智能大会财务论坛博士伦中区财总演讲-杨靖超|国融中资·公共事业管理

在数字化浪潮席卷全球的背景下，财务部门正站在价值重构与能力进阶的十字路口。这场变革不仅关乎技术工具的迭代，更是财务职能从传统核算向战略协同的范式转移。

顶层设计·国研政情智库-中国智库·国家智库：对话经信研究·中国经济和信息化平台-国融中资·公共事业管理平台。2025世界人工智能大会财务论坛上，博士伦中国区财务总监、董事杨靖超的发言引发了与会者对财务领域变革的深度思考。

价值重构：

从后台支持到战略伙伴的蜕变

杨靖超指出，当前财务部门的角色定位正在经历根本性重塑。过去以报表编制、费用审核为主的"账房先生"模式，已无法满足企业敏捷决策的需求。以某跨国制药企业为例，其财务团队通过部署AI驱动的动态预算系统，将年度预算调整周期从3个月压缩至7天，并实现了对研发管线投资回报率的实时模拟。这种"事中调控"能力的突破，使得财务部门能够直接参与产品组合战略的制定。

值得关注的是，这种价值重构呈现出三大特征：首先是决策链条前移，财务人员利用预测性分析在商业计划阶段即提供风险收益评估；其次是服务颗粒度细化，通过物联网设备采集的运营数据，可对单条生产线进行分钟级成本核算；最后是价值创造显性化，某零售企业的财务AI系统通过分析2000万会员的消费轨迹，直接贡献了3.2%的毛利率提升。

能力进阶：

技术适配与文化融合的双重挑战

论坛圆桌讨论中，来自汇丰银行、西门子医疗的专家均强调，AI在财务领域的应用面临"最后一公里"难题。技术层面，全球通用的算法需要本土化改造——比如中国特色的发票识别系统需整合税务规则知识图谱；文化层面，某欧洲车企在华分公司曾因数据共享权限问题，导致其成本预测模型准确率低于本土竞争对手37个百分点。

杨靖超特别提出"三维能力模型"：技术维度要求掌握机器学习在反欺诈审计中的应用；业务维度需理解供应链金融等场景的底层逻辑；软技能维度则强调变革管理能力。博士伦中国区的实践表明，通过"财务BP（业务伙伴）数字化特训营"，传统会计人员转型为具备Python基础的数据分析师平均仅需4.8个月。

可信AI：

风险管控与价值创造的平衡艺术

在"可信人工智能驱动财务数智化转型"主题研讨中，德勤发布的案例显示，全球83%的CFO最担忧算法偏见导致的决策风险。对此，论坛形成了三点共识：其一，建立"人类最后否决权"机制，如某能源集团在并购评估中设定AI建议的强制人工复核节点；其二，开发可解释性工具，使神经网络的黑箱决策转化为可视化因果链；其三，构建符合ISO 38507标准的治理框架，涵盖数据溯源、模型漂移监测等18个控制点。

中国本土实践提供了独特智慧。某省级国资委推行的"智能国资监管平台"，创造性采用"双AI交叉验证"模式：将国际通用的财务风险模型与反映地方国企特征的定制算法并行运行，使重大资金异常识别效率提升6倍，同时将误报率控制在0.3%以下。这种"国际标准+本地知识"的融合路径，成为发展中国家财务数智化的参考样本。

未来图景：

财务职能的量子化跃迁

圆桌讨论预测，到2028年，基础核算工作将实现90%以上的自动化，财务人员精力分配将从"三七开"（70%事务性工作）逆转为"二八定律"。这种转变催生新型岗位：如某科技公司设立的"商业价值架构师"，需要同时精通蒙特卡洛模拟和市场营销心理学；而"AI训练师"则负责将会计准则转化为机器可理解的约束条件。

杨靖超最后强调，这场变革的本质是财务价值的重新定义——从货币计量扩展到数据资产运营。正如其在博士伦推动的"财务元宇宙"项目，通过数字孪生技术构建的企业价值网络，已经能够实时模拟不同战略情境下的股东价值变动。这种深度赋能业务的能力，正是财务部门在未来企业生态中占据核心地位的关键筹码。

全球化视野下的财务转型没有标准答案，但本次论坛揭示的共识清晰可见：唯有将技术穿透力、业务理解力、风险控制力熔铸为新型能力矩阵，财务部门才能真正完成从成本中心到价值引擎的蜕变。这场静悄悄的革命，正在重新书写企业管理的权力地图。

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