求解纸媒融合发展新局 任浩：从中国式合并看纸媒困局

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情研究 万赢信采编：天下大势，分合有常；报业江湖，纵横无疆。10年前，南方光明京都携手，催生中国最优秀报纸之一《新京报》。10年后，上海两大本土报团合并，以另一种方式求解纸媒融合发展新局。10年间，中国报业经历了西方百余年走过的生态裂变、资源重组和牌局变迁，在滑落、质疑、惶惑中经受着前所未有的拷问。

上海能否为艰难的中国报纸带来惊喜？作为这场合并的局外人，我们除了议论、惊叹，是否还有更深远的思考，更切实的行动？

一、上海报业“百日维新”，个案or模式？

这是典型的“中国式合并”。

解放、文新集团重组为上海报业集团，倘若没有上海市委强力推动，同城两大竞争对手几乎不可能依靠市场的力量实现联姻。

依据坊间说法，从提出动议，到高层调整，新集团挂牌，不到100天，有人称其为上海报业的“百日维新”。

中国晚协学术委员会名誉主任、资深报人丁法章谈到解放文新合并时说了9个字：出手快、动作大、看点多。

对于外界所传的“抱团取暖”，丁老并不认同，他认为合并是为了资源整合，优势互补，避免人才浪费和自相残杀，减少内耗，统一筹划新媒体。

看点之一是重新恢复解放日报、文汇报、新民晚报独立法人地位。用裘新社长的话说，要让在一线听得到枪声的人享有自主决策权。

“百日维新”效果如何，尚有待观察。但一个最基本的判断是，过去长期针尖对麦芒的各大报纸，在同一集团的差异化布局中，必将大大提升在发行、广告市场上的议价能力。

上海报团的合并，一举惊醒梦中人。它让我们更清醒地认识到，报纸越来越严峻的生存困局，其实主要不是来自外界的挤压，而是报业同类的明枪暗箭。

放眼全国，举凡一城多报的地方，皆是降声一片；而同城一报团的大多数地级市，仍在快速发展。

由此释放的潜台词令人玩味：与其在同质拼争中各各煎熬，为什么不能合则两利？

在当下的行政壁垒和报业生态下，起于上海的“中国式合并”，短期内恐怕只能作为个案存在。上海的非市场力量，不具备复制的可能。

当报业危局走到支撑的临界点，上海报团之变或许会成为报纸自救的模式之一。

比起西方报纸自裁式的“收割战略”，中国报纸其实有更多机会绝地重生。

二、同城报业双雄对峙，博弈or通吃？

中国报业近10年来的爆发式增长，创造了文化产业史上最繁盛的年代。

在经济高速发展的工业化、城市化进程中，报纸获得了黄金般珍贵的生态环境。但是和钢铁、纺织、光伏等实体行业一样，缺少节制和自律的疯长，必然带来产能过剩和消费“天花板”。

同城至少两报团，各据一端，双雄对峙，这是中国大多数省会城市报业的基本格局。不少人对发生在南京、武汉、昆明、合肥、南昌等省会城市的价格大战记忆犹新。

在有些省会，报纸发行价格低至“白菜价”，甚至出现了“报纸当作彩票卖”的怪象。

在有些大城市，广告到了“保护性投放”的窘境，商家的投放需求演变成获取媒体保护的门槛。

如此无序竞争，必然导致报纸尊严损毁，专业主义退守，新闻向资本低头，公信力让位于利润压力。

8年前，一位京城报业掌门人曾放言，中国报业将进入赢家通吃时代，即一座城市只允许一家实力超强的报纸存在，余者要么被并购，要么死掉。这个强悍的预言曾招来同业口诛笔伐。

巧合的是，上海报业集团的诞生，隐隐印证了这个预言。只不过，报纸变成了报团。

同城报纸之间的博弈，无法绕开同质化这个最受诟病的难题。在网络快速反映、微博肢解信息、移动终端普及的传播生态中，报纸的独家优势几被消解，而普遍存在的焦躁情绪，又让报业同仁很难生产出《纽约时报》、《读卖新闻》那样的不可替代产品。

独家不再，独到少有，无限的文化消费容量，被缩减在大同小异的有限空间。

读者当然会用眼睛投票，商家则可能失去选择的兴趣，转而投向貌似更靠谱的新媒体。

由此造成的假象是，报纸在新兴媒介的狂欢中，正在走向“昨日黄花”，逐渐被边缘化。

报纸的最后读者会不会结账走人，这个问题应该由报人自己来回答。

有人说，当报纸都关门了，一定有最优秀的报纸笑到最后。

如果同城之间的博弈，最后指向的结果不是催生最优秀的报纸，而是在重复竞争、相互杀价、自降其格中走向共同平庸，衰落将是咎由自取。

由此形成的判断是，中国报业离危机很近，离消失很远。尽管跑马圈地的时代已过，单个媒体抗击市场风险的能力走低，但倘能真正做到整合发展、集约经营、细分市场、错位布局，报纸依然能爆发惊人能量。

在一统江山的城市里，谁能忽视报纸的力量？

在上海，这是政府的力量。如果市场能够成为合纵连横的推手，将是怎样的情景？

豪言“通吃”会很伤同行的自尊，但如果不想深陷无序博弈的泥沼，就必须拿出赢家的气慨和本领，自己占上市场的制高点。

三、传媒生态群雄并起，损耗战or竞合路？

恐龙之灭绝，源于生态环境变化无法承载它巨大的体量。

报纸所面临的传媒生态环境，百倍复杂于单边传播时代。政治和商品的双重属性，喉舌和介质的效度掌控，责任和赢利的同等追求，都在考验生存智慧。

而网络的无远弗届，自媒体的无孔不入，微传播的无所不知，推动着受众大规模的挪移，改变着千年传承的阅读习惯和信息获取方式。

传播的丛林，群雄并起，媒介的代谢，各领风骚，报纸实在没有时间和理由同业相煎，大打损耗战。

实际上，报业之间的合并、重组、资源置换一直在上演，上海是行动最彻底的案例。

近者如山东大众报业集团。半岛都市报控股青岛晚报，基本形成一城一报团格局。大众报业以合股方式，并购烟台报团之外的地级市报业，统一管理，合作经营。并购之后，各地报纸利润均大幅度增长。

远者如辽报集团。以辽沈晚报地方版的形式与各地级市晚报重组，实现一城一晚报。浙报集团旗下亦有多家地级市报团加盟。

数年前，南方报业提出“远交近攻”战略，在相对落后地区采取入股方式合作经营，在实力较强地区则自主开办地方版。

但遗憾的是，多数地方省报集团的并购设想遭到本土报团的顽强阻击。“宁为鸡头不做凤尾”的保守思想、自成体系的封闭观念，阻碍着报业合并之路。

虽然，赤裸裸的价格战已经被有限的心照不宣代替，刀来剑往的市场争夺似乎渐趋平静，各据一方的格局在许多城市基本成形，但这种看似稳定的市场分割，实则潜藏着涌动的危机。当份额被报纸以外的媒介继续吞食，同业之间还能相安无事吗？

从这个意义上看，上海报团合并，体现的不仅是发展的气魄，更是深谙危机的战略前瞻。

更重要的是，上海的“合并同类项”，为报纸张开双臂融合新媒体赢得了机遇。这是摒弃损耗战之后更具长远意义的竞合之举。

在多元发展、全媒推进的报业集团框架中，报纸长期承担的赢利支柱身份或将逐步弱化，而更多地作为一座城市的精神地标和文化存在，成为其它产业门类生长发育壮大的平台。

报纸所具备的权威性、开放性、包容性特质，将成为新兴媒介形态及产业形态滋生的沃土。腾讯网与各省报集团共建本土门户，南方报业与IBM战略合作，浙报集团收购边锋浩方游戏平台，都显示出报媒拥抱新技术、融入新媒体的强大生命力。

这是报纸嫁接新生的希望所在，就像广播复活于汽车时代。

这也是值得中国报人孜孜书写的大文章。

问题是，我们必须抛弃多年同业相争所固化的“斗”字诀，借助新媒体的力量使自己不断生长出新的触须。媒体不是洪水猛兽，不是报纸的对立面，不是暗中使枪者，是可以共舞一曲的伙伴。

在草原上不要向往冰河世纪试图做一头鳄鱼，而要成为奔跑马群中最雄健的领跑者。（作者系湖北日报传媒集团三峡分社社长）

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