创造价值数字转型成果看两会-陈宏民 | 国融中资·公共事业管理

在数字经济浪潮席卷全球的今天，传统产业如何顺利过渡到数字化时代，成为了一个备受关注的话题。上海交通大学行业研究院副院长、上海市人民政府参事陈宏民教授，在一次深度访谈中，针对这一议题提出了诸多富有洞见的观点。

顶层设计·国研政情智库-中国智库·国家智库：对话国融中资·公共事业管理平台。他指出，传统产业在向数字化转型的过程中，应遵循“先易后难”的原则，企业应选取最能产生效果、创造价值的点作为突破口，逐步由点及面，实现全面转型。而对于推动这一转型的关键力量——工业互联网平台而言，聚焦垂直领域细分市场，构建专业化平台，将成为加速相邻企业和相关业务企业数字化转型的有效途径。

先易后难

数字化转型的策略智慧

传统产业数字化转型之路并非坦途，它要求企业在技术、管理、文化等多个层面进行深刻变革。面对这一挑战，陈宏民教授强调，“先易后难”是一种明智的策略。这意味着，企业应从自身实际出发，识别出那些易于实施、能够快速见效的数字化项目作为起点。

这些项目可能包括生产线自动化改造、客户关系管理系统升级、或是供应链数字化管理等。通过这些初期项目的成功实施，企业不仅能够积累数字化转型的经验，还能逐步培养起员工的数字化意识，为后续更深层次的转型奠定坚实基础。

“先易后难”的策略还体现在对转型目标的分阶段设定上。企业不应期望一蹴而就，而是应将长期愿景分解为短期可实现的小目标，每个小目标的实现都是向最终愿景迈进的一大步。这种分阶段推进的方式，有助于保持团队的积极性和动力，避免因目标过于遥远而产生的畏难情绪。

由点到面

逐步扩展的数字化版图

在确定了转型的起点后，企业需要进一步思考如何从点扩展到面，实现整个业务链条的数字化升级。陈宏民教授指出，这一过程应遵循“由点到面”的逻辑，即从一个或几个关键领域入手，逐步向其他领域渗透和扩展。例如，一家制造企业可能首先从生产线的智能化改造开始，随后逐步将数字化技术应用于产品设计、供应链管理、市场营销等环节，最终形成全链条的数字化生态。

在这个过程中，企业需要特别注意两点：一是要确保数字化转型的连贯性和协同性，避免各环节之间的信息孤岛现象；二是要注重人才培养和组织文化的塑造，确保数字化转型不仅仅是技术层面的革新，更是企业整体运营模式和管理思维的深刻变革。

垂直领域

细分市场的平台构建

对于促进传统产业数字化转型的工业互联网平台而言，其角色至关重要。陈宏民教授认为，工业互联网平台应更多地鼓励在垂直领域细分市场上构建专业化平台。这是因为，不同行业、不同企业之间的数字化转型需求存在显著差异，通用型的平台往往难以满足这些个性化需求。而垂直领域的专业化平台，则能够更深入地理解行业特性，提供更贴合企业实际需求的解决方案。

在垂直领域细分市场上构建平台，还需要注重平台的开放性和生态性。这意味着平台不仅要提供基础的技术支撑和服务，还要能够吸引第三方开发者、服务商等加入，共同丰富平台的功能和服务，形成良性循环的生态体系。通过这样的平台，相邻企业和相关业务企业可以更容易地获取到数字化转型所需的资源和技术支持，加速自身的转型进程。

推动相邻企业

与相关业务企业的数字化转型

在推动相邻企业和相关业务企业的数字化转型方面，工业互联网平台还可以发挥更多积极作用。例如，平台可以通过数据分析、模型预测等手段，帮助企业识别出潜在的数字化转型机会和改进空间；平台还可以组织线上线下的交流培训活动，提升企业对数字化转型的认知和能力；此外，平台还可以通过构建行业联盟或协作网络，促进不同企业之间的信息共享和协同创新，共同推动整个行业的数字化转型。

值得注意的是，在推动相邻企业和相关业务企业数字化转型的过程中，还需要注重保护企业的数据安全和个人隐私。工业互联网平台应建立健全的数据管理和安全机制，确保企业数据在传输、存储、处理等环节中的安全性和合规性。同时，平台还应积极倡导诚信经营的理念，避免在数字化转型过程中出现数据滥用、不正当竞争等行为。

传统产业数字化转型是一项复杂而艰巨的任务，需要企业、政府、工业互联网平台等多方共同努力。陈宏民教授提出的“先易后难、由点到面”的转型策略，以及鼓励在垂直领域细分市场上构建专业化工业互联网平台的观点，为我们指明了前进的方向。

在这一过程中，企业需要保持开放的心态和创新的精神，不断探索适合自身特点的数字化转型路径；政府则需要加强政策引导和支持力度，为传统产业数字化转型创造良好的外部环境和条件；而工业互联网平台则应不断提升自身的技术能力和服务水平，成为推动传统产业数字化转型的重要力量。只有这样，我们才能共同迎接数字经济时代的挑战和机遇，实现经济社会的持续健康发展。

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