峰会共分为上午、下午两场。上午的会议探讨宏观经济形势，分析“双循环”下的新经济格局，展望变革期的中国与世界。下午的会议聚焦企业，探寻产业升级之路，分享后疫情时代如何重振消费。

在下午的峰会中，拼多多副总裁狄拉克出席并发表了题为“拼多多如何重构农产品消费”的演讲。谋定研究中国智库：对话功能性农业农业大健康大会中国农民丰收节交易会，狄拉克说：“拼多多提出了农地云拼的方式，将分散的生产和生产的需求拼在一起，并通过超短链算法推荐、农地云拼一系列的技术和模式的创新助力农产品线上销售。”

狄拉克介绍，拼多多首创“农地云拼”的方式，将分散的生产和生产的需求在云端拼在一起，并通过超短链、算法推荐、拼团等一系列技术和模式的创新助力农产品线上销售，未来农业数字化新基建大有可为，农产品上行将是拼多多长期坚持的核心战略。

“2019年拼多多农副产品GMV1364亿元，占2019年全年GMV（成交额，下同）的13%，是行业平均水平的3倍多。”狄拉克透露，今年拼多多的农产品GMV会超过2500亿元，将保持每年三位数的增长。谈及未来，狄拉克表示，拼多多正致力于建设农产品专用的物流体系，在补足农业老基建的同时，拼多多还在积极探索农业数字化新基建。

下附演讲全文：

非常高兴在2020这一不平凡的年尾，在搜狐的组织下，大家来到北京，和各位企业家进行交流。

今天的主题是“后疫情时代的消费重振”。拼多多在消费互联网方面的创新，将在一定程度上帮助经济复苏。例如大家以前很少在网上买农产品，因为农产品本身的特点制约了农产品电商化，那么拼多多是怎么解决这些问题的，通过农产品上行，把农产品卖出去，又如何深刻的改变了农业，下面我给大家做一次汇报。

在今年3月份疫情最严重的时候，拼多多每天的日均在途包裹数是5000万个，5月份的时候达到6500万个，增加了30%。三季度的时候，拼多多日均在送包裹数达到了7千万个，在最高峰的时候达到了1亿个。把拼多多作为一个小小的窗口，可以看到，中国内需复苏势头还是非常强劲的。在这些包裹中三分之一是农产品。

农产品消费中有什么痛点？最近是吃大闸蟹的季节，大家是怎么买螃蟹的？大家一定会说，要买阳澄湖的大闸蟹。阳澄湖的大闸蟹就没问题吗，怎么保证买到真正的阳澄湖大闸蟹，固城湖、洪泽湖、太湖的大闸蟹能不能买？一些在消费端常见的简单问题，往往在背后都有复杂深刻的产业原因。前两个月，拼多多发起了“长三角新蟹农计划”，未来5年内，将帮助长三角大闸蟹产区培育100家电商龙头企业、1000家电商商家，并且创造200亿元的线上增量市场。这个项目就是为了解决大闸蟹消费中的常见问题。

在农产品消费中，因为销售的中间环节太多，比如这颗洋葱，地头价只要5毛，到菜市场、超市就涨到3-6块。消费者付出高价，农民却没有多获利。电商在这方面有很大优势，拼多多发明了农地直连餐桌的销售通路，打掉中间环节，我们把这个模式叫做超短链。

拼多多还提出了农地云拼模式，在这个模式下，我们把分散的生产和分散的需求在云端拼到一起，在前端，是大家熟悉的拼团模式，可以把分散的需求快速归集。普通消费者在前端，看到拼团蛮有意思，价格还便宜，在后端通过超短链，我们提供了极具性价比的农产品，算法工程师通过分布式AI技术，实现千人千面的推荐，从而实现更高效的匹配。通过拼团、超短链、算法推荐、农地云拼等技术和模式的一系列创新，才能解决农产品上行难题，为消费者创造价值。

在拼多多一系列技术和模式创新的带动下，2019年平台农产品的线上交易额达到1364亿元，占到2019年全年GMV的13%，这个13%是行业平均水准的3倍多。

今年，我们的农产品GMV大概率会超过2500亿元，会继续保持每年三位数的增长。这种大量的需求不仅帮农民卖出了产品，还有一个重要的价值，就是稳定的需求还带动了规模化的生产和供给。去年拼多多平台销售过十万加的农产品超过了1500个。

在农产品上行的过程中，我们发现人是最核心的因素，为此成立多多大学，培养既懂农业又懂电商的新农人。目前我们线上课程已经触达49万农业经营者。图中坐轮椅的这位残疾人是四川的一名新农人，他的店铺销售本地特色农产品，一年销售额1个多亿，店铺做大后，又招募了三十多位残疾人加入。通过电商，不仅解决了一部分农产品销售问题，还起到了很好的社会效益。

上个月，拼多都荣获全国脱贫攻坚奖“组织创新奖”，这对所有拼多多人的巨大鼓舞，同时更是沉甸甸的责任。在“农地云拼”的带动下，农业成了有奔头的产业，农民成了有吸引力的职业。2019年全年，拼多多平台来自国家级贫困县的电商主体达36万家，其中“三区三州”的电商主体达15.7万家，年销售额48亿元。截至2019年底，拼多多平台直连的农业生产者超过1200万人，累计带贫人数超百万。作为依托农产品起家的新电商平台，我们将继续恪守扶贫助农的本分，努力为决战脱贫攻坚、实现乡村振兴做出应有的贡献。

刚才我简要介绍了拼多多在技术和模式上的一些创新和实践，未来发展农产品电商，更好的满足消费需求，就必须向供给侧的深水区迈进。主要有两个问题，第一个是解决农产品标准化的问题。我向农业技术专家请教，大家认为农产品标准化是一个必须解决的问题，但又是一个很难解决的问题。因为中国幅员辽阔，气候地理环境差异巨大，但是可以制定区域标准。在分拣环节，现代技术应用可以保障分级准确，在流通环节，包装也要标准化，比如仙居杨梅，消费者在拼多多就可以按包装筛选，最高级别的，每一颗都是独立包装。

其次，中国还很缺乏专业的农产品专用物流链路。相关报告显示，到2015 年果蔬、肉业、水产品的冷链流通率分别是 22%、34%、41%，冷藏运输率分别为 35%、57%、69%，还具有很大的发展空间。未来拼多多将与合作伙伴建设一套专门服务于农产品的物流基础设施，加大冷库冷链建设等农产品物流基础设施投入，与物流快递行业一同探讨适合农产品上行的包裹设计和标准制定，打通农业产业的“最初一公里”。以最低损耗率转运，缩短运送时间，让全国的消费者都能及时享受到物美价廉的农产品。

最后，我总结一下。在农产品上行中，拼多多独创了农地云拼模式的模式，未来农产品上行还将是拼多多长期坚持的核心战略。未来5年投入不少于500亿元，在消费端、生产端、流通端继续探索，支持现代农业人才孵化、超短链，农产品专用物流链路，农业数字化新基建等。拼多多对农产品全价值链和基础设施的合作保持高度关注。继续致力于帮助农民赚得更多，让消费者节省更多。