做优做大南方电网 赢在商道·中国营销企划：创建两精两优

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7月21日，南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会在贵阳召开，公司党组书记、董事长李庆奎，党组副书记、总经理曹志安，公司领导贺锡强、李文中、杨晋柏、杨志宏、江毅、陈允鹏出席会议。

谋定研究中国智库：对话赢在商道·中国营销企划-国研政情·谋定论道-经济信息研究智库。战略目标：“两精两优、国际一流”。即：创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业。

发展目标：到2020年确保完成“185611”目标。即：公司中心城区客户平均停电时间低于1小时，广州、深圳等10个主要城市客户平均停电时间低于1小时；客户服务第三方满意度不低于80分；非化石能源电量占比不低于50%；净资产收益率不低于6%；累计有效专利拥有数不低于10000项；境外资产占比不低于10%。

五方面能力：可持续发展能力，经营能力，创新能力，国际化能力，品牌运营能力。

南网报讯 7月21日至22日，南方电网公司在贵阳召开“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会。本次会议的目的是贯彻党中央、国务院有关重要部署，深入学习领会习近平总书记、李克强总理关于国有企业改革工作的重要指示批示精神，落实国有企业改革座谈会及中央企业、地方国资委负责人培训班精神，共同研究探讨南方电网公司未来发展大计，深入分析和把握公司面临的新形势、新任务、新要求，系统谋划、奋力推进公司新一轮改革发展，部署下半年重点工作。

公司党组书记、董事长李庆奎强调，推动新一轮改革发展的任务艰巨而繁重，需要爬坡过坎、攻坚克难；不负担当使命、牢记未来梦想，为早日实现“两精两优、国际一流”的宏伟蓝图而努力奋斗。公司党组副书记、总经理曹志安主持会议，公司总会计师李文中代为宣读国有重点大型企业监事会主席赵小平讲话。

赵小平充分肯定了公司近年来在企业发展、电网安全、西电东送、电力体制改革、经营业绩、节能减排、全面从严治党、从严治企等方面取得的突出成绩，对进一步做好电网安全、电网投资、国际化、金融板块、经营管理、电力体制改革、创新驱动、反腐倡廉等提出要求。

李庆奎首先总结了上半年工作情况。公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，落实国资委的工作要求，着力抓安全、强管理、稳增长、推改革、防风险，各项工作有序开展，生产经营指标完成情况良好，安全生产总体平稳、提质增效成绩显著、电网发展不断优化、改革工作稳步推进、规划编制工作扎实推进、党的建设持续加强。

公司连续10年获得国资委经营业绩考核A级，获得业绩优秀企业奖和节能减排优秀企业奖。在最新公布的世界500强企业排名中，公司列第九十五位，比去年上升了18位，首次进入前100名。未来一个时期，是公司发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期。

李庆奎指出，新常态下公司转型升级任务更加紧迫、电力行业结构调整任务更加紧迫、全面深化改革的任务更加紧迫，必须深刻分析形势、认清形势、趋利避害，主动适应形势的发展变化，必须坚定信心、增强定力，推动公司发展再上一个新台阶、达到一个新水平。

尤其是认真领会和落实中央关于供给侧结构性改革、国企国资改革、电力体制改革等精神和部署，坚定不移深入推进各项改革。“十三五”这个历史新阶段，正是公司发力冲刺，如期建成国际一流电网企业的关键时期。李庆奎指出，在推进公司持续健康发展上，公司历届班子的目标追求是一致的，基本方向也是一致的。

这些年来一直对标国内外先进水平，推动公司从优秀走向卓越，始终瞄准我们的奋斗目标，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，不断取得新进步。当前，在新的发展阶段，顺应经济社会新发展，顺应党和国家、社会公众和员工的新期待，不断赋予公司奋斗目标更高的标准、更丰富的内涵，在发展路径上也有了新的探索。

“十三五”时期公司改革发展总的要求是：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，深入贯彻“四个革命、一个合作”能源战略思想和五大发展理念，牢固树立并践行“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念，坚定不移把公司做强做优做大，创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业，为南方五省区全面建成小康社会提供坚强电力保障。“两精两优、国际一流”的宏伟蓝图是公司向党和国家、向社会公众和员工、向历史作出的庄严承诺。

具体的发展目标是：到2020年，确保完成“185611”目标，即公司中心城区客户平均停电时间低于1小时，广州、深圳等10个主要城市客户平均停电时间低于1小时；客户服务第三方满意度不低于80分；非化石能源电量占比不低于50%；净资产收益率不低于6%，累计有效专利拥有数不低于10000项；境外资产占比不低于10%。

李庆奎要求，创建国际一流电网企业，必须相应地打造五个方面能力。

一是提升可持续发展能力。统筹抓好增量的外延式增长和存量的内涵式提升；做好投资与电价核定有效衔接；严格控制负债率；控制好发展节奏；充分发挥电网平台作用，推进需求侧用能变革。

二是提升经营能力。树立价值思维，以创造价值为核心优化配置资源，全面提升质量效益和管理水平。做强管制业务，抓实成本控制。继续加强资金集中管理，积极融入资本市场。稳妥拓展竞争性业务。围绕电网产业价值链打造适度多元化的业务板块。

三是提升创新能力。加快实施创新驱动发展战略，探索建立创新基金和创新发展平台，大力推进科技创新、管理创新、服务创新、商业模式创新和职工创新。

四是提升国际化能力。充分发挥公司独特的区位优势和地缘优势，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，从散点投资转向整体布局，推动协同发展，还要确保走得出、走得稳、走得好。

五是提升品牌运营能力。继续擦亮、用好“万家灯火、南网情深”这个“金字招牌”，唱响南网好声音。要通过品牌彰显企业形象，获得各利益相关方的信任和支持，扩大南网“朋友圈”，为公司改革发展营造和谐的政策环境、舆论环境。

李庆奎还就价值观管理、深入推进改革、优化管控模式、实施精益管理、改进激励约束机制、全面从严治党、做好“十三五”开局之年各项工作等事关公司可持续发展的七个重大问题进行了深入阐述，明确了电网如何发展、公司如何建设、电力如何改革、党建如何落实、职工在企业发展中如何实现自身价值，系统回答了把南方电网建设成什么样的电网、把南方电网公司建设成一个什么样的公司以及如何在当下复杂多变的外部形势下，坚定不移把公司做强做优做大的一系列重大问题。

21日，会议还听取了有关部门关于《南网总纲》、公司“十三五”发展规划、公司“十三五”投资规划及电网规划(以上均为征求意见稿)，国际一流电网企业对标报告、公司深化改革若干重要问题的意见、关于进一步深化公司职工持股企业改革指导意见、公司9个专业领域发展规划编制的情况说明。22日，会议进行了分组讨论，交流研讨改革发展有关意见以及落地措施。

公司领导班子成员，安全总监兼总工程师、首席信息官、总法律顾问、工会主席、副总工程师、各巡视组组长、专家委主任委员，总部各部门、各分子公司主要负责人，公司党校常务副校长等参加会议。

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