南方都市报再优化：更慢更优雅，更快更灵动

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情研究 万赢信采编：今年3月，南方都市报决定对报纸进行一次全新全面的优化。为此专门成立了优化领导小组，分A、B两组分别推进，并向全报社公开征集优化建议，凝聚智慧，集思广益。优化领导小组于5月底拿出概念版，6月初，领导小组和编委会进行了审议通过。

南都的这次优化升级，不同于以往任何一次，将不仅仅是内容品种和版面形态的调整，而是因应当前媒体环境，而进行的思维观念改变、生产流程再造、人力结构重组的全新变革。

在过去18年里，南方都市报的发展，贯穿了创新与辨证思想，是创新的成功，是辨证法的成功，是新闻规律与政治规律，市场规律与科技规律的较好结合。

现在，传媒发展格局剧变，南方都市报又到了一个重要的发展节点。2013年10月，南方报业传媒集团党委书记莫高义提出“深耕主业，多元开拓，加快转型，融合发展”的战略。今年初，南都报系党委书记、总裁曹轲说：“媒体生态在变，南都新闻理想、社会担当的追求不变；产品形态在变，南都敢为人先、勇于创新的基因不变；组织形态在变，南都全媒体发展、全媒体营销的方向不变。” 集团和南都的以上战略安排，是此次南都优化升级的总纲领。

下面，我重点从五个方面谈谈南方都市报优化的情况。

一、优化背景

1.媒体格局正在改变

2014年将是不平凡的一年。当前，移动互联一日千里，唱衰报纸甚嚣尘上，新旧媒体格局继续呈现既裂变又融合，既转型又回归态势。南方都市报面临发展史上重要挑战，南都至少需要回答三个问题：南方都市报优势还将何在？南方都市报如何以互联网思维加入数据传播链条，重构话语空间？南方都市报如何建构新的商业模式？

2.纸媒仍然空间巨大

中国报纸的发展空间还远未用尽。正如不少有识之士所称：“报纸还没有资格死。”最为关键的是，能否适应新变局，将传统核心优势与新的传播形态、手段相结合，把互联网为我所用。南都将通过打造思想平台、意见平台、批判平台、服务平台、全媒体平台，参与国家治理体系和治理能力现代化进程，承担国家使命和社会责任。

二、优化口号

这次优化，我们提出了两句口号：一是“更慢更优雅，更快更灵动”；一是“顶天立地，纵横捭阖”。前一个是从传播形态来讲；后一个是从产品形态来讲。

首先是“更慢更优雅，更快更灵动”：

本次优化指向包含了两大平台：报纸平台，就是南方都市报；数字平台，包括南都官方微博、微信、APP、网站等。优化后的南方都市报，将更强调慢阅读、深阅读、精阅读，独家策划和独特视角，以及从内容到形式的从容和优雅；对于新闻在数字平台的传播，将更注重传播的快速、及时、互动。报纸和网络，有分工，有互动，各司其职，各自有清晰的风格取向和产品标准。以两个平台，两个产品体系，管理南方都市报新闻生产和传播。这是体现辨证之一。

“顶天立地，纵横捭阖”，要分成前后两句解释。

顶天，是指进入主流话语体系。洞察时局、解读新政、访谈政要，释放南都舆论传播力，进入主流话语体系。开拓政治新闻，参与到国家治理体系和治理能力现代化进程中，实现南都的国家使命。对于“顶天”，本地新闻、省情报道、全国乃至国际时局，要能触到各自的“天”，甚至影响各自的“天”。上达天听，是向上生长的力量。

“立地”，是指植根广深都市群社区。深入城市肌理，提供增值服务。以广深为中心的珠三角城市群，是南都的安身立命之本。打造以社区报为引领，包括微博，微信，移动客户端在内的综合服务平台，将是南都渗透城市神经末梢的一块崭新领域。下接地气，是向下生长的力量。

所谓“纵横捭阖”，则是强调新闻产品的多样，新闻传播的多维，新闻品牌的多元。

三、优化方向

1.强化报纸核心竞争力

扎实的调查、独家的策划、深入的访谈、深度的剖析、独到的观点、优美的文本、质感的书卷，这些是报纸传统强项。在信息传播碎片化的移动互联时代，人反而更需要仰望星空，深度思考，需要思想资源，深度阅读产品将有新的市场空间。这是辨证之一。这些看家本领不仅不应丢弃，反而应该高度强化，使之继续成为南都的核心竞争力。因此，本次优化，报纸首先要强调的就是继续提升品质。

此次优化，调查、策划、特稿、述评类稿件，将大幅增加，通过开设相应版面予以保证，比如：A1增加“政鉴”、“科学”、“数据”、“朋友圈”、“探粤”等版面，各读本和财经也将开设类似版面，增加深阅读类新闻产品。 将现在的《深度周刊》、《公益周刊》、《视觉周刊》整合为《深周刊》，强化家国使命，强调调查技术，知识累积，厚积薄发，打造成文图俱佳的深度阅读类新闻周刊。

2.以互联网反哺报纸

中国互联网发展的前20年，门户网站的内容多为传统媒体喂养；而今，互联网已经渗透到各个领域，网络数据记录了人的一切行为方式，是到了互联网反哺报纸的时候了。这又是另外一个辨证。

全面启动数据生产，普及可视化操作。通过挖掘数据、生成数据、分析数据，从而挖掘新闻，将是未来新闻生产的重要方式之一。在本次改版中主要体现在：从A1到各读本，都会开设专门数据版；数据化生产、可视化呈现手段，将贯穿应用到日常的稿件采写和版面编排中；南都数据产品同时成规模、成建制在移动客户端发布。

首先，把数据挖掘与分析在南都新闻生产与传播流程中全面实施。确立“南都数据”产品的概念，即依托南方舆情研究院、凯迪数据研究院、南都民调中心、官方微博微信，把数据挖掘与分析全面应用到南都新闻生产流程中，发布各个不同领域的数据，开设“南都数据”APP。

对日常会议，政策解读，火灾爆炸等新闻，将改变报道模式，应用数据挖掘工具，通过数据分析，获得新的角度和结论。比如，广州新闻部将“群体调查”这一形式常规化，定期关注广州不同社会群体，以实证调查的手段、“数据+故事”的形式，发布广州社会生态群落调查报告；定期发布“广州城市治理榜”，为城市治理提供视角和思路；各读本已开设“民调”版，就各类民生话题、公共政策等发布调查数据，为官方提供决策参考；汽车版，则将“汽车消费指数”发布常规化。

学习互联网思维。参照社交网络坐标，量化新闻人物，以全新方式操作人物报道。A1将开设“朋友圈”版，地方读本也有“圈知道”、“缘圈”版等；另外，因应人对科学知识和健康管理的需求， 在A1开设“科学”版。

挖掘互联网内容。官方微博微信、民调中心等将加强新闻线索收集，成为新闻生产的重要源泉 。

3.实施读者向用户转变

把读者变成用户，是向互联网思维的转型。比如，广深两地社区报，打造为社区综合服务平台，提供增值服务。各读本增加“图方便”等版，通过简单制图，直接明了告诉读者如何使用相关公共政策；经济新闻部《医药周刊》改为《健康周刊》，更多站在消费者角度看待医药行业；《品鉴周刊》增加“读者之选”版，在微信平台收集读者对近期文艺作品的打分和评价；汽车版定期发布《珠三角车友生活报告》，为车友提供实用指南等。最终，把各类平台用户汇集，形成南都用户数据库，这将为南都构建新的商业模式提供基础数据。

4.与市场同步升级

南方都市报目前不少栏目版块，当初是因应新兴市场门类而设。但现今该领域可能已经衰落，不论从用户还是从市场的角度， 需要关停并转，升级换代。

在这次优化调整中，经济新闻中心的《3C周刊》改为《云周刊》，其中“云视界”版全方位报道手机、家电和APP等软硬件产品的测试；《证券基金周刊》改为《理财周刊》；专设银行、保险版，加大行业报道；因应人们生活方式的变化，周六《城市周刊》增加收藏版块等；《深圳读本》，增加“前海”版，“总部”版，增加本地金融版；财经，设置香港区域经济版。

5.对版面集约管理

受部门分割的影响，不少版面出现重复交叉，但平时又各自为政，各自经营，造成了人力和版面的双重浪费，这主要体现在新闻和杂志领域。因此，各叠读本对新闻和杂志采取进行进一步融合。

《深圳读本》和《深圳杂志》实行合叠；《深度周刊》将整合现有《公益周刊》、《视觉周刊》，打造全新《新闻周刊》；《地球周刊》和周六见报的广州、深圳《城市周刊》等也将进行版面改造。

6.开拓沉默的领地

南都的地方版本分区域发行，导致一些信息孤岛。广深珠三角读者在南都报纸上很难看到粤东西北新闻，珠三角地区读者难以看到更多广州深圳大都市新闻。而事实上，粤东西北未来5年省财政将统筹安排投资资金6720亿元，呈现巨大市场潜力和活跃的改革发展态势，很快会成为新闻富矿。

所以，A1叠把“城事”版改造为“都市圈”版，同时新增“粤东西北”版。此外，还将加强对台湾地区的报道，将现有“港澳”版改造为“港澳台”版。适当时机，拟设驻台湾地区记者。

7.制订报网两个产品体系

动态稿件第一时间在网络发布，低价值新闻不再见报印刷，选择在网络刊发。见报稿件必须与网络稿是不同产品，开发延伸阅读。报网产品将有两套明确的标准。形成“网络（微博、微信、 APP、网站、）+报纸”的传播形态，立体传播，互相推动（具体流程标准详见《南方都市报报网新闻生产发布流程规范》）。

为了强化这一标准，有些版面通过版名予以明确引导。主页版增加“标题导读”，发在网络的重要未见报稿件通过 “扫码新闻”予以阅读引导；地方读本开设“政解”、“一本政经”等解读类版面；体育新闻新增“落点”、“越位”版，前者强调对赛事的解读，后者则关注赛场之外，不能把见报重点还放在具体比分上。

同时，数据、财经、汽车、楼市等多个部门，都在尝试开发各自领域的APP。

8.推动官微再升级

建立南都官微矩阵群。推动微信改版，以用户为中心，建立自己的社交媒体数据库；提供增值服务，除发布平台外，更打造成报料平台；开通秒拍、微视等新功能；为进一步的数据挖掘、商业开发做准备。

对二级微信尝试对该领域的微信公号进行整合，通过“找公号”栏目，将领域内有影响力公号一举囊括，打造南都微信“权威渠道、唯一出口”的品牌。

升级南都数字报系统，建立数字报阅读墙；开发“轻报纸”，适配平板电脑和手机终端；南都网要做好南都见报内容的挖掘和呈现，以及不在报纸发表的普通新闻资讯的网络发布。

9.优化社区报运作模式

通过社区报，开拓增量空间。目前，广深两地都启动了社区报项目，且有各自的运作模式。拟成立社区报领导小组，实现内部整合，减少壁垒，给足政策。将孵化更多社区报项目。

10.版式语言

此次优化，版式设计有重大变革，总体理念就是力求“简约，干净”，提高悦读体验。封面做减法，去掉不必要的色块和修饰，版权内容移至2版。

11.起用南都新LOGO。

遵从品牌定位“第一”法则，大胆展现南都作为报媒第一、传媒转型先行者先锋者的地位，从这一思路出发的南都新LOGO：ND=NO.1

四、流程再造

1.建立虚拟工作室

为保证特色版面的可持续发展，将成立数据新闻工作室、 科学新闻工作室、朋友圈新闻工作室等。由主持人牵头，相应记者、技术、制图、美编等不同工种人员组成团队，建立虚拟的工作室，扁平管理，以选题制的形式运作。

2.建立报网两套流程

改版后报纸网络将设立两套发稿标准，设立相应机制，完成网络版和报纸版两套稿件的生产和发布。

五、配套制度

为了保证改革到位，配套制度必须跟上。

1.成立项目领导小组

包括广州社区报领导小组、深圳社区报领导小组。同时，各部门对APP的研发，需要报社提供统一技术平台支持，亦需成立协调机构。

2.制定虚拟工作室制度

对虚拟工作室赋予一定考评权限，和适当经费扶植。制定配套的工作制度。

3.制定网络发稿考核制度

全面推行网络发稿，建立一套新的绩效考核体系。

4.成立南方都市报民调中心

在呼叫中心基础上，成立南方都市报民调中心。在为南都搭建民意采集平台和生产民意产品的同时，为南都新一轮版面优化、话语空间重构提供数据化支持。（作者系南方都市报总编辑）

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