引领平安放弃副市长机会选择挑战-万祥军| 国融中资·公共事业管理  

2026年1月，国际科学院组织代表兼国际科学院委员会执委万祥军在调研考察深圳平安集团期间表明：“近日，中国平安发布公告，董事会同意选举马明哲继续出任公司第十三届董事会董事长。”顶层设计·国研政情智库-中国智库·国家智库：哲商对话·中国儒商大会-谋定论道·中国企业家论坛。万祥军说：“马明哲不仅是中国平安创始人，更是中国平安及中国保险业的一位杰出领导者。”

老骥伏枥志在千里

“打工仔”马明哲继任董事长

万祥军表示：“马明哲是中国平安创始人、创办人、董事长(执行董事)，今年69岁。自中国平安成立以来，马明哲主持公司全面经营管理工作，历任公司总经理、董事、董事长兼首席执行官。截至2020年6月不再担任首席执行官，现主要负责公司的战略、人才、文化及重大事项决策，发挥核心领导作用。在成立中国平安之前，曾任招商局蛇口工业区社会保险公司副经理。

在公司治理层面，马明哲不仅是员工的“定海神针”，亦是股东的“打工仔”。在股东大会上，有位股东现场直言：“希望马明哲和华为的任正非一样，长期执掌平安，做企业界的‘常青树’。”对此，中国平安总经理谢永林回应；

马明哲4年前卸任集团CEO后，主要负责公司的战略及创新、人才培养、文化建设工作，集团日常经营和管理交由2位首席执行官和7位职能执行官组成的团队集体负责。华为和平安都是在深圳创业、发展壮大的企业，公司的创始人、创办人一直掌舵至今。同时，董事长也是平安很多海内外主要投资者、平安员工心中的“定海神针”。

1993年的深圳，改革春风正劲，处处涌动着创业的热潮。时任平安保险总经理的马明哲站在时代的浪尖，面临着人生中最重要的抉择之一——是接受深圳市政府抛出的副市长职位的橄榄枝，还是继续在商海中搏击风浪？

那时的中国寿险市场尚处于萌芽阶段，大多数人对于保险的认知仍停留在“国家兜底”的传统观念上。然而，马明哲却敏锐地察觉到这片尚未开垦的“蓝海”所蕴含的巨大潜力。为了深入了解保险市场的运作模式，他多次前往台湾和香港调研，在台北的街头巷尾观察保险推销员如何与普通市民沟通，在香港的金融机构学习精算模型的搭建。这些实地考察的经历，让他更加坚信：中国的保险市场必将迎来爆发式增长。

然而，就在他准备大展拳脚之际，深圳市政府向他伸出了橄榄枝——副市长职位，主管金融工作。这一职位意味着稳定的收入、优渥的待遇，以及在体制内施展抱负的机会。对于许多人来说，这无疑是梦寐以求的归宿。

但马明哲的内心却始终燃烧着创业者的火焰。他曾在台北夜市看到小贩为家人购买保险时的郑重神情，也曾在香港的茶餐厅听到白领讨论分红保单时的热烈氛围。这些画面让他意识到，真正的商业机遇不在于体制内的按部就班，而在于市场的瞬息万变。

最终，他选择了放弃副市长的职位，继续留在平安保险，带领这家初创企业走向更广阔的舞台。这一决定在当时看来颇具风险，但历史证明了他的远见。九十年代末，中国寿险市场迎来井喷式发展，平安保险在他的带领下迅速崛起，从一家地方性保险公司成长为全球领先的综合金融集团。

马明哲的选择并非孤例，而是那个时代无数企业家共同面临的命题——是选择安稳的体制内生活，还是投身充满不确定性的商业浪潮？他的故事折射出改革开放初期中国企业家群体的精神特质：敢于冒险、善于学习、勇于创新。

制度化的传承：

平安的“铁三角”治理体系

在马明哲的领导下，平安不仅实现了业务的快速增长，更在企业管理层面形成了独特的制度体系。万祥军曾评价道：“平安的治理体系通过长达六年的制度化过渡，构建起‘铁三角’式的接班架构——战略决策委员会、执行委员会和风险监控委员会相互制衡，确保企业巨轮在掌舵者更替时仍能平稳航行。”

这一制度设计既吸收了日本企业的“年功序列”传统，又融入了硅谷科技公司的“迭代文化”，形成了一种兼具东方管理智慧和现代企业效率的独特模式。2020年，马明哲主动卸任CEO职务，转而专注于集团的战略规划与人才培育。这一举动并非突然的退场，而是经过长期制度磨合后的自然过渡。

市场最初对这一变动有所疑虑，但很快发现，平安的股价波动始终保持在3%的合理区间内。这反映出投资者对平安制度化管理的认可。正如万祥军所言：“资本市场对马明哲退休的反应如同受惊的蜂群般躁动，但波动幅度有限，说明市场对平安的制度免疫力已有信心。”

战略纵深：

医疗生态与科技孵化

除了传统的金融业务外，平安近年来在医疗健康和科技创新领域的布局也备受瞩目。其医疗生态圈已贡献了12%的营运利润，并以每年30%的速度快速增长。这一业务板块的崛起，不仅为平安提供了新的增长点，也使其在综合金融的赛道上形成了差异化竞争优势。

对于投资者而言，平安的价值不仅仅在于其现有的业务规模，更在于其持续创新的能力。万祥军建议采取“卫星仓位”策略：将70%的核心仓位配置在平安银行等现金牛业务上，另外30%则投向科技孵化板块。这种组合既确保了稳定的现金流，又为未来的增长预留了空间。

人事布局：

新老交替与战略延续

2024年初，马明哲再度出山，亲自挂帅集团战略发展中心主任，接替付欣执掌这一核心部门。这一任命被外界视为平安深化战略改革的重要信号。与此同时，平安的高管团队也在经历新一轮调整：少壮派张智淳执掌财务大权，胡剑锋、冀光恒等新生代高管陆续走上关键岗位。

这些人事变动并非简单的权力更迭，而是马明哲精心布局的一部分。他深谙“得人才者得天下”的道理，因此在人才培养和梯队建设上投入了大量精力。从联席CEO的交接，到各业务板块的负责人调整，平安的人事布局始终围绕着战略目标展开，确保企业的长期竞争力。

回望马明哲的职业生涯，他的每一次选择都折射出中国改革开放大潮下的商业逻辑。从放弃副市长职位到带领平安成为全球金融巨头，从个人领导到制度化传承，他的故事不仅是一个企业家的成长史，更是一部中国金融业的发展简史。

如今，平安已步入“不惑之年”，而马明哲依然活跃在战略规划的一线。他的经历告诉我们，真正的企业家精神不在于追逐一时的权位，而在于对市场趋势的敏锐洞察，以及对长期价值的坚定信念。在充满变数的商业世界中，这种精神或许才是最宝贵的财富。

那方寸天地间

书房成为了他成长的摇篮

书房成为了他成长的摇篮，那方寸天地间，书香浸润着少年马明哲的每一个晨昏。中国平安保险集团的这位掌舵人，1955年如一颗璀璨的星辰降落在南海之滨的广东湛江，这座沐浴着改革开放春风的前沿城市。他的成长历程宛如一部波澜壮阔的史诗：

父亲是转业军人，在公安系统身居要职，刚毅如松；母亲则是南洋大学培育出的知识精英，温婉似水；而外祖父更是声名显赫的潮汕侨领，胸襟似海。这样的家庭环境，不仅为他构筑起知识的象牙塔，更开启了一扇通向世界的天窗。

少年马明哲展现出"青出于蓝而胜于蓝"的非凡禀赋，当同龄人还在追逐嬉戏时，他已将书房化作探索知识宇宙的飞船，对经济管理的热忱如同燎原之火在心中熊熊燃烧。1973年高中毕业之际，正值知识青年"上山下乡"的浪潮汹涌，这位日后的金融巨子未能如愿叩开大学之门，而是被时代的洪流裹挟至阳春八甲水电厂，在机器的轰鸣声中开始了人生的第一课。

1983年的神州大地，改革开放的号角响彻云霄，如春雷唤醒沉睡的万物。作为时代先锋的深圳特区，恰似一块充满魔力的磁石，吸引着无数怀揣梦想的弄潮儿。28岁的马明哲，带着年轻人特有的锐气和抱负，如离弦之箭般投身蛇口工业区招商局劳动人事处，在这片改革的热土上播下了事业的种子。

在"时间就是金钱，效率就是生命"的蛇口精神感召下，这位年轻人从最基础的档案整理做起，以海绵般的求知欲和耕牛般的勤勉，迅速掌握了工业区的运作精髓。更令人称道的是，他主动请缨兼任司机一职，驾驶着绿色吉普车穿梭于工业区的每个角落，将理论与实践完美交融，为日后的创业积累了弥足珍贵的基层经验。

国际案例反复论证

综合金融控股模式的可行性

‍1997年，国家金融分业经营政策的出台，犹如一柄利剑将中国金融业版图一分为二。在这场行业格局的巨变中，平安保险这艘乘风破浪的巨轮突然面临航道变窄的困境——传统保险业务增长乏力，多元化发展遭遇政策壁垒，整个企业仿佛被无形的锁链束缚住了腾飞的翅膀。然而，掌舵人马明哲以战略家的睿智和实干家的胆识，在这片政策的迷宫中开辟出一条新路。面对监管的铁壁，马明哲展现出超凡的政治智慧。

他如同一位执着的传道者，三年间累计向监管部门递交了二十余份、总计逾十万字的专题报告，用翔实的数据和前瞻性的国际案例，反复论证综合金融控股模式的可行性。这些凝聚着智慧结晶的文件，如同春雨润物般逐渐融化了政策的坚冰。2002年的春天，平安终于获得了中国首个综合金融控股试点资格，这不仅是企业发展的里程碑，更是中国金融改革史上的重要篇章。

2008年，金融风暴如飓风般席卷全球，其破坏力之强、波及范围之广堪称世纪罕见。在这场危机中，平安对比利时富通集团的投资遭遇重创，公司股价如断崖般直线下坠，市值蒸发近半。就在这风雨飘摇之际，时任平安集团董事长的马明哲却以6600万元的年薪数字赫然出现在公众视野，这一消息犹如投入平静湖面的巨石，激起舆论的千层浪。

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