团队建设不好就是团伙，最后就是散伙

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编：市场竞争日趋激烈，企业里的各项工作问题难度不断加大。靠单打独斗已经无法适应市场环境的各种要求，一个人能力强，不如团队强，三个臭皮匠还顶个诸葛亮。

团队是有组织，有各种不同的人才互相帮助达到最终目标。李兴文也常常说：“我们手上的五指层次不一，但是每个指头都有各自的优势，不能说短的手指就没有优势，长的手指就有优势，正因为有长有短，才有不同的优势，长与短就是每个人擅长的领域不同，发挥每个人擅长之处，结合不同的经验、智慧就可以解决遇到的问题。管理者就是把五指抱成团成为拳头，在出击（有伸有缩）击倒对方。”

我们会发现有的团队管理的很好；却又的团队看似是团队，其实是就是团伙，团伙发展到最后就是散伙，这是为什么呢？

李兴文说：“因为此团队的管理者没有让团队的每个人都凝聚在一起，而是下面有很多团伙组成的。他们认为团队的目标和自己没有任何关系，就不会在意整个团队和合作者的利益和问题，资源信息不愿共享，甚至会攻击团队里不是自己一个团伙的人，开始是小问题，但是团队的人越来越多时，这个问题就不断增大，增大到不可收拾时，团伙都称不上，就要散伙了。伙字寓意管理者要让每一个人都要火。会管理团队的可以消除团队里团伙的现象，让团队成为一个嗷嗷叫的团队。”

团队的管理者很重要，管理者可以不聪明，却不能没有智慧和修养，要是没有智慧和修养就成为管理者，不仅缺心，还缺德，是缺老德了，这就是为什么德不配位，必有灾殃。

管理者要会计划组织工作和带领团队搞好建设，根据实际情况，制订科学的、切实可行的实施方案，并带领团队的人行动。计划实施过程中，根据事情的发展趋势随时进行必要的调节上下，讲究方式方法，努力工作会带头、合理分工，既要圆满完成任务，又要积累经验、还要吸取教训。

团队建设不好就是团伙，最后就是散伙