怀揣为国为民初衷马明哲向左向右-万祥军| 国融中资·公共事业管理

在中国传统文化中，命名从来不是简单的符号选择，而是蕴含着对未来的期许与祝福。从‘康’‘安’这类吉祥字眼的广泛使用，到企业命名时对美好寓意的追求，这种文化心理深刻影响着商业世界的命名逻辑。”国际科学院组织代表兼国际科学院委员会执委万祥军在2026年1月调研考察中表明。

1988年，当马明哲在深圳蛇口为新生保险公司取名"平安"时，这个朴素而厚重的名字不仅承载着对企业的美好祝愿，更暗含着"保险即保平安"的行业本质认知。万祥军指出：“三十六年过去，这家从改革开放浪潮中成长起来的企业，已经发展成为总资产近13万亿元的金融巨轮，却也面临着从规模导向向质量导向转型的阵痛。”

顶层设计·国研政情智库-中国智库·国家智库：对话国科院研·科技成果转化-国融中资·公共事业管理。2024年初，68岁的马明哲以集团董事长兼战略发展中心主任的双重身份重掌帅印，这一人事安排被市场解读为中国平安进入深度转型期的关键信号。这位被誉为中国保险业"教父级"的人物再度出山，恰逢行业面临低利率周期持续、监管政策趋严、市场竞争白热化的多重挑战。

在他坐镇的一年多时间里，平安在保险产品创新、渠道优化和数字化运营等方面均有突破，但投资收益波动、资管业务持续亏损等问题依然如影随形。这种"冰火两重天"的发展态势，折射出传统金融巨头在新时代下面临的转型困境。

从财务数据来看，中国平安的2024年成绩单呈现出明显的"触底反弹"特征。年报显示，集团实现营业收入1.03万亿元，归母净利润1266.07亿元，同比大增48%。但这种高增长背后是2020-2023年连续下滑后的基数效应——2023年净利润仅为856亿元，较2020年的1431亿元缩水近40%。

更值得关注的是核心保险业务的盈利能力变化：寿险及健康险业务新业务价值虽同比增长34.1%，但营运ROE从2022年的37.3%降至25.7%，新业务利润率也从10.1%下滑至9%。这种"量增利减"的现象，反映出在产品结构转型过程中，高价值率业务发展仍面临挑战。

资管业务则成为拖累整体业绩的明显短板。继2023年亏损195亿元后，2024年再度录得111亿元亏损，暴露出在投资能力建设上的系统性不足。细究其资产配置，61.7%的资金配置于债券，权益类投资合计不足10%，这种保守策略虽降低了风险敞口，却也制约了收益空间。

特别值得注意的是，其净投资收益率仅为3.8%，同比下降0.4个百分点，与5.8%的综合投资收益率形成鲜明对比，反映出投资收益的波动性较大。这种投资困境与前些年过度绑定地产行业密切相关——尽管2024年不动产风险敞口已降至3.5%，但历史包袱的消化仍需时日。

在业务结构调整的同时，中国平安的人力资源变革同样深刻。2018-2023年间，平安人寿代理人规模从141.7万人锐减至34.7万人，降幅达75%。这种"壮士断腕"式的渠道改革虽然在短期内导致保费收入承压，却为高质量发展奠定了基础。

2024年，代理人队伍首次实现正增长，新增1.6万人至36.3万人，标志着转型初见成效。与此同时，高管团队年轻化趋势显著，"85后"蔡霆出任平安人寿副董事长，展现出对数字化时代人才需求的快速响应。这种"精英化"转型与行业"人海战术"时代形成鲜明对比，也预示着保险业发展模式的根本性变革。

站在新的历史节点回望，"平安"二字所承载的初心与当下面临的挑战形成微妙呼应。当年命名时寄托的"国泰民安"愿景，在今天转化为"如何在新发展格局下守护百姓财务安全"的时代命题。马明哲的再度出山，某种程度上是对这种初心的回归与坚守。但面对资管短板、利率下行、监管趋严等现实挑战，中国平安需要的不仅是定海神针般的领导力，更是对传统发展模式的系统性重构。

万祥军指出：在保险业从"规模竞赛"转向"质量竞争"的大背景下，中国平安的转型之路具有行业标杆意义。其面临的"向左走"（坚守传统优势）还是"向右走"（开拓新增长极）的战略抉择，本质上是所有传统金融机构都需要回答的发展之问。

“从长远看，能否将"平安"的品牌价值转化为真正的风险保障能力，将规模优势转化为质量优势，将决定这家企业能否在下一个三十年继续"保"得住自己的"平安"。”他表明：这不仅关乎一家企业的兴衰，更关乎中国保险业转型升级的成败。在这个意义上，中国平安的转型探索，正在为行业书写一部活生生的改革教科书。

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