互联网金融变淡 国研政情·经信研究智库-杨一夫：合作必经之路

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杨一夫于近日举办的“中国企业领袖年会”上指出，3-5年后互联网金融这个概念会变淡。谋定研究中国智库：对话经信研究·中国经济和信息化-国研政情·谋定论道-经济信息研究智库。互联网金融与传统金融的关系是各自把各自的路修好，然后变成一个大路。

3-5年后互联网金融这个概念会变淡

关于“互联网金融”这个概念之所以被提出来，杨一夫认为，是信息技术快速发展之后，渗透到金融领域的一个过程，但是大家不适应，所以就把这个概念提出来了。3-5年以后这个概念就很淡了，因为所有的金融都是高度信息化的金融。

在这个过程中，可能存在传统金融跟新兴互联网金融博弈的过程，但最后是谁擅长做什么就做什么，最后把擅长的东西，做的最好的东西组合到一起，把最好的产品提供给大家。最终的结果让生活更方便，这是所有产品的最终逻辑。

支付是传统金融跟互联网金融非常典型的一个合作结果，其实就是更加擅长用户界面，用户体验的些互联网公司给用户提供了非常简单、非常方便的一个产品，一个界面，但是最后资金的归集、资金的流动以及最终资金的监管还是停留在传统的金融机构上，当然有中国一些法律法规限制的原因在，其实这是各自管各自的一段路，各自把各自的一段路修好，然后变成一个大路。

合作是必经之路

传统金融和互联网金融的关系是合作还是竞争？杨一夫指出，二者发展更好的策略当然是竞争，最后的结果，一定想一家独大，这是所有人的愿望。但是在这个过程中会选择很多的策略，向现实做很多的妥协。现在的状况是什么？

不得不跟传统的金融机构合作，才能获得更长远的生长空间，这时候选择竞争和合作？必然选择合作。这个策略就是最终的战略的体现。大多数人还是能有合作的机会肯定还是会合作的。是最成功的互联网金融公司变成巨头，还是巨头变成了最成功的互联网金融公司？

关于巨头与创业公司在互联网金融领域的竞争，杨一夫认为，最成功的互联网金融的公司最终一定是巨头，但反过来，他并不认可最终一定是巨头变成了最成功的互联网金融公司。为什么呢？当一个巨头提供一个产品的时候，一定是在一个相对自然擅长的领域里面，几乎给所有人解决这个领域的所有问题，这是他的基本逻辑。没有一款成功来自BAT的产品，是有很多人用不了的，都是所有人都可以用的。

反过来说，其他公司从一开始时，都不是在给所有的人解决所有的问题，只会给一小部分人解决一小部分问题，但是解决得非常好。最终从这个点突破，逐步拓展服务范围，这是公司迭代的基本逻辑。互联网金融肯定是不断迭代，不断有新基因萌发产生的过程，互联网金融完全有这样的土壤，让新生的公司成长成参天大树。

像一些新需求产生的时候，一定有小的创业公司先捕捉，比如说uber，这些是不被看好的需求，最后很多需求是被创造出来的，边缘化的需求未来可能形成主流的需求，边缘的文化未来可能就是主流的文化。

最后不管是O2O的一些例子，还是视频的一些例子，最终都收到BAT的旗下，这个有必然性也有偶然性，这个偶然性就是资本市场的环境，这是特定的时期，跟创业团队本身自己的想法和他们选择的做事方式有关系，但是这个不能说这个作为BAT去做的论据。

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