东一智能家居生态比肩雷军-通路-杨涛| 赢在商道·中国营销企划

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图示：左一、东一智能副总经理迟华春，左二、通路快建资深总监刘超，左三、全国工商联执委、中国经济和信息化研究中心主任万祥军，左四、通路快建董事副总裁高翔，左五、东一智能董事长杨涛，左六、通路快建招商总监刘克深

图示：在通路快建客服关系主管周琴的陪同下，东一智能董事长杨涛和全国工商联执委、中国经济和信息化研究中心主任万祥军参观通路快建未来商店

图示：东一智能代表团一行走访通路快建

图示：通路快建司歌司操大厅

“东一智能和通路快建两者的结合其实质依然是软件系统和智能硬件之间的结合，是技术解决方案和大数据之间的合作。两家企业的合作说比肩雷军的小米智能家居新生态，并不为过，现在智能硬件和智能家居那么热，其本质是大数据营销的驱动。在用户获得便利的同时，企业也能够更好地了解用户。小米雷军搭建智能家居新生态的方式是通过与家居产业企业做战略合作和MIUI的系统植入。

而这次东一智能和通路快建的合作方式则让我看到了另一种全新的方式来实现物联网。”全国工商联执委、中国经济和信息化研究中心主任万祥军在调研考察中表示，灌注东一智能品牌化思维是建立品牌与消费者心智关联的有效思维方式，做品牌和营销是件很令人兴奋的事情，这个战场上每天都有以弱胜强、以小胜大、四两拨千斤的战役发生。

和真实的战争一样，一个品牌并不是实力强、技术好、先进入市场，就一定能牢牢占据市场地位。像小米科技和东一智能一样，真正的市场领导者不是第一个抢占市场的品牌，而是第一个进入心智的品牌。消费者心智和消费形态日新月异，这也意味着市场格局随时在接受挑战。

在策划东一智能品牌全面推广初始，谋定研究的关键点是把握品牌化思维更关注“逻辑”，消费者遭遇什么问题→现有解决方案的问题→提供新的解决方案→新方案的优势。所以，我们既不能有某些专家式的“重创意失逻辑”，也不能像一些品牌自顾自地“罗列功能、自说自话”。在帮助消费者理清逻辑的基础上增加创意点，让消费者在愉悦中接受东一智能产品信息，这才是正确的品牌化思维方式。

东一智能董事长杨涛接受媒体采访说：智能家居将会是继智能手机后的下一个“台风口”，中国能够坚持做10年智能家居的企业很少，因为很多都因为市场环境不好而退出了。而东一智能能够做到今天，是百里挑一。在智能手机普及的环境下，智能家居真正的春天已经到来。国内有家权威的咨询机构预测，2015年中国智能家居产业将达到1240亿元，2020年甚至将会突破3500亿。

国际上，谷歌收购智能家居企业、微软与家庭自动化设备制造商达成合作、苹果基于iPhone硬件发布智能家居软件平台。国内，家电厂商、互联网公司和传统科技巨头同时抢滩登陆，小米在发布一系列智能产品后明确智能家居战略。

而具有核心技术优势的中国智能电工领导品牌东一智能推出最新专利产品多功能智能遥控插座系统，真正实现手机充电，近场物联，远程遥控，节能方便，通过WIFI智能遥控器实现手机，平板、电脑远程遥控电灯电器。被誉为“最接地气的智能控制终端”、“智能家居的排头兵”、“最佳智能生活助手”。

时至今日，智能家居市场的发展态势已经初露端倪。在未来的市场大洗牌中，谁能占据领导者的位置，显然会是一场实力的较量，而所谓的实力，当然包括资金、科研、营销、服务等多个方面。在智能家居尚未成为高利润产业之前，东一智能轻轻松松提前布局、实现先发制人。

同时，多年的研发经验积累与核心技术领先优势，也能够让这类企业在未来的市场竞争中信心满满，顺利获取领先地位。另外，东一智能还具备超强的资源整合能力、销售网络及渠道、客户服务能力，如果再加上积极推进的互联网化转型思路，显然会比其他类型的企业在智能家居领域更具优势。

杨涛强调，智能家居市场潜力巨大，但是智能家居市场同时存在乱象，部分产品硬件过于概念化、部分企业在服务模式和技术支撑层面也出现缺失。事实上，解决方案提供商也确实在智能家居产业链中占据主体位置，其能够整合产业链上下游资源，将平台、网络、技术、服务进行融合，对接家电厂商及智能硬件厂商。

最终将智能家居解决方案通过前装渠道(地产商、工程商等)和后装渠道(电商、线下渠道)提供给用户。中国智能电工领导品牌东一智能携手中国招商外包领导品牌通路快建比肩小米雷军，打造智能电工向2015元旦献礼的生意街东一智能商城也在金日上线！

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