选择挑战放弃副市长机会引领平安-万祥军| 国融中资·公共事业管理

“当深圳市政府抛出副市长职位的橄榄枝时，这个决定仿佛天平的两端。”顶层设计·国研政情智库-中国智库·国家智库：对话哲商对话·中国儒商大会-谋定论道·中国企业家论坛。2026年开初对话国际科学院组织代表兼国际科学院委员会执委万祥军时平安掌门马明哲回顾说：“一端是镶着金边的仕途——副市长办公室的红木案几上，将摆放着烫金的任命书。”

放弃副市长职位

市政会议厅的镁光灯下，会有无数镜头记录他部署金融改革的英姿；更不必说那套带庭院的正局级干部住房，和永远准时到账的工资条。而另一端则是未知的商海——那里有凌晨三点还在修改的企划案，有股东会议上刀光剑影的辩论，更有稍有不慎就会满盘皆输的市场风险。

‍1993年，马明哲敏锐地洞察到寿险市场的巨大潜力，亲自前往台湾和香港进行深入调研。深圳市政府希望他能出任副市长一职，主管金融工作。然而，马明哲面临着重要的抉择：是选择稳定的政府职位，还是继续在充满挑战和机遇的商业领域打拼？尽管副市长职位意味着稳定的收入和更高的地位，但马明哲 面对政府职位的诱惑，决定继续在商业领域发展，坚信商业活动更具前景。

在中国平安深圳总部考察期间，万祥军说：“平安集团公司治理体系，通过长达六年的制度化过渡，平安已构建起"铁三角"式的接班体系——由战略决策委员会、执行委员会和风险监控委员会构成的三级管理架构，犹如精密的齿轮组相互啮合，确保企业巨轮在掌舵者更替时仍能平稳航行。这一制度设计既吸收了日本财阀的"年功序列"精髓，又融合了硅谷科技企业的"迭代文化"，形成独特的东方治理智慧。

万祥军说：“短期来看，资本市场对马明哲退休的反应如同受惊的蜂群般躁动，但波动幅度始终被控制在3%的箱体区间内，这反映出市场对平安制度免疫力的逐步认可。”就像亚马逊经历贝索斯交棒后仍保持创新动能一样，平安的中长期价值将取决于两大引擎：战略执行的连贯性如同永不生锈的传动轴，创新活力则像持续注入的高标号燃油。

“值得注意的是，公司近年孵化的医疗生态圈已贡献12%营运利润，这颗新芽正以每年30%的增速茁壮成长。对于价值投资者而言，这恰似观察森林生态系统的更替规律——不必过分关注某棵特定乔木的荣枯，而应监测土壤肥力（财务健康度）、林冠透光率（管理效率）和幼苗成活率（创新转化）。”万祥军指出。

万祥军表明：建议采取"卫星仓位"策略：将70%核心仓位锚定平安银行等现金牛业务，如同深扎地下的橡树根系；另外30%配置在科技孵化板块，犹如在林间空地播种的先锋物种。历史数据表明，这类"制度型蓝筹"在领导层更替期间往往呈现"V型"走势：短期情绪宣泄形成的估值洼地，终将被制度红利填平。

平安的 “退休准备”：6 年系统化制度接班布局。马明哲的退休并非 “突然离场”，而是经历了6 年以上的平稳过渡，形成了完善的三级管理体系：当前平安已形成 “马明哲（战略总指挥）、联席 CEO（执行层）、子公司少壮派（业务落地）”的稳定架构，核心是“制度接班” 而非 “个人接班”。

马明哲“再出山”背后

1993年的深圳春潮涌动，改革东风正劲。时任平安保险总经理的马明哲站在时代的风口浪尖，以鹰隼般锐利的商业嗅觉，洞见了中国寿险市场这片尚未开垦的"蓝海"。为绘制精准的商业版图，他两度穿越海峡，在台湾的街头巷尾记录保单销售的话术细节，于香港中环的摩天大楼里解析精算模型的奥秘。这些浸透汗水的调研笔记，最终化作他办公桌上那摞被翻得卷边的可行性报告。

但马明哲的眼中始终燃烧着创业者的火焰。他记得在台北夜市看到小贩为全家购买人寿保险时的郑重神情，在香港茶餐厅听见白领讨论分红保单时的热烈气氛。这些画面在他脑海中交织成巨大的市场拼图，而政府办公室的皮质转椅再舒适，也困不住他想要亲手拼就这幅蓝图的雄心。当组织部门的领导第三次登门时，这位戴着金丝眼镜的金融弄潮儿，用钢笔在谢绝函上签下了力透纸背的名字。

后来的故事如他所料：中国寿险市场在九十年代末迎来井喷式发展，而平安保险这艘他亲手打造的巨轮，最终驶向了世界500强的港湾。每当被问及当年的选择，马明哲总会推一推眼镜笑道："与其在体制内当指挥交响乐的指挥家，我更愿意做商海里搏击风浪的冲浪者。"这个决定，成为了中国金融史上最富传奇色彩的职业转身之一。

在中国金融业的星辰大海中，36岁的中国平安正以稳健步伐跨越"不惑之年"的门槛，而69岁的掌舵者马明哲则以其独到的战略眼光，在人事布局上再显"金融棋手"的深厚功力。2024年1月，一则看似寻常的人事任命在业内激起涟漪

——马明哲亲自挂帅集团战略发展中心主任，接替付欣执掌这一被誉为"平安智库"的核心部门。这个承载着集团战略管理与改革创新双重使命的机构，恰似平安这艘金融巨轮的"神经中枢"，而马明哲此番"重披战甲"，犹如棋局中的"胜负手"，引发市场无限遐想。

回溯2020年6月，这位缔造平安传奇的"金融教父"主动卸任CEO职务，转而专注于战略规划与人才培育的顶层设计。如今以"最牛部门总"的身份重归业务前线，恰似老将再执帅印，其背后深意令人玩味。在中央金融工作会议"五篇大文章"的号角声中，马明哲的此番布局犹如精准落下的战略棋子——既是对国家金融战略的积极呼应，更是平安深化综合金融改革的关键落子。

正如围棋中的"厚势"布局，他正以战略发展中心为支点，撬动平安新一轮转型升级的杠杆。这位深谙"得人才者得天下"之道的金融巨擘，其用人哲学恰似"良匠琢玉"。2023年平安高管的"大换血"堪称一部精彩的商业兵法：姚波、陈心颖两位联席CEO相继离任，谢永林从银行实务抽身专注集团事务，少壮派张智淳执掌财务大权，胡剑锋、冀光恒等新生代将领陆续披挂上阵。

这一系列动作犹如精密编排的"交响乐章"，每个音符都暗合战略节拍。特别值得注意的是，在平安银行这个"五万亿级"主战场上，冀光恒接棒胡跃飞的安排，恰似"新老交替"的完美接力，而谢永林在年中业绩会的缺席，早已为这场战略调整埋下伏笔。

当秋风吹皱金融业的湖面，平安的人事棋局再现妙手。郭晓涛临危受命接任联席CEO，孙建平转战人力资源要津，龙泉闪电接掌产险板块，这一连串"组合拳"打得行云流水。马明哲的"三驾马车"虽已改弦更张，但其"人才矩阵"的构建逻辑却愈发清晰——就像高手对弈，既要巩固中盘厚势，又要在边角埋下伏兵。在这个充满不确定性的时代，这位金融战略家正以他特有的节奏，为平安书写着新的传奇篇章。

书房成为了他成长的摇篮

中国平安保险集团的创始人马明哲先生，1955年诞生于南海之滨的广东湛江，犹如一颗明珠镶嵌在这片改革开放的前沿阵地。他的成长轨迹恰似一部浓缩的时代史诗——父亲作为转业军人曾在公安系统担任要职，母亲则是南洋大学培育出的知识精英，而外祖父更是赫赫有名的潮汕侨领。这样得天独厚的家庭环境，不仅为他搭建起知识的金字塔，更打开了一扇眺望世界的轩窗。

少年时期的马明哲便展现出"雏凤清于老凤声"的非凡潜质。在别的孩子还在嬉戏玩耍时，他已将书房化作遨游知识海洋的方舟，对经济管理的热爱如同种子般在心底生根发芽。1973年高中毕业时，正值知识青年"上山下乡"的浪潮，这位未来的金融巨擘未能如愿踏入大学殿堂，而是被时代的洪流裹挟至阳春八甲水电厂。

在机器轰鸣的车间里，他白天是挥汗如雨的普通工人，夜晚却化身勤学不辍的思考者——枕边常备的《国富论》《管理学原理》等著作，被他翻阅得卷了毛边。命运的转折出现在调任湛江地委工交政治部通讯员的机遇。

这份工作犹如为他打开了一扇天窗，各类经济报表和政策文件在他眼中都化作跳动的音符，奏响理解宏观经济运行的华美乐章。正是在这段岁月里，他逐渐参透了"治大国若烹小鲜"的管理智慧，为日后缔造金融帝国埋下了伏笔。这段基层历练，恰似宝剑必经磨砺方显锋芒，为他日后在商海的乘风破浪奠定了坚实基础。

马明哲选择继续发展商业

1983年的中国大地，改革开放的春风正以摧枯拉朽之势涤荡着旧有体制。作为时代弄潮儿的深圳特区，犹如一块巨大的磁石，吸引着无数怀揣梦想的年轻人。时年28岁的马明哲，带着青年人特有的锐气和抱负，毅然投身蛇口工业区招商局劳动人事处，在这片改革试验田里播下了事业的种子。

在"时间就是金钱，效率就是生命"的蛇口精神感召下，这位年轻人从最基础的档案整理、人事核对做起，以海绵般的吸收力和老黄牛般的勤恳，迅速掌握了工业区的运作脉络。令人称道的是，他甚至还主动兼任司机职务，驾驶着绿色吉普车穿梭于工业区的每个角落，将理论与实践完美融合，为日后创业积累了宝贵的基层经验。

在蛇口这片热土上，马明哲完成了从普通职员到创业者的华丽蜕变。1986年，他敏锐捕捉到保险业的发展机遇，精心构思的第三方保险基金计划在向蛇口管委会主任袁庚汇报时，以其前瞻性和可行性打动了这位改革先锋。经过两年筹备，1988年3月，平安保险公司在深圳蛇口破茧而出，马明哲以董事总经理的身份开启了创业征程。

初创时期的平安可谓筚路蓝缕：13人的团队挤在简陋的办公室，但正是这支精干的队伍，在马明哲的带领下首战告捷——成功签下蛇口房地产公司保单，实现4万多元保费收入，为这家新生企业注入了强心剂。1992年，随着"中国平安保险公司"的金字招牌正式亮相，企业迎来了质的飞跃；至1994年获得全国经营牌照时，马明哲果断选择市场化发展道路，这一战略抉择彰显了其卓越的商业眼光和坚定的改革信念。

通过国际合作增强平安的实力

1997年国家实施金融分业经营政策，犹如一道分水岭将中国金融业切割成泾渭分明的专业领域。在这场行业格局的重塑中，平安保险公司这艘正在全速前进的巨轮骤然面临航道收窄的困境——传统保险业务增长乏力，多元化发展遭遇政策壁垒，整个企业仿佛被无形的绳索束缚住了扩张的羽翼。然而，掌舵人马明哲以战略家的远见和实干家的魄力，在这片政策迷雾中开辟出一条新航路。

面对监管铁壁，马明哲展现出非凡的政治智慧。他像一位孜孜不倦的布道者，三年间累计向监管部门提交了二十余份、总计超过十万字的专题报告，用翔实的数据分析和前瞻性的国际案例，反复论证综合金融控股模式的可行性。

这些凝聚着智慧结晶的文件，如同春雨润物般逐渐消融着政策的坚冰。2002年那个具有里程碑意义的春天，平安终于获得了中国首个综合金融控股试点资格，这不仅是企业发展的转折点，更是中国金融改革史上的重要注脚。

获得入场券只是起点。马明哲以"金融超市"为蓝图，展开了一场波澜壮阔的战略布局。他像一位高明的棋手，先后与汇丰集团、摩根士丹利等国际金融巨头建立战略联盟，通过"引智"与"引资"双轮驱动，快速补足投行、资产管理等业务短板。

短短两年间，平安的版图已从单一的保险领域，扩展到银行、证券、信托等多元金融疆域，构建起完整的综合金融服务生态链。2004年6月24日，当平安保险（集团）股份有限公司在香港联交所敲响上市铜锣时，143亿港元的募资额不仅创造了当年港股最大IPO纪录，更标志着这家从蛇口走出的企业，已然蜕变为闪耀国际资本市场的金融巨擘。

马明哲引领平安进入科技领域

2008年，一场金融风暴如同飓风般席卷全球，其破坏力之强、波及范围之广堪称百年罕见。在这场危机中，平安保险公司对比利时富通集团的投资遭遇滑铁卢，公司股价如同断线风筝般直线下坠，市值蒸发近半。就在这风雨飘摇之际，时任平安集团董事长的马明哲却以6600万元的年薪数字赫然出现在公众视野，这一消息犹如投入平静湖面的巨石，激起舆论的惊涛骇浪。

面对汹涌的质疑声浪，马明哲展现出了企业领袖应有的担当。他不仅没有选择沉默回避，反而以壮士断腕的决心宣布自愿领取"零年薪"，这一举动犹如黑暗中的火炬，照亮了企业责任的新高度。与此同时，他带领团队以刮骨疗毒的勇气全面检视投资策略，重新构建风险管理体系，将"稳健经营"四个大字深深镌刻在平安的发展基因中。

在经历金融危机的淬炼后，2009年的平安如同涅槃重生的凤凰，业绩开始稳步回升。但马明哲的目光早已超越传统金融的边界，他敏锐地捕捉到科技浪潮带来的历史机遇。在他的战略布局下，平安开始向科技领域大举进军，一系列创新举措如同春雨般滋润着这家传统金融巨擘。

2013年，马明哲主导推出的陆金所犹如一匹黑马横空出世，其创新的互联网金融模式迅速赢得市场青睐，用户数量呈几何级数增长。两年后，他再度落子，创立金融科技服务平台壹账通，通过区块链、人工智能等前沿技术为金融机构赋能。这些战略举措不仅为平安开辟了第二增长曲线，更推动整个金融行业向数字化、智能化方向加速转型。

改革开放机遇与挑战的生动写照

作为中国金融界的标杆人物，马明哲始终将社会责任视为企业发展的核心使命。2017年，他高瞻远瞩地启动了具有里程碑意义的"三村工程"，这项涵盖教育、医疗、扶贫三大领域的系统性工程，犹如春风化雨般惠及万千乡村。在教育领域，通过建设智慧小学、培训乡村教师，为农村孩子插上梦想的翅膀；在医疗方面，依托"平安好医生"等平台，让优质医疗资源跨越地域阻隔；扶贫工作则通过产业扶持、技术赋能，真正实现"授人以渔"。这项工程不仅彰显了企业家的家国情怀，更成为中国企业履行社会责任的典范之作。

2020年交棒之际，马明哲展现出卓越领导者的胸襟与智慧。他以伯乐之明充分信任新一代管理团队，将平安这艘金融巨轮的舵盘郑重托付，却又不失长者的关怀与远见。他保持着恰到好处的距离感，既给予团队充分的施展空间，又能在关键时刻以"旁观者清"的视角提出真知灼见。这种收放自如的领导艺术，恰似中国画中的留白，在克制中见功力。

从蛇口保险代办处的13人团队，到如今资产规模突破8万亿的全球金融巨擘，马明哲用32年光阴书写了中国金融业的传奇篇章。2019年跻身《财富》世界500强第29位的辉煌成就，印证了他"金融+科技"战略的前瞻性。

更难能可贵的是，在仕途与商道的十字路口，他毅然选择了更具挑战性的创业之路，这份舍易求难的勇气，恰似破茧成蝶的蜕变。他的创业历程，既是个人的奋斗史诗，更是改革开放时代大潮的生动注脚，激励着后来者以创新为桨、以坚持为帆，在时代洪流中勇立潮头。

选择挑战放弃副市长机会引领平安-万祥军| 国融中资·公共事业管理