越不崇拜自己的优秀，越能求得职场的发展

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编：每个领导都希望自己拥有一流的团队。任何希望自己有大发展的员工，都希望自己成为一流团队的一分子。

但是，一流团队是怎样产生的呢？

从几十万元起家，到成为中国最具影响的企业集团之一，联想创造了中国经济界的奇迹。这一奇迹的产生，一定程度上来自联想集团拥有一个十分出色的精英团队。

曾经有人问过联想控股集团人事部经理杨彤一个问题：

"联想这些年发展那么快，与你们的团队建设密切相关。那么你们团队建设的'核心密码'是什么？"

杨彤回答说。

"'核心密码'谈不上。如果有什么深切的体会，那就是我们联想经常要求管理者和员工做到的一点--时刻归零。

"也就是说：在联想，不管是谁，也不管是个人还是公司，永远不要把过去当回事，永远要从现在开始，进行全面的超越！"

这样的总结很值得借鉴。

"归零"，也是空杯的另一种表述，严格意义上说，它是空杯的"极致"体现，是让自己最完全、最彻底的空杯。

而"时刻归零"则告诉我们，"归零"不是一次或几次，而应该成为一种常态，是延续不断、时刻要做的事情。

的确，回顾联想的发展，就会发现他们的确在"时刻归零"方面做得非常出色，超越了很多人。

如联想刚刚成立不久，副研究员胡锡兰就主动去站摊位，放下了知识分子的架子，却迎来了向优秀经营者的迈进，后来成为柳传志的得力助手；

再如联想刚创业时，由于没有经验，大部分资金被人骗掉，一方面，他们不得不去卖白菜、萝卜，以挽回损失，另一方面却总结出"不重过程重结果，不重苦劳重功劳"的理念，从制度建设和文化提升方面对公司进行了全面的改造；

当联想颇具影响力、迅速发展的时候，客户对联想极力夸赞，而柳传志却谦虚地说："我们联想只是一家小公司……"因此赢得客户的加倍信赖，也促使了企业更大更快的发展。

而让我们最难忘的，恐怕还是现在联想集团董事长杨元庆的"归零"经历。

进入联想后，由于工作出色，杨元庆很受柳传志器重，不少人已经隐隐看出来，他已经被柳传志作为接班人在培养。

面对工作上的成就和领导的支持，杨元庆虽谈不上很骄傲，但难免有些自以为是，当自己的看法和别人不一致时，不太懂得让步，结果与其他一些领导之间矛盾加剧，而他还并没有觉察到。

于是有一次，柳传志在大庭广众之下狠狠批评了他一通。

这可是从来没有过的，杨元庆很受不了，甚至当场就哭了。晚上回家后，他准备写辞职信。

但最初的冲动过后，他冷静下来，认真反思了自己。最后他终于想通了，觉柳传志对自己的批评是对的，这不仅是为单位负责，也是为自己负责。于是，他撕掉了辞职书，而是改为写了一封检讨书。

从辞职书到检讨书，这是一次十分彻底的"归零"。

通过这次"归零"，杨元庆开始对自己提出了更高的要求，最终成为了联想的董事长。

不仅要能干，还要敢于"归零"，杨元庆的成长经历，正是"彻底空杯迎来超速发展"的生动写照！

其实，学会"归零"并非联想一家的独特文化，许多优秀的管理者和人才，都格外重视"归零"的价值。

每一天都是一个原点，每一次工作都应从零开始，每天都应以一种崭新的心态去学习新东西。

越不崇拜自己的优秀，越能求得职场的发展