，自己不受气的自己玩去了。

还有很多人加入新媒体或是互联网公司，成为内容制作中坚。

另一部分是成为自媒体人，已经获得大量粉丝的名记者、名主持人，在离职后通过新媒体成为一名自媒体人，不少人也活的悠闲自在，有自己的名气和粉丝，知名度也大，不需要外部品牌，自己就是品牌，这样的人也大有人在。

新型人才观，已经不再把“一旦拥有、享用终身”的学历、职称当作主要衡量标准，而是因地制宜、实事求是：有的人今天是人才，明天可能就不是人才；在甲地不是人才，在乙地可能就是人才。

年富力强的，正值打年的优秀一点的跑路了，老弱病残混日子或者说能力不济的继续混日子。

报纸停刊，纸媒日子不好过，电视台同样也是这样。辽宁卫视发不出工资了，北京台收入减少了十个亿，河北卫视靠贷款维持……

有电视台因播出违规广告被停播勒令整改，为缩减支出上海东方卫视直接砍掉了两个频道，多地电视台爆发“讨薪潮”，许多三四线县市广电台的栏目，招个实习生都困难了……

在数字化背景下，传统媒体首先遇到的就是广告下降，发行锐减。

以报刊为代表的传统新闻业，期望通过媒介产品的免费网络供应获得点击率，并由此吸引广告商。

但很快传统媒体发现，网络新闻的便捷和免费尽管使传统媒体的受众群大幅增长，但通过网络吸引广告的神话并没有出现。

搭平台型媒体的顺风车，无法让传统媒体得到预期的收益，而权力的让渡又影响了传统媒体的良性发展。传统媒体发现在与平台型媒体的合作中，自己的独立性、监督性、独创性在丧失。平台型媒体在传统媒体免费或廉价提供的内容中，根据读者的喜好，通过点击率，来制作特定内容，传统媒体的信息生产、编辑权力由此让渡给了平台型媒体，平台型媒体赚得盆满钵满，而输出原创内容的传统媒体成了最底层的菜农。

“免费战略”破坏了广告和信息收费的传统报业经营模式，媒体投入巨大优势资源制作的内容产品，在网络上免费呈现，加速了报纸发行量继续下降，经营状况惨不忍睹。传统媒体陷入两难，继续昂贵的新闻产业基础建设，临受众群萎缩和资金匮乏，貌似只有等死的份了，但是将新闻编辑、用户数据、广告收益的权利，让渡给平台型媒体又赚不到钱，反而给人做了嫁衣裳，这左不是右不是，郁闷憋屈，做困兽斗！

中国传统媒体数字化，变现困难。

中国的新闻版权意识薄弱，免费开放的门户网站和平台型媒体资源充足，人们已经养成了免费获得新闻的习惯，再加上对传统媒体侵权的违法成本较低，中国传统媒体想要通过付费墙，来获得收入的可能性低。

随便百度搜索下，很多新闻一出来，铺天盖地，另外还有2000多万自媒体也在转载这些新闻，而且甚至还做了更多综合梳理和整合，比传统媒体出处做得内容更接地气，也更多解释、诠释，表达形式上有更符合新媒体传播规律和方式。

现在社会新闻和时政新闻资讯，实际上早已经走向免费化，你要收费，总要给一个用户买账的理由，不是吗？另外，中国传统媒体的专业性、品牌辨识度不高，短期内难以培养其对某一传统媒体的忠实度，中国媒体众多，生产的新闻产品低效化、同质化现象严重，实际上中国绝大多数媒体，根本不具备建立收费墙的基础。

还有很多传统媒体对转型的理解就是弄一个APP，但是现实是知名度不高，缺乏一定的特色，他们其实不明白，传统媒体向新媒体转型，不是把传统媒体的内容，照搬到网站或者做一个APP那么简单。

传统媒体和新媒体的所谓融合，实要做一个综合系统，形成一个商业闭环，而不是办单一的新产品单打独斗。

有了资金，传统媒体的产品才会继续优秀，事实证明，传统媒体必须采取更加新锐的盈利模式，才有续命希望…

还有很多纸媒体让很多地市报产生了一个误区，以为有了中央厨房就可以拯救自己。问题的方向都没搞清楚，中央厨房——并不是实现盈利模式的再造和创新，只是媒体融合采编生产方式的创新，而且并不一定适合所有纸媒体，不学也许可以活，学了可能会加速死亡，唯一的实惠无非是，给了地方报刊打报告向财政要钱输血，续命的一个理由罢了，在此无论地方和地方报刊的总编社长们其实也心知肚明，这并不能拯救濒死的盈利模式。

甚至有很多党报党刊一到征订季节，就发出各种奇葩的不看党报会如何如何不好的，充满恫吓式的营销方式来希望不丢失订户，这也是不理性和不高明的营销方式。不客气地说，这好像小孩子过家家，过于孩子气。

这样弄不仅贻笑大方，更让看穿动机的人，嘲笑纸媒黔驴技穷矣！那么有没有稍微高级一点的操作呢？还是有的，比如资本运作、上市、融资和并购。有点家底的报业集团登陆资本市场，借助新媒体资源整合重组、投资收购、拓宽募集资金渠道，完善资金链。

但是，传统媒体里面特别是传统党报党刊里面，说实在话真正懂得资本操作的能人不是没有，而是很少，另一个掣肘是上哪找那样多的钱，玩资本游戏？都穷得揭不开锅了，资本游戏都是有实力大佬们玩的游戏，这就悲催了！说起来容易，做起来难，你瞅瞅传统媒体里，原先的一帮子能人，有实力做大事的，早几年就跑路了，或者自己拉杆子扯旗自己干了！拯救不了组织，体制内的弊端和官僚倾轧，早就令这批人心寒齿寒，人家不陪你玩了，自己在外面抓住以往积累的资源，早就实现变现增值了。

还有人说转型突围，纸媒现在做了一些网络广告、无线增值服务、新兴盈利模式——比如电子商务、网络游戏、搜索引擎、有偿信息等等。

是啊，这些都可以进一些小钱，但你也得承认这都是零敲碎打的到处找空隙，吃相其实细细想来，不是很优雅，貌似一个大佬到处讨百家饭，钻研一些小零食，终究不是宏大而清晰的盈利模式啊！

还有很多传统媒体在网上卖山货、皮草、苹果，涉水电商。想通过“内容+服务+社区”的移动媒体平台基础，发展O2O模式，打造线上购物社区，但是有个问题是，做电商你做得过阿里和京东吗，你连聚美优品都做不过，另外传统媒体在物流服务和电商成熟营销经验上，也无法与大的电商平台匹敌，说白了吧，做媒体你可能是专业的，做电商你跟专业电商平台比，你就是一个业余的！

这几年还有不少传统媒体拓展产业链，涉足艺术品、会展、教育、舆情服务等行业，实现盈利，但是做得好的，产生巨大收益，成功再造母体，赡养母体的，还真不多，大钱赚不到，小钱赚到也已经不错了，没亏本的，还活着的，已经是个奇迹！

各种病急乱求医，各种请不懂行的学界大咖来会诊，说出来可笑了，很多学术大咖一开口就是要一个濒死的小报转型数字化、跃进人工智能时代。这报社的领导经过一洗脑，马上头脑发热，一拍大腿，干干干！

人工智能技术、可穿戴设备、无人机、H5等新传播技术，内容生产、平台搭建、个性化和垂直化服务，你带我飞啊！你瞅瞅你口袋里，还有多少毛票，搞这些高大上！？换句话说，即使这些高端设备都到位了，你觉得你立马就能赚到钱了？金主买账不？能拿到你希望的高额附加服务费用吗？

很多事情，说起来容易，做起来难，最难的是——2021寒冬纸媒倒了一家又一家，仍没找到成熟的盈利模式！

这就是最憋气窝火的事情，令人堪忧啊，时间宝贵，别耽误在别的思维路径上谈和赚钱无关的事情了，不谈钱的媒体没希望，不谈盈利模式再造的媒体，都是在耍流氓！几百口子的生计，等米下锅，亲，你等着过年给兄弟姐妹们喝西北风吗？

传媒有着可以利用和发挥的种种资源优势，比如政治优势、品牌优势、信息优势、人才优势、自由资金优势。

几年前，如果哪家报社开饭店，您可能会说，妈蛋，不务正业太扯淡！

现如今，如果哪家报社卖飞机，您可能会讲，牛逼，跨界经营大手笔！

近几年，河南日报报业集团利用自身优势进行资源整合，开展资本运作，多元产业涵盖高等教育、金融投资、酒店旅游、房产开发、图书发行、动漫制作、物贸印刷、物流配送等多个领域，实现了较好的投资收益。

与河南大学携手共建民生学院是其中一个典型代表。投资中原证券是第二个例子。甚至和央企石油大佬合作开加油站！还搞房地产，总投资20多亿元的开封城市综合体项目。

重庆日报报业集团玩转物流！重报物流中心就是依托重庆日报报集团的现代综合物流配送企业，业务范围集中在为电商进行重庆地区的落地配送，为此重庆报业完善了报亭布置和快递员队伍。

广州日报报业集团更好好，开发游戏，进军游戏产业！很早增资游戏公司万将科技，增资额度达到480万元，该公司旗下游戏大多已在广州日报报业的上市公司“粤传媒”的游戏平台上线，曾上线运营《武易》、《暗黑屠龙》、《奇迹来了》和《侠武英雄传》等产品，广州日报报业在游戏上初步尝到了甜头,在游戏发行代理和产品研发上的实力提升。

新华社《财经国家周刊》搞咨询，出报告，玩智库！借助自身的记者采编团队和深度报道实力，把脉前沿趋势，撰写发展报告，汇集到智库项目当中，以会员加盟的方式，出售报告赚取一定的盈利，打造了一种咨询+增值服务的经营模式。

《财经国家周刊》的会员制+出售报告方式，在一些专业媒体也进行了尝试，个别商业化属性较强的市场化媒体，朝向了“报告+解决方案”并行的模式，进行用户定制解决方案的合作。

非报产业已席卷全国。面对神也阻挡不住的主业下滑，各家报社八仙过海，各显神通，多元经营大放异彩。各种跨界，各种业态，各种厉害。

众多报社副业不输主业，从服务业到制造业乃至农牧业，从三产到二产再到一产，报社领导“抓革命促生产”，每个有可能掘到金块的产业都去积极参与、渗透，多数收效明显，少数盆满钵满。

江苏广电搞文创赚钱，江苏广电是最早试水文创的传统媒体之一，打造的“荔枝文创”产业链，涉及文化艺术商品、文化商业综合体、文化产业园等，带动了文化购物消费、非遗宣传推广和文化地标的打造，吸引不少文创企业和创意人才聚集江苏。

杭州广电+演艺，广西广电+教育培训，湖南广电+电子商务，都在给自己找非媒出路!

上报集团：地产、物管、演艺、票务、商业印刷、酒店、证券、基金、创投、教育、出租车、拍卖、旅游、度假村、BPO；

广州报业：房地产、艺术品、副食品、游轮、手游、彩票等；

浙江报业：房地产、游戏、影视、文化产业投资、教育、文化连锁园、资本运作等；

南方报业：房地产、会展、演出、艺术品、褚橙、移动电商等；

羊城晚报：文化创意园、艺术收藏品、绿色食品、出国留学等；

郑州报业：房地产、餐饮、影视、文化产业园、旅游、电商、土特产超市、快捷酒店、文化基金等；

长春晚报：驾校、艺校、3D魔幻展、商超合作等；

延边晨报：美容用品、展会、电商等；

四川报业：酒店、房地产、土特产等；

宁波报业：会展、培训、物业、音乐厅、艺术馆等；

济宁报业：酒水、会展、旅游等；

开封报业：演出、旅游等；

三峡晚报：演出、会展、旅游、婚庆等；

现代快报：艺术品、电商、LED、酒水、会展、教育培训等；

瑞安日报：快印、培训、软件、产业园等；

柳州报业：电商、会展、文化产业投资、艺术品、教育、物流、农产品、汽车销售等；

扬州报业：古籍刻印、演艺、户外拓展、艺术品拍卖等；

泉州晚报：旅游、教育、纯净水等；

北京青年报：物流，电商，中网赛，社区传媒等；

寿光日报：农资、海参、壁纸、酱油醋、茶叶、设计等；

今晚报社：地产、会展、书画产业、桶装水、酒店等；

淮北报业：会展、酒水、食用油、网站建设、图书出版发行等；

衡阳报业：旅行社、书画院等；

三湘都市: 物流、社区店、投资、影视、电商、户外运动、文化地产等；

江门报业：会展、酒水、健康食品、培训、演出等；

传统媒体怎么办？

流量变现模式+大数据广告模式+社交+电商模式+增值服务模式+O2O模式+会员模式+付费观看阅读模式+互联网经济模式。

传统媒体在采编上，更侧重于向“ 信息提供商 ” 的角色转变。

媒体在文化地产、媒体电商、政务服务、旅游、会展等领域的多元化产业发展。

过分依赖单一的广告盈利模式，已经过时了！

媒体产业链的广度和深度有待开发！

需要加大媒体价值链的整合。

构建“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链。

转型期，空谈无用，叹息无益，广开财路，才有生机。不去尝试，永远不会有奇迹。

谁也不知道，哪一片水下有鲤鱼，哪一块石头会唱歌。

经营不能全靠广告，副业也是正道。

纸媒转型，什么纸最重要？钞票！

不谈赚钱的媒体融合和转型，都是耍流氓！

又有8家纸媒停刊，不谈赚钱的媒体融合和转型，都是耍流氓！