模仿的新产品-经信研究·中国经济和信息化：失败首要原因

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谋定研究中国智库：对话经信研究·经济和信息化-赢在商道·中国营销企划。新产品失败的核心在于模仿，缺乏独特性和吸引力。管理层未提出超越竞争对手的标准和要求，团队未强调产品的独特要素和竞争力价值主张。资源分配失衡，缺乏创新氛围。

新产品失败的核心在于模仿，模仿的新产品因其缺乏独特性和吸引力。产品未能点燃客户的热情，既没有惊艳的特质，也未在满足未被满足的需求或解决关键问题上超越竞争对手。简而言之，它与竞品过于相似，缺乏竞争优势。这种困境的根源在于产品开发门槛设置过低，导致团队开发出的是模仿性强、缺乏新意的产品，难以引起消费者的兴趣。

顾客和用户不会为缺乏价值主张的产品买单，因此，这样的产品注定会失败。这一结果主要源于以下原因：首先，管理层未能对产品开发团队提出超越竞争对手的标准和要求。公司在开发新产品时，应追求独特性和卓越性，超越竞争对手的参数和标准。否则，对客户来说仅多了一个多余的产品而义，结果只会遭到客户的拒绝。

其次，从创意到上市的过程中，团队未能强调产品应具备的独特要素和竞争力价值主张。若企业仅按照产品开发流程盲目操作，将导致产品失去吸引力。而部分企业的流程设计似乎更偏向平庸产品，这进一步削弱了产品的市场竞争力。

最后，受到压力和销售风险的影响，资源往往被投入到延伸性、改进型和微调性项目中，而非创新性的产品开发。这导致资源分配失衡，缺乏大胆创意和有创新氛围的产品研发空间。

模仿的新产品-经信研究·中国经济和信息化：失败首要原因