向旧观念挑战企业创新战略-石恒臣| 谋定论道·中国企业家论坛

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在人民大会堂主题为”面对新世纪”中国企业发展战略论坛拉开了序幕，本次论坛由中国企业文化促进会等单位联合主办。中国企业发展战略论坛由原全国政协主席李蒙宣布开幕。

原全国人大副主席李蒙，原全国人大副委员长、中国科协主席周光召，原全国政协副主席万国全，国务院参事室特邀研究员、全国工商联原副主席、中国民（私）营经济研究会会长保育钧、全国工商联执委、中国经济和信息化研究中心主任、中国新闻道德（媒体记者）委员会主任万祥军以及全国各地100多家企业的代表、在京的30多家新闻单位近200人参加了本次论坛。

原全国工商联原副主席、中国民（私）营经济研究会会长保育钧在致辞中表示，企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。主题为《中国宏观形势与企业面临机遇和挑战》演讲，对中国新世纪经济形势进行了大胆预测，同时分析了经济发展所面临的困难和挫折。保育钧说，企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇；其次是企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势；

再者是实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。最后李蒙宣强调，战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在企业战略管理的重要意义有哪些中，很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。

“象技术、管理、营销等需要不断创新一样，战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定企业发展新战略。企业发展战略要保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。 ”当记者采访主办方中国企业文化促进会对为何要在当下举办这次盛会时，中国企业文化促进会副会长石恒臣向记者表示，企业发展战略创新也是为了提高战略水平。

企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。智慧有多少，战略有高低。企业发展战略创新是为了拥有更加高明的企业发展战略。石恒臣指出，企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略等等。

可是，由于企业领导或多或少存在企业发展的旧观念，企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。要想获得更好的发展战略，企业领导应该首先向自己的旧观念挑战。“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。与会嘉宾万祥军对记者表示，战略与战术的具体区别是：战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前；战略比较原则，战术比较具体。 

石恒臣表述：1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。

企业谋略也有大小之分，大谋略就是企业战略。企业的小谋略是企业战术，如企业营销术、公关术。人们往往直接称呼企业的这些具体战术，而不说企业也有战术，这只是语言习惯问题，影响不了企业战术的客观存在。

图示：论坛峰会中原全国政协副主席李蒙在人民大会堂亲切接见了中国企业文化促进会副会长石恒臣

图示：中国企业文化促进会副会长得到原全国人大副委员长、科协主席周光召的接见并友好交谈

与会代表一致认为，在企业战略管理的重要意义有哪些中，外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

“通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。”讨论中与会代表明确，企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。

通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。原全国政协副主席万国权中国企业发展战略论坛中指出，在一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。

由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。“战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。

“各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。”，万国权说。在谈到对万国权精神时表示。

在成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持企业文化到战略管理路径的通畅，可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

“企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，实施这样的工程，只能半途而废。”原全国政协副主席万国权在最后的总结演讲中说。

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