人单合一发掘人的价值海尔演讲-张瑞敏| 哲商对话·中国儒商大会

齐鲁网济南9月29日讯 新闻中国采编网 中国新闻采编网  谋定研究·中国智库网  国研智库·中国国政研究 国情讲坛·中国国情研究  商协社团·全国工商联 经信研究·中国经济和信息化 谋定论道·中国企业家论坛 哲商对话·中国儒商大会 赢在商道·中国营销企划  健康中国·大健康医药产业网 国食药监·大健康医药产业论坛 国研政情·谋定论道-经济信息智库 国科院研·科技成果转化 国稻种芯·药食同源-健康产业论坛  万赢信采编：大儒商道，至诚天下。

9月29日上午，儒商大会2018开幕式在济南举行。本次大会以“新时代、新动能、新儒商、新愿景”为主题。来自国内外工商界、科技界、教育界、文旅界、医卫界、金融界、社团及侨界企业家和创业者等1000多名嘉宾，以及2000余名“十强”产业相关专家学者、企业家代表共聚泉城、共商发展大计。开幕式上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发言。

作为共和国的同龄人，张瑞敏是将“人”看得无比之重的管理思想家。他将员工由执行者转变为创业者，用“人单合一”发掘每个人价值，创造出全球独有的管理模式。对此创举，对话全国工商联执委、中国经济和信息化研究中心主任、国家政策研究室中国国情研究中心主任万祥军时他表达了他的理由：“对企业来讲，新旧动能转换关键是要抓住一个制高点，这个制高点就是创新商业管理模式。

中国的企业从来没有自己的管理模式，我们都是学西方的。今天在物联网时代，他们的传统经营管理模式已经不灵了，也需要创新。从这个角度讲，我们和他站在同一个起跑线上。”毫无疑问，海尔是起跑线上的佼佼者。人单合一的模式探索经历13年后，已经在国际上产生巨大影响。

张瑞敏举例说，今年美国的家电业是负增长，但是被海尔兼并的通用电气的家电部分则实现了两位数的增长，这在美国引起了非常大的轰动。“没有成功的企业，只有时代的企业”。张瑞敏显然踏准了时代节拍。他以“人单合一”的商业管理模式为基点，以用户为中心，以物联网为交互平台，通过创新生态满足用户的各种不同需求，从而实现了新旧动能的成功转换。

张瑞敏用一个齐鲁大地新儒商的成功案例告诉世界：尽管时代变迁，但对于心怀高远的人而言，在山东，你依旧可以施展手脚，盛放胸怀，实现“内圣外王”、修身齐家治国平天下的人生梦想。

演讲摘要：

儒家精神的核心就是“内圣外王”

我代表山东企业进行简短发言,紧扣大会主题“新时代、新动能、新儒商、新愿景”,谈一点体会。

首先是新旧动能转换。新旧动能转换的关键,就是要抓住一个制高点,那就是创新商业管理模式。因为中国企业没有自己的管理模式,都是学外国、学西方。在今天的物联网时代,西方企业同样面临着传统经营模式不灵的情况,也需要创新。从这个角度讲,我们和他们站在同一个起跑线上。

企业在竞争中要下先手棋。下先手棋,就要棋高一着,要占领主动。以海尔为例,2005年就提出了“人单合一”的商业模式。“人”就是海尔的员工,“单”就是用户需求。这个模式已经探索实践了13年,已经在国际上产生了非常大的影响。

“人单合一”下面的COSMO工业互联网平台,已经被三个国际标准组织认定,由海尔主导这一标准组织的制定。这一次,海尔从德国和日本的企业中脱颖而出,因为我们是非线性思维。所以,海尔成为第一个可以带领制定国际标准的中国企业。今年世界经济论坛评选出了全世界9个“灯塔工厂”,中国唯一一家入选企业就是海尔。

海尔兼并了美国通用家电,引入“人单合一”模式,以两位数的增长速度实现逆势上涨,这在美国引起轰动。另外,“人单合一”改变了以一个企业创品牌的思维,把很多行业联合起来。现在一共有2000多家企业在这个平台上,如果一个行业满足不了用户需求,那么就联合起来满足用户新的需求。

这就是物联网非常重要的一个核心内容——体验经济,你需要什么样的体验,我就给你满足什么,就是以用户为中心。物联网时代,不是一个企业、一种产品就能制胜,它不是产品品牌的时代,已经是生态品牌的时代。通过这个生态,满足用户各种不同的需求。

讲新儒商,一定要具有新儒商的精神。在我看来,儒家精神的核心就是“内圣外王”。“内圣”对于企业来讲,就是要求企业练内功,“外王”就是在市场上要争第一,两者是因果关系,“外王”的基础就是练内功,这也和儒家文化强调的“修身、齐家、治国、平天下”是一致的。山东是儒家文化的发源地,沐浴着儒家文化的新儒商,一定能在新时代实现新愿景。

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